NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ 180 DNÍ NOVÉ EXPORTNÍ STRATEGIE

1. NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ180 DNÍ NOVÉ EXPORTNÍ STRATEGIE Tisková konference MPO 24. 8. 2012

2. Postavení MPO v oblasti exportu • MPO je ústředním orgánem státní správy mimo jiné pro a) státní průmyslovou politiku, obchodní politiku, zahraničně ekonomickou politiku b) hutnictví, strojírenství, elektrotechniku a elektroniku, pro průmysl chemický a zpracování ropy, gumárenský a plastikářský, skla a keramiky, textilní a oděvní, kožedělný a polygrafický, papíru a celulózy a dřevozpracující a pro výrobu stavebních hmot, stavební výrobu, zdravotnickou výrobu c) zahraniční obchod a podporu exportu • MPO kromě toho dále koordinuje zahraniční obchodní politiku ČR ve vztahu k jednotlivým státům (zákon č. 2/1969 Sb., o zřízení ministerstev a jiných ústředních orgánů státní správy ČR)

3. Exportní strategie 2012-2020 – naplnění odpovědnosti MPO • Exportní strategie 2012-2020 schválena vládou 14. 3. 2012 • ukládá MPO zpracovat Akční plán pro export a internacionalizaci • ukládá MPO ve spolupráci s dalšími ministry přijmout opatření k realizaci strategie • Tři základní pilíře Exportní strategie 2012-2020: • zpravodajství pro export • rozvoj exportu • podpora obchodních příležitostí • Široká podpora podnikatelských reprezentací, které dlouhodobě volají po změně systému podpory exportu

4. Co říkají statistiky • Celkový vývoz v 1. pololetí 2012 stoupl o 8,5 % a podíl EU na vývozu z ČR se snížil z 83,9 % na 81,1 % • c • 12 prioritních zemí: Brazílie, Čína, Indie, Irák, Kazachstán, Mexiko, Rusko, Srbsko, Turecko, Ukrajina, USA, Vietnam • 25 zájmových zemí: Angola, Argentina, Austrálie, Ázerbájdžán, Bělorusko, Egypt, Etiopie, Ghana, Chile, Chorvatsko, Izrael, Japonsko, JAR, Kanada, Kolumbie, Maroko, Moldavsko, Nigérie, Norsko, Peru, Senegal, Singapur, SAE, Švýcarsko, Thajsko obchodní příležitosti a informace a akce pro vytvoření těchto příležitostí

5. Realizace Exportní strategie – I. – Akční plán • Akční plán pro export a internacionalizaci • obsahuje 12 konkrétních projektů pro realizaci zmíněných tří pilířů • stanoví řídicí mechanismus implementace Exportní strategie • Řídicí výbor složený ze zástupců zainteresovaných resortů (MPO, MZV, MF, MŽP, MZe, MMR, MO) a zástupců zaměstnavatelských organizací • útvar implementace (podpora řídicího výboru ve struktuře MPO) • 12 týmů pro jednotlivé projekty • Řídicí výbor již absolvoval 1. jednání (26. 7. 2012) • Do konce srpna běží lhůta pro nominaci členů projektových týmů; první setkání týmů se předpokládají v průběhu měsíce září

6. Realizace Exportní strategie – II. – Zahraniční cesty • Nový způsob komunikace a spolupráce s prioritními a zájmovými zeměmi • vytvoření interaktivního exportního profilu všech 12 prioritních zemí a 25 zájmových zemí • Nový systém plánování, přípravy a realizace podnikatelských misí • vytvoření koordinačního mechanismu za účasti představitelů Kanceláře prezidenta republiky, kanceláří obou komor Parlamentu ČR, předsedy vlády, jednotlivých ministerstev a podnikatelských reprezentací • Nový systém vyhodnocování podnikatelských misí • Koncentrace zdrojů a kapacit na aktivity realizované v prioritních zemích • Zahraniční pracovní cesty ministra průmyslu a obchodu – podpora firemních zájmů v jednotlivých zemích

7. TURECKO (14. - 16. 2. 2012) • Zaměření mise: energetika, inženýrské strojírenství, automobilový průmysl, důlní zařízení, dopravní stavby, farmaceutický průmysl, environmentální technologie • Delegace: 61-členná mise zástupců českých firem (ČKD Group, G. M. Project, Zetor Tractors, PSG-International, aj.) • Cesta podpořila realizaci následujících rozpracovaných projektů v hodnotě: 50 mld. Kč • výstavba elektrárny Egemer (872 MW); • projekt vodní elektrárny Kemah (240 MW); • provozování distribuční soustavy v regionu Sakarya; • výstavy tepelné elektrárny (2x145 MW) a zařízení dolu YunusEmre; • projekt tepelné elektrárny (2x255 MW); • výstavba tepelné elektrárny v oblasti Ankary (3x133,3 MW); • zařízení pro elektrárnu Erzin; • dodávka parní turbíny 135 MW; • dodávka Francisových turbín (3558 kW a 5661 kW);

8. MONGOLSKO (23. – 26. 4. 2012) • Zaměření mise: energetika, geologie, důlní zařízení, stavebnictví (dopravní stavby, bytová výstavba, inženýrské sítě, vybavení bytů), zemědělské technologie • Delegace: 50-členná mise zástupců českých firem (Metrostav, Modřany Power, Inter Techno Group, ZTC Holding SE, aj.) • Cesta podpořila realizaci následujících rozpracovaných projektů v hodnotě: 1,2 mld. Kč • realizace dodávky softwaru pro elektrárnu č. 4 v Ulánbátaru; • výstavba inženýrských sítí pro bytový komplex ve městě Erdenet; • výstavba bytového komplexu „Euro EcoTugul“ ve městě Erdenet; • rozšíření tepelné elektrárny ve městě Erdenet; • výstavba fotovoltaické elektrárny (5 MW); • geologického mapování Mongolska; • výstavba průmyslové čistírny odpadních vod v Ulánbátaru; • výstavba nových železničních tratí na trase Sainshand – TavanTolgoi; • dodávka technologií pro zpracování železné rudy; • výstavba obchodního centra v Ulánbátaru • V rámci obchodní mise podepsaná memoranda v hodnotě 2,8 mld. Kč - zejména v oblasti dodávek energetických zařízení , zařízení na výrobu tepla, čistírny odpadních vod, inženýrských sítí a výstavby dopravní infrastruktury

9. IRÁCKÁ REPUBLIKA (5. - 8. 6. 2012) • Zaměření mise: petrochemický průmysl, energetika, strojírenství a zemědělská technika • Delegace: 27-členná mise zástupců českých firem (Zetor Tractors, Technoexport, Omnipol, PSG-International, AERO Vodochody, aj.) • Cesta podpořila realizaci následujících rozpracovaných projektů v hodnotě: 60 mld. Kč • účast konsorcia českých firem na výstavbě nové rafinérie Maissan; • rehabilitace a zvýšení kapacity rafinérií Salahuddin I. a II.; • rekonstrukce výroby močoviny v Beiji; • obnova montážní linky na výrobu traktorů Iskanderyiah; • kontrakt na dodávku 1500 traktorů; • montážní závod na malotraktory Wisconsin a traktory Zetor v Kurdistánu; • za přítomnosti ministra Kuby byla podepsána Dohoda o spolupráci mezi českou PSG-International, kurdskou KAR Group a tureckým RenaissanceConstruction při výstavbě nové paroplynové elektrárny v Erbílu s výkonem 980 MW. Jedná se o projekt v hodnotě okolo jedné miliardy dolarů.

10. EKVÁDOR, KOLUMBIE (17. - 23. 6. 2012) • Zaměření mise: energetika, dodávky environmentálních technologií, dodávky pro obranný průmysl • Delegace: 25-členná mise zástupců českých firem (Exposita, MSA, Česká zbrojovka, Omnipol, Vítkovice Machinery Group, aj.), historicky první návštěva ministra průmyslu a obchodu ČR v Ekvádoru • Identifikace možností zapojení do projektů v celkové hodnotě: 40 mld. Kč • Na základě jednání se během cesty otevřely možnosti účasti českých firem na strategických projektech ekvádorské vlády: • Důraz kladen na energetické projekty – malé vodní elektrárny, energetické bloky tepelných elektráren, kogenerační jednotky s biotechnologickým spalováním; • Technologie pro ochranu životního prostředí – čističky odpadních vod, dekontaminace půdy, průmyslový i komunální odpad; • Rozvoj průmyslových technologií – strojírenský, kovoobráběcí a hutní průmysl; • Dopravní technologie.

