1 / 7

Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“

Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“. Škola: Střední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Projekt: CZ.1.07/1.5.00/34.0236 Tematická oblast: marketing a management Autor: Ing. Iveta Kubistová

vinnie
Download Presentation

Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“ Škola: Střední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Projekt: CZ.1.07/1.5.00/34.0236 Tematická oblast: marketing a management Autor: Ing. Iveta Kubistová Téma: Hlavní manažerské funkce Číslo materiálu: VY_32_INOVACE_MM_13_HLAVNI MANAGERSKE FUNKCE Datum tvorby: 14.6.2013 Klíčová slova: plánovaní, organizování, kontrola Anotace: materiál slouží k procvičení tématiky managementu

  2. HLAVNÍ MANAŽERSKÉ FUNKCE

  3. 1)plánování = je dlouhodobý proces stanovování cílů a hledání cest, jak těchto cílů dosáhnout. 2)organizování = přidělování rolí a rozdělení jednotlivých úkolů mezi pracovníky nebo mezi jednotlivá oddělení.

  4. 3)personalistika = zabývá se člověkem v pracovním procesu, je zaměřená na výběr pracovníků, zvyšování kvalifikace, motivaci,… 4)vedení lidí = řízení činností zaměstnanců tak, aby při co nejmenších nákladech, podávali co nejlepší výkon.

  5. 5)kontrola = funkce, která porovnává skutečný stav se stavem plánovaným. 6)koordinace = propojuje výše uvedené manažerské funkce.

  6. Úloha: Zamyslete se nad tím, co je to cíl? CÍLurčitá představa budoucího výsledku, kterého chceme dosáhnout.

  7. Zdroje: • Jaromír Veber a kol. Management, ManagementPress, Praha 2000 ISBN 80 – 7261 – 029 – 5 • Vlastní zdroje autorky • Galerie klipart

More Related