1 / 15

Dorthe Oxholm Klinisk sygeplejespecialist Anne Marie Schlüter Kvalitets og udviklingskoordinator

Patientforløbet blødende ulcus Implementering set i et fagligt, organisatorisk og patientoplevet perspektiv. Dorthe Oxholm Klinisk sygeplejespecialist Anne Marie Schlüter Kvalitets og udviklingskoordinator. Disposition. Hvorfor kirurgisk afdeling valgte patientforløbet blødende ulcus

wade-finch
Download Presentation

Dorthe Oxholm Klinisk sygeplejespecialist Anne Marie Schlüter Kvalitets og udviklingskoordinator

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Patientforløbet blødende ulcusImplementering set i et fagligt, organisatorisk og patientoplevet perspektiv Dorthe Oxholm Klinisk sygeplejespecialist Anne Marie Schlüter Kvalitets og udviklingskoordinator

  2. Disposition Hvorfor kirurgisk afdeling valgte patientforløbet blødende ulcus Patientforløbet set i et organisatorisk perspektiv Patientforløbet set i et fagligt perspektiv Patientforløbet set i et patientoplevet perspektiv Implementering og fastholdelse af patientforløbet

  3. Blødende ulcus • Udgangspunkt for patientforløbet var de ”Nationale tværfaglige retningslinjer for blødende og perforeret ulcus” 2010 med anbefalinger og evidens. • Disse retningslinjer/ anbefalinger blev tilpasset den lokale kontekst på Hillerød hospital • Forløbet går på tværs af hospitalet, hvor patienten har mange kontaktflader, overgange og overlevering

  4. Blødende ulcus • Hillerød hospital havde 125 patienter indberettede i NIP med blødende ulcus ( sept. 2010- sept. 2011) • Denne patientgruppe er uhomogen, og dette gør, at der er to spor i patientforløbet A og B. • Patienter med blødende ulcus kan have høj grad af kompleksitet, comorbiditet og mortalitet

  5. Flowdiagram for blødende ulcus

  6. Forrest Klassifikation

  7. ImplementeringPatientforløbet set i et organisatorisk perspektiv • Samarbejdsaftaler • Checklister • Plejeplaner • Vejledning VIP portal • Interne og externe faglig dialogmøder • Audit og målinger af procesindikatorer (eget valg) • NIP

  8. Helhed i forløbet organisatorisk og fagligt Feedback møde med patienter Patientinformation mundtlig og skriftlig Kostpjece Udskrivningssamtale Læge samtale ImplementeringPatientforløbet set i et patientoplevet perspektiv

  9. 1.Plan Planlæg forbedringen: Emne, Formål, Hypotese, Hvem og hvornår? 4.Act Justering af forbedringen ? Forbedringsmodel - PDSA 4.Act 1.Plan 2.Do 3.Study 3.Study Vurdering af forbedringen Lever forbedringen op til forventningerne? 2.Do Afprøv forbed-ringen i praksis

  10. Målinger forår april-juli

  11. Måling efterår sept.-okt.

  12. Resultater • Plejeplaner • Ud af 15 journaler i foråret var der ikke i nogle tilfælde brugt plejeplaner. • Efteråret var der ud af 12 journaler brugt plejeplaner i nogen grad i 9 journaler • Forrest klassifikation • I foråret var 6 ud af 15 patienter Forrest klassificeret • I efteråret er der 8 ud af 12 patienter Forrest klassificeret

  13. Fastholdelse af kvalitet i patientforløbet • Løbende målinger • Fokus på udvalgte indsatsområder • Forsat opfølgning på disse med handleplaner • Forsat udvikling af dokumentation (sygepleje) • Intern og extern viden deling • Målrettet kompetence udvikling

  14. Fastholdelse af resultater De 4 centrale elementer i fastholdelsen af forandringsprocesser: • Inddragelse af personalet og oplæring i at fastholde processen • Personalets holdning til at fastholde • Organisationens ledelses engagement • Den daglige ledelses engagement Kilde: The British National Health Service

  15. Implementering lykkedes når…. Når ny viden og erfaringer spredes og anvendes Tak for opmærksomheden

More Related