Proyecto lan party
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III Máster Universitario en Dirección de Proyectos Universidad de Valladolid Octubre 2008. Proyecto LAN party. Mario Ramírez Ferrero [email protected] Motivación. ¿Qué es una LAN party ? Generación de valor Medio plazo. Alcance del proyecto.

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Presentation Transcript


Proyecto lan party

III Máster Universitario en Dirección de Proyectos

Universidad de Valladolid

Octubre 2008

Proyecto LAN party

Mario Ramírez Ferrero

[email protected]


Motivaci n

Motivación

  • ¿Qué es una LAN party?

  • Generación de valor

  • Medio plazo


Alcance del proyecto

Alcance del proyecto


Acta de constituci n y enunciado del alcance

Acta de constitución y Enunciado del alcance


Integraci n de la gesti n

Integración de la gestión


Cronograma inicio planificaci n

Cronograma (inicio + planificación)


Cronograma evento

Cronograma (evento)


Cronograma cierre

Cronograma (cierre)


L nea base de costes

Línea base de costes


Sistema de calidad

Sistema de calidad


An lisis de riesgos

Análisis de riesgos


Organigrama

Organigrama

  • Cliente

  • Patrocinador

  • Equipo de dirección del proyecto

  • Equipos ejecutores del proyecto


Gesti n de las adquisiciones

Gestión de las adquisiciones


Conclusiones

Conclusiones


Proyecto lan party1

Gracias por su atención

Proyecto LAN party

Mario Ramírez Ferrero

[email protected]


Anexos

ANEXOS


Coste por fases

Coste por fases


Resumen de costes de los recursos

Resumen de costes de los recursos


Uso de los recursos de material

Uso de los recursos de material


Uso de los recursos de trabajo

Uso de los recursos de trabajo


Trabajo por fases

Trabajo por fases


Trabajo por fases y recursos

Trabajo por fases y recursos


Trabajo planificado

Trabajo planificado


Programaci n tard a en ejecuci n

Programación tardía en ejecución


Calendario del pm

Calendario del PM


Calendario de los consultores

Calendario de los consultores


Proyecto lan party

FAQ

  • ¿ Cuál sería la duración mínima del proyecto?

  • ¿Cuáles son los factores críticos del coste?

  • ¿Qué herramientas de dirección de proyectos se han empleado?

  • ¿Por qué hay tanto buffer?

  • ¿Cómo se han estimado los buffers?

  • ¿Por qué se prioriza el impacto sobre la probabilidad?

  • ¿Por qué un 10% para fondo de contingencias?

  • ¿Por qué se retrasan los pagos hasta el final?

  • ¿Cómo funcionan JIRA y Subversion?


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