Advertisement
1 / 55

LEADERSHIP DALAM KEPERAWATAN PowerPoint PPT Presentation


  • 123 Views
  • Uploaded on 09-09-2012
  • Presentation posted in: General

LEADERSHIP DALAM KEPERAWATAN. Ny. Rokiah Kusumapradja. ARTI KEPEMIMPINAN. MITOS KEPEMIMPINAN. FILOSOFI KEPEMIMPINAN. PERGESERAN MAKNA KEPEMIMPINAN. GAYA KEPEMIMPINAN. LEADER VS MANAJER. - PowerPoint PPT Presentation

Download Presentation

LEADERSHIP DALAM KEPERAWATAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Leadership dalam keperawatan l.jpg

LEADERSHIPDALAM KEPERAWATAN

Ny. Rokiah Kusumapradja


Slide2 l.jpg

ARTI

KEPEMIMPINAN

MITOS KEPEMIMPINAN

FILOSOFI

KEPEMIMPINAN

PERGESERAN MAKNA

KEPEMIMPINAN

GAYA

KEPEMIMPINAN

LEADER VS MANAJER


Slide3 l.jpg

FILOSOFI KEPEMIMPINAN

  • MANAGEMENT IS DOING THINGS RIGHT

  • LEADERSHIP IS DOING THE RIGHT THINGS

    Peter Drucker


Slide4 l.jpg

  • INTI DARI MENJADI PEMIMNPIN BUKANLAH UNTUK MENDAPATKAN PENGARUH ATAU KEKUASAAN .

  • PENGARUH ATAU KEKUASAAN ADALAH SESUATU YANG AKAN DIBERIKAN OLEH LINGKUNGANNYA , APABILA DIA MENUNJUKAN KUALITAS YANG LAYAK MENJADI PEMIMPIN.

  • PEMIMPIN SEJATI MEMILIKI INISIATIF UNTUK MEMIKIRKAN KEPENTINGAN ORANG BANYAK, YANG KEMUDIAN DITERJEMAHKAN MENJADI LANGKAH NYATA YG BERGUNA BAGI LINGKUNGANNNYA


Pergeseran makna kepemimpinan l.jpg

PERGESERAN MAKNA KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN PROSES MENGENDALIKAN

KEPEMIMPINAN ADALAH PROSES MEMPENGARUHI / MEMBERIKAN ARAHAN/ MENGAJAKSEKELOMPOK ORANG ==> CITA- CITA PEMIMPIN/ BERSAMA


Kepemimpinan 3 proses l.jpg

KEPEMIMPINAN : 3 PROSES

  • PROSES BERINTERAKSI

  • PROSES MEMPENGARUHI

  • PROSES PENCAPAIAN TUJUAN


Leadership is a facet of management l.jpg

Leadership is a facet of management

Leadership adalah salah satu dari sekian banyak faset yang harus dimiliki oleh seorang manager yang sukses.

Target utama seorang manager adalah memaksimalkan hasil organisasi melalui implementasi tugas-tugas. Untuk mencapai ini, manager harus menjalankan fungsi:

  • organisation

  • planning

  • staffing

  • directing

  • controlling

Sementara itu, LEADERSHIP bagi seorang MANAGER hanyalah salah satu fungsi directing (mengarahkan).


Differences in perspectives l.jpg

Differences In Perspectives

CARA PANDANG MANAGER DENGAN LEADER BERBEDA.

Misalnya:

Manager adalah posisi dengan tanggung jawab untuk menyelesaikan tugas.

Sementara itu Leadership adalah bagaimana cara menyelesaikan tugas itu.

"MANAGERS DO THINGS RIGHT, WHILE LEADERS DO THE RIGHT THING."

Artinya, bahwa manager melakukan sesuatu karena kebijakan perusahaan, sementara itu leader lebih mengikuti intuisi, walaupun begitu kedua-duanya bertujuan sama yaitu keuntungan bagi perusahaan.

"MEN ARE GOVERNED BY THEIR EMOTIONS RATHER THAN THEIR INTELLIGENCE"

Peribahasa ini menggambarkan mengapa kelompok cenderung mengikuti leader. Seorang leader lebih bernuansa emosi daripada manager.


Loyalty l.jpg

Loyalty

  • Kelompok seringkali lebih loyal kepada leader daripada manajer. Mengapa? Karena kesetiaan ini tumbuh, dimana seringkali leader mengambil tanggung jawab dalam area:

    • Mengambil tanggung jawab pribadi bila terjadi kesalahan.

    • Memberikan penghargaan atas capaian kelompok, meskipun kecil.

      "Leaders are observant and sensitive people. They know their team and develop mutual confidence within it."


Kombinasi dua skill l.jpg

KOMBINASI DUA SKILL

  • MANAGER >> menguasai HARD SKILL

  • LEADER >> menguasai SOFT SKILL

  • Untuk terus diingat, kalau para Leader sebaiknya memiliki kombinasi hard skill dan soft skill.

  • Dua kombinasi yang akan membedakan para Leader diantara yang lain.

Penguasaan dua skill ini akan

membentuk seorang pimpinan yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi


Leader vs manajer l.jpg

LEADER

PENENTUAN ARAH/ VISI & TUJUAN ORGANISASI

PENYELARASAN PEMIKIRAN

PEMBERIAN MOTIVASI DAN INSPIRASI

MANAJER

PERENCANAAN KERJA

PENGORGANISASIAN DAN MEMBAGI TUGAS

PENGENDALIAN DAN MENYELESAIKAN MASALAH

LEADER VS MANAJER


Tipe kepemimpinan l.jpg

TIPE KEPEMIMPINAN

  • OTOKRATIK

  • LAISSEZ FAIRE

  • PARTISIPATIF


Mitos asal pemimpin l.jpg

MITOS ASAL PEMIMPIN

  • BERBAKAT/ DILAHIRKAN

  • KEPEMIMPINAN BERSIFAT HIRARKIS

  • KHARISMA

  • HANYA ADA SATU CARA STANDAR UNTUK MEMIMPIN

  • CUKUP DENGAN INSTING

  • PEMIMPIN HARUS TERKONDISI SEMPURNA

  • HAL-HAL TERTENTU :

    • Ambisi - Kharisma -Percaya Diri

    • Inisiatif –Ketidak tergantungan - Kreativitas

    • Rasa Tanggung Jawab

  • SITUASIONAL, MEMENUHI KEBUTUHAN:

    • Kelompok – Waktu -Tempat


Slide14 l.jpg

INFORMASI

DITUNJUK/

DIANGKAT

PEMIMPIN

AHLI

KHARISMA


Slide15 l.jpg

PERAN SEORANG PEMIMPIN


Slide16 l.jpg

FATH FINDING

ALIGNING

PERAN

SEORANG

PEMIMPIN

EMPOWERING

MODELING


Path finding penentuan arah gerak l.jpg

PATH FINDING ( Penentuan Arah Gerak )

  • VISI INDIVIDU

  • VISI BERSAMA

  • MENGAPA VISI PENTING :

    • visi dapat memberikan panduan penyusunan kegiatan yang terarah

    • Visi dapat meningkatkan komitmen dan rasa kepemiilikan anggota tim


Aligning penyelarasan pandangan dan langkah l.jpg

ALIGNING(PENYELARASAN PANDANGAN DAN LANGKAH )

  • MENGAPA PENTING :

    • ADANYA PENYAMAAN PERSEPSI ==> TUJUAN YANG AKAN DICAPAI

    • MENGHILANGKAN BERBAGAI PENGARUH YANG MENGHAMBAT PENCAPAIAN VISI

  • CARA MENYELARASKAN PANDANGAN DAN LANGKAH :

    • AKAN SEPERTI APA KONDISI ORGANISASI APABILA SETIAP BAGIAN BEKERJA BERSMA-SAMA

    • BAGAIMANA KONDISI TIAP BAGIAN

    • BAGAIMANA CARA MENYELARASKAN PANDANGAN DAN LANGKAH ANGGOTA DALAM ORGANIASI


Slide19 l.jpg

PENDELEGASIAN ( EMPOWERING)

  • PENTINGNYA PENDELEGASIAN YANG BAIK : pendelegasian yg baik, dengan tugas dan motivasi yg tepat, untuk orang yg tepat sangat dibutuhkan  perkembangan organisasi

  • The Seven habits of highly effective people :

    • Raih apa yg penting untuk diri sendiri terlebih dulu

    • Hindari persaingan tidak sehat

    • Hargai keunikan tiap individu

    • Jangan mengecilkan peranan orang lain


Cara pendelegasian l.jpg

Cara pendelegasian

  • Bagaimana Cara menciptakan suasana yg dapat mendongkrak kinerja dan komitmen anggota ?

  • Seperti apa pekerjaan yg akan didelegasikan ?

  • Seberapa besar tanggung jawab dan otoritas yg akan didelegasikan ?

  • Siapa yang akan mengerjakan tugas tersebut , apa sarana dan fasilitas ?


Pemberian keteladanan modeling l.jpg

PEMBERIAN KETELADANAN ( MODELING)

  • KETELADANAN  PENGARUH SIGNIFIKAN DALAM MENANAMKAN NILAI DAN ETI KA DLM ORGANISASI

  • PEMBERIAN TELADAN  PRINSIP  KEPERCAYAAN DIBANGUN DARI DALAM

  • KETELADANAN PROSES BERTINDAK

  • THE LEADER IS THE ONE WHO KNOWS THE WAY, SHOWS THE WAY, AND GOES THE WAY


Ketrampilan memimpin l.jpg

PENGAMBILAN

KEPUTