Plan strategique 2014 2018 du rc
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PLAN STRATEGIQUE 2014-2018 DU RC****. LE ROTARY CLUB DE ************* AUJOURD’HUI FORCES (responsable). 1.Le RC OUAGADOUGOU AUJOURD’HUI (2011 4 ). Globalement, le club fonctionne suivant les normes du rotary mais des améliorations sont nécessaires. 1.Le RC OUAGADOUGOU AUJOURD’HUI (2014 ).

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PLAN STRATEGIQUE 2014-2018 DU RC****

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Presentation Transcript


Plan strategique 2014 2018 du rc

PLAN STRATEGIQUE 2014-2018 DU RC****


Le rotary club de aujourd hui forces responsable

LE ROTARY CLUB DE *************

AUJOURD’HUI

FORCES

(responsable)


1 le rc ouagadougou aujourd hui 2011 4

1.Le RC OUAGADOUGOU AUJOURD’HUI (20114)

Globalement, le club fonctionne suivant les normes du rotary mais des améliorations sont nécessaires.


1 le rc ouagadougou aujourd hui 2014

1.Le RC OUAGADOUGOU AUJOURD’HUI (2014)


Le rotary club de aujourd hui faiblesses

LE ROTARY CLUB DE *****AUJOURD’HUI

FAIBLESSES


1 le r c aujourd hui 201 4

1.Le R c*******aujourd'hui (2014)


1 le rc aujourd hui 2014

1.Le RC *************AUJOURD’HUI (2014)


1 le rc aujourd hui 20141

1.Le RC ************ AUJOURD’HUI (2014)


Le rotary club de aujourd hui menaces et opportunites noms du responsable

LE ROTARY CLUB DE ********** AUJOURD’HUI

MENACES ET OPPORTUNITES

(NOMS DU RESPONSABLE)


Vision et objectifs strategiques horizon 2018 nom du responsable

VISION

ET

OBJECTIFS STRATEGIQUES

HORIZON 2018

(NOM DU RESPONSABLE)


Plan strategique 2014 2018 du rc

ACTIONS PRIORITAIRES 2014

-2018

OBJECTIF 1

Recruter, fidéliser et former des rotariens de qualité et susceptibles d’occuper des responsabilités rotariennes au delà du club

(*NOM DU RESPONSABLE)


3 actions a faire plan d actions prioritaires 2014 2018

3. ACTIONS A FAIREPlan d’actions prioritaires 2014 – 2018


Plan strategique 2014 2018 du rc

ACTIONS PRIORITAIRES 2014-2018

OBJECTIF 2

Monter et réaliser régulièrement des actions humanitaires efficaces répondant aux besoins des collectivités

(NOM DU RESPONSABLE)


Plan strategique 2014 2018 du rc

  • ACTIONS PRIORITAIRES 2014-2018

  • OBJECTIFS 3 et 4

  • - Assurer un fonctionnement régulier et efficace de tous les organes du club et toujours s’acquitter des engagements vis à vis du Rotary International et du District 9100 (Objectif 3)

  • Soutenir la fondation du Rotary et ses programmes (Objectif 4)

  • NOMDU RESPONSABLE)


Plan strategique 2014 2018 du rc

PROCESSUS ET METHOLOGIE D’EVALUATION

(NOM DU RESPONSABLE)


4 evaluation des resultats atteints

4. EVALUATION DES RESULTATS ATTEINTS


Plan strategique 2014 2018 du rc

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