大型プロジェクトの工程設計
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大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique &Critical Path Method) PowerPoint PPT Presentation


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大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique &Critical Path Method). 曹徳弼. PERTの概念 Program Evaluation and Review Technique. 大型プロジェクト 例:ダム、高速道路、工場建設、新製品開発、ロケット、発電所建設、など 大型プロジェクトの特徴 複数の仕事が同時進行する 仕事間には順序関係がある 仕事は一回限り スケジュールの目的 各作業を総合調整し、最短時間でプロジェクトを完成. PERTの歴史.

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大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique &Critical Path Method)

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Presentation Transcript


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大型プロジェクトの工程設計PERT & CPM(Program Evaluation and Review Technique &Critical Path Method)

曹徳弼


Program evaluation and review technique

PERTの概念Program Evaluation and Review Technique

  • 大型プロジェクト

    • 例:ダム、高速道路、工場建設、新製品開発、ロケット、発電所建設、など

  • 大型プロジェクトの特徴

    • 複数の仕事が同時進行する

    • 仕事間には順序関係がある

    • 仕事は一回限り

  • スケジュールの目的

    • 各作業を総合調整し、最短時間でプロジェクトを完成


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PERTの歴史

  • 開発年代:1950年代後半

  • 開発経過

    • 1958年、米海軍省武器部の特別企画室でポラリス(ミサイル)の開発計画と管理方式作成(ポラリスの緊急性)

    • 3段階開発:(1)管理システムの設計およびその実行可能性についての検討 (2)予備的な試験 (3)全面的な採用

    • 成果:

      • 1959年、2000以上の作業の計画と管理実現


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開発過程における問題意識

  • ガントチャートの応用と問題点

    • プロジェクトの各作業が独立進行、タイムロス、ボトルネック、効率悪さ

  • マスタースケジュール作成、例外管理、電算化検討

    • マスタープランは作れるか?

    • 条件の変化に応じて、最も経済的な方法でスケジュールを変更するできるか?

    • 管理層と現場にプロジェクトの進行と変化を知らせていくことができるか?


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PERTの発展と普及

  • アメリカ空軍のPEP(Program Evaluation Procedure)開発

  • アメリカ陸軍のZPA(Zeus Program Analysis)

  • GEが車開発にPERTを応用

  • 日本では土木・建築工事の日程管理で最初に応用

  • PERTは比較的工事期間が長いプロジェクトに有効

  • 劇場、病院、化学工場など日常のスケジュールの管理にも応用できる

  • MILーP23189A(国防省と航空宇宙局の協定による軍の企画)制定。見積もり、契約、承認など諸業務に義務つけ(1962)


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例題:

作業記号 作 業 内 容 先行作業 所要日数

A基礎ー6

Bむね・柱の準備ー3

C木造屋根骨組みA,B2

Dブロック積みA,B2

E地下水工事A,B1

F床面コンクリート流しE2

G衛生工事C,F3

H配線工事C,F2

Iガス・水道工事C,F3

J壁塗り(漆喰乾燥)G,H,I10

K床面し上げJ3

L洗面所・台所タイル工事J4

M屋根と雨よけ工事D,C,F2

N雨どい工事M1

O壁のワニス塗りK,L1

Q電気工事O2

R庭の整備N5

木造家屋建築の作業リスト


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先行関連図(アロー・ダイアグラム)

15

12

10

11

14

13


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作業時間を表示

15

12

10

10

11

14

13


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最早開始時刻と最遅完了時刻

9/21

11/23

12/24

29/29

0/0

6/6

12/12

15

25/26

12

10

10

11

14

3/6

7/7

12/12

22/22

27/27

9/9

13

26/26

12/12


6101335

9/21

11/23

12/24

29/29

0/0

6/6

12/12

15

25/26

12

10

10

11

14

3/6

7/7

12/12

22/22

27/27

9/9

13

26/26

12/12

クリティカルパース管理(CPM)


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先行関連図の要素

  • 先行関連図の要素

    • ノード(Situation)、アーク(Activity, Job)、ラベル(Label)

  • 直列作業、平行作業、分枝点、合流点

A(2人)

5日


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先行関連図の作成技法

  • 結合点、作業

  • 作業の順番はできるだけ先行作業の番号が小さく

  • 作業は一意的に結合点の組み合わせで表現する。

  • ダミー作業による平行作業の表現

  • 先行作業がすべて終了してから後続作業が始まる。

jj


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先行関連図の3つの基本原則

  • 各作業は一意的に結合点の組合せとして表す。

  • 矢印の方向に結合点番号を大きくする(i<j)。

  • 同一の結合点に入る(出る)作業は、すべて共通な後続(先行)作業を持つ。


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最早・最遅結合点時刻の計算式

  • 最早結合点時刻の計算式

  • 最遅結合点時刻の計算式


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最早・最遅結合点時刻の意味

  • 最早結合点時刻TE(i)の意味

    • その結合点までの最長作業時間

    • フォワード計算

  • 最遅結合点時刻TL(i)の意味

    • その結合点までの最遅完了時間

    • バックワード計算


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作業のES、EF、LS、LFの計算

  • ES(i,j) 最早開始時刻

    • ES(i,j)=TE(i)

  • EF(i,j)最早終了時刻

    • EF(i,j)=TE(i)+D(i,j)

  • LS(i,j)最遅開始時刻

    • LS(i,j)=TL(j)-D(i,j)

  • LF(i,j)最遅終了時刻

    • LF(i,j)=TL(j)


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各種時間の概念のまとめ

  • 最早結合点時刻(Earliest node time)=後続作業の最早開始時刻

  • 最遅結合点時刻(Latest node time)=先行作業の最遅完了時刻

  • 最早開始、終了時刻(ES,EF)

  • 最遅開始、終了時刻(LS,LF)

  • トータルフロート(TF)

  • フリーフロート(FF)

  • プロジェクト遂行時間

  • スラック(結合点余裕時間)


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CPMCritical Path Method

  • 山積み

    • クリティカル・パスは最下

    • 最早開始時刻を用いる

    • 棒グラフ

  • 山崩し

    • クリティカル・パス以外の作業を調整する

    • 最遅完了時刻制限

    • 最多必要人数

    • 平均必要人数


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例題:

木造家屋建築の作業リスト

作業記号 作 業 内 容 先行作業 所要日数 所要人数

A基礎ー64

Bむね・柱の準備ー33

C木造屋根骨組みA,B24

Dブロック積みA,B25

E地下水工事A,B15

F床面コンクリート流しE23

G衛生工事C,F33

H配線工事C,F23

Iガス・水道工事C,F32

J壁塗り(漆喰乾燥)G,H,I102

K床面し上げJ32

L洗面所・台所タイル工事J42

M屋根と雨よけ工事D,C,F24

N雨どい工事M13

O壁のワニス塗りK,L15

Q電気工事O22

R庭の整備N52


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先行関連図

9/21

11/23

12/24

プロジェクト遂行時間:29日

クリティカルパス:A,E,F,(G,I),

J,L,O,Q

M(4人)

N(3人)

2日

1日

R(2人)

5日

D(5人)

2日

29/29

0/0

6/6

12/12

0日

A(4人)

15

6日

25/26

C(4人)

12

3日

1日

Q(2人)

B(3人)

E(5人)

G(3人)

2日

0日

3日

2日

0日

K(2人)

3日

F(3人)

J(2人)

10

H(3人)

11

0日

14

27/27

2日

2日

10日

3/6

7/7

12/12

22/22

O(2人)

L(2人)

9/9

1日

4日

I(2人)

0日

3日

13

26/26

12/12


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山積み

人数

15

10

I

O

A

E

F

G

Q

時間

J

L

10

15

20

25

30


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山積み図

人数

15

10

I

O

A

E

F

G

Q

J

L

時間

10

15

20

25

30


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山崩し

人数

15

10

I

O

A

E

F

G

Q

J

L

時間

10

15

20

25

30


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L

Q

人員再配分

D:2日/5人を4日/3人に

J:10日/2人を8日/4人に

RがCPになる。

人数

15

10

I

O

A

E

J

F

G

時間

10

15

20

25

30


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演習問題

下記の表は木造家屋建築作業リストである。

  • この表に基づき、PERTの先行関連図(アロー・ダイアグラム)を作成し、最早結合点時刻(最早開始時刻)、最遅結合点時刻(最遅完了時刻)、プロジェクト遂行時間、およびクリティカル・パスを求め、先行関連図に表記せよ。

  • 先行関連図に基づき、所要人員の山積み図を作成し、最大必要人数を求めよ。

  • 上記の山積み図に対して、プロジェクト遂行時間を固定した条件の下で山崩しを行い、最大必要人数を最小にし、その人数を回答せよ。


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木造家屋建築の作業リスト

作業記号 作 業 内 容 先行作業 所要日数 所要人数

A基礎ー64

Bむね・柱の準備ー33

C木造屋根骨組みA,B24

Dブロック積みA,B25

E地下水工事A,B15

F床面コンクリート流しE23

G衛生工事C,F33

H配線工事C,F23

Iガス・水道工事C,F32

J壁塗り(漆喰乾燥)G,H,I102

K床面し上げJ32

L洗面所・台所タイル工事J42

M屋根と雨よけ工事D,C,F24

N雨どい工事M13

O壁のワニス塗りK,L15

Q電気工事O22

R庭の整備N52


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