11. EKVÁDOR, KOLUMBIE (17. - 23. 6. 2012) Ekvádor: • Na základě jednání se během cesty otevřely možnosti účasti českých firem na strategických projektech ekvádorské vlády: • důraz kladen na energetické projekty – malé vodní elektrárny, energetické bloky tepelných elektráren, kogenerační jednotky s biotechnologickým spalováním • technologie pro ochranu životního prostředí – čističky odpadních vod, dekontaminace půdy, průmyslový i komunální odpad • rozvoj průmyslových technologií – strojírenský, kovoobráběcí a hutní průmysl • dopravní technologie Kolumbie: • Cesta podpořila přípravu a realizaci těchto projektů: • projekt dodávky důlního komplexu • projekt geologické prospekce surovinových zásob • projekt vodní elektrárny 2,5 MW • projekt vodní elektrárny 13,5 MW • projekty tepelných, plynových a uhelných elektráren • přímá jednání v oblasti prevence před přírodními katastrofami

12. Realizace Exportní strategie – III. – Služby pro exportéry • Nové zaměření agentury CzechTrade • Změna orientace na vyšší počet exportérů (malé a střední podniky) namísto dosavadního soustředění spíše na velké obchodní případy • Úzká spolupráce s investory v regionech (přehled o domácí nabídce) • Orientace na 5 klíčových segmentů (přehled o poptávce v zahraničí) • Poskytování širšího spektra služeb s nižším počtem pracovníků a nižším rozpočtem (snížení na polovinu) • Vyhledávání a zpracování obchodních příležitostí a poptávek z regionu • Networking s významnými institucemi v teritoriu, přístupy do databází, tendrů na regionální úrovni • Specifické příručky k obchodu na trhu, celní simulace, obchodní bariéry, legislativní rádce a rozcestníky k informacím

13. Realizace Exportní strategie – III. – Síť obchodních misí MPO • K 1. 8. 2012 sloučení sítí zahraničních kanceláří agentur CzechTrade a CzechInvest • vytvoření sítě Obchodních misí MPO – 38 kanceláří • Očekávání související se vznikem Obchodních misí MPO • sjednocenímarketingu podpory exportu a investičního incomingu • navýšení kapacity pro exportéry - primárně prioritní země a zájmové země (mimo EU) • zlepšení kvality (i rychlosti) servisu pro exportéry • oborováa teritoriální specializace činností/sítě • vyšší efektivita a flexibilita nové sítě (dle poptávky firem i státu) • optimalizace zdrojů a nákladů (sjednocení zdrojů financování) • zapojení podnikatelských reprezentací (SPD ČR, HK ČR, KZPS, ICC apod.)

14. Realizace Exportní strategie – III. – Síť obchodních misí MPO

15. Výhled do konce roku • Cílový stav sítě – 70 kanceláří v 56 zemích světa, které zajistí: • obchodní příležitosti a informace a akce pro vytvoření těchto příležitostí • servis podnikatelské sféře a podnikatelským reprezentacím • servis pro MPO v oblasti obchodní politiky, příp. servis pro ostatní resorty • Postup k dosažení cílového stavu: • do 31.8.2012 - podnikatelské reprezentace podávají nominace na obsazení míst v jednotlivých destinacích; budou se podílet i na výběru • Do 30.9.2012 budou vyhlášeny konkurzy na obsazení zahraničních kanceláří MPO • do 31.12.2012 bude posíleno všech 12 prioritních zemí • do 31.12.2012 bude doplněno 9 kanceláří v zájmových zemích (Argentina, Austrálie, Chile, Chorvatsko, Izrael, Kanada, Kolumbie, Moldavsko, Peru), pokryto tak bude všech 25 zájmových zemí. • do 30.6.2013 odjezdy vysílaných pracovníků a pokrytí všech 56 zemí (v několika případech až během II. pololetí 2013), • do 31.12.2013 konečný termín pro vytvoření celé sítě

16. Výhled do konce roku • RUSKO (23. - 27. 9. 2012)– cesty do významných ruských regionů (Kemerovo a Čeljabinsk) se zastávkou v Moskvě se zúčastní mise podnikatelů, organizovaná SP ČR ve spolupráci s Komorou SNS. • Cesta by měla především podpořit realizaci rozpracovaných a připravovaných projektů, případně pokračování již realizovaných v energetice a v metalurgii, ale zaměřena bude i na další obory. • USA (21. - 26. 10. 2012) – program cesty p. ministra a doprovodné podnikatelské mise organizované SPD ČR se projednává, navrženy destinace Chicago, St. Louis a Washington. • Případné další cesty jsou ještě v jednání.

17. MPO PODPOROU EXPORTU PLNÍ SVÉ ZÁKONNÉ POVINNOSTI A VYCHÁZÍ VSTŘÍC POTŘEBÁM PODNIKATELSKÝCH SUBJEKTŮ Martin Kuba, ministr průmyslu a obchodu

18. Děkuji za pozornost a očekávám Vaše otázky