Cadeia de valores
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Cadeia de valores. para o desenvolvimento de consultores empresariais. AO NASCER, CADA UM DE NÓS TRAZ CONSIGO CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS. Pesonalidade. Habilidades Conhecimentos Externalidades Motivações Traços Valores Autoconceito.

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Presentation Transcript


Cadeia de valores

para o desenvolvimento de consultoresempresariais


AO NASCER, CADA UM DE NÓS TRAZ CONSIGO CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS


Pesonalidade


Habilidades

Conhecimentos

Externalidades

Motivações

Traços

Valores

Autoconceito

Apreciaçãosubjetiva, querevela as preferênciasde cadapessoa, segundosuastendências e influências;


CONHECIMENTO

Conhecimento se adquire

Atoouefeito de conhecer.Faculdadede conhecer.Idéia, noção; informação...


HABILIDADE

Habilidade se desenvolve

capacidade técnica para realizar determinadas tarefas, desenvolvidas a partir de teoria e prática.


VALOR

Em valor se

acredita!!!

Preço atribuído a uma coisa... Caráter dos seres pelo qual são mais ou menos desejados ou estimados por uma pessoa ou grupo.


CARACTERÍSTICAS PESSOAIS

Indentificarnossoconhecimento

Reconhecernossashabilidades, talentose competênicias

Respeitarnossosvalores


Cadeia de valores


DEFINIÇÃO

Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividadesdesempenhadasporumaorganizaçãodesde as relações com osfornecedores e ciclos de produção e de vendaatéàfase da distribuição final.


Margem

Atividades de Suporte


AVIAÇÃO


VALORES - AVIAÇÃO

Classifique

Preço

Conforto

Refeições

Serviços

Velocidade…


MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR

Alto

Baixo


GOL LINHAS AÉREAS

  • 2001

    • Prejuízo – R$5,4 milhões

  • 2003

    • Viaje a R$40,00

    • Lucro– R$113 milhões

  • 2004

    • Compra de 101 aeronaves 737-800

  • 2007

    • Compra da Varig

  • 2011

    • Primeiravezlider do mercadodoméstico


MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR

Alto

Baixo


Nova curva de valores


Cadeia de valoresnaconsultoriagrupal


PASSO 1

IDENTIFICAR OS VALORES DO NÚCLEO


PASSO 2

CLASSIFICAR OS VALORES E MONTAR A MATRIZ DE AVALIAÇÃO


MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR

Alto

Baixo


PASSO 3

Desenvolverplanos e projetosfuturosparaatividades do núcleo


CADEIA DE VALORES EM NS

AbordagemInovadora

Aspectoscomportamentais

Levantamento de dados estatísticos

Avaliação de perfis e valores de núcleos de sucesso


Posicionamento do nucleado


Cadeia de valoresparadesenvolvimento de consultores


Querosercomo o Fulano!!!

Porque???

O queadmironaquelapessoa?

Ondequerochegar?

Quero a mesmatrajetória?


VALORES - CONSULTORIA

Objetividade

Facilidade de comunicação

Capacidade de análise

Capacidade de sistematização


VALORES - CONSULTORIA

Conhecimentosgerais

Conhecimentostécnicos

Agilidade – entrega de produtos

Qualidade

Éticaprofissional


Querosercomo o Fulano!!!

Porque???

O queadmironaquelapessoa?

Ondequerochegar?

Quero a mesmatrajetória?


MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR

Alto

Baixo


Ondeestamos??


MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR

Alto

Baixo


CONHECIMENTO

  • LEI GERAL

  • EMPREENDEDOR INDIVIDUAL

  • ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE NÚCLEOS

  • ELABORAÇÃO DE PROJETOS


HABILIDADES

  • CONDUÇÃO DE GRUPOS

  • ESCREVER RELATÓRIOS

  • GESTÃO DE PROJETOS


O QUE EU QUERO??


O QUE EU QUERO?

  • Definametas

    • Para quemnãosabeondequerchegar, qualquerlugar serve.

    • Querotrabalhar o processode transição e desenvolvimento?

    • Éimportantepensar no que se quer com clareza e objetividade!!!


O QUE EU QUERO?

  • Se vocêtivessecertezaquenãoiriafalhar, o quefaria?

    • Quemudançasvocêrealizarianasuavidaoucarreira?

    • Escrevasuasmetas – Quando se escreveficamaisfácil de se organizar.

    • Planeje o quevcqueremperíodosde tempo


O QUE EU QUERO?

  • Avalie o cenáriofuturo e se antecipe

    • Utilize técnicaspara o desenvolvimento da análise.

    • Identifique as principaisvariáveisenvolvidas – elos da cadeia.

    • Classifique a matriz de avaliação de valor

    • Elabore as estratégiasquetelevemaodestaque


O QUE EU QUERO?

  • Inicie a ação

    • Com a definição dos planos e estratégiasinicie as atividades de desenvolvimento:

      • Idiomas

      • Capacitaçõestécnicas

      • Formaçãoacadêmica

      • Aliançasestratégicas… etc


DICA

Nãotenteser o melhoremtudo... seja o melhoremalgumacoisa!!!


ATITUDE

Atitude se tem!!!

  • Tendênciade agir de umamaneiracom referência a certoestímulo.

    • Agir…

    • Botar a mãonamassa!!!


Nãopossomudar o mundo, mas possomudar o meumundo!!!

Rodrigo Carrijo


Cadeia de valores

para o desenvolvimento de consultoresempresariais


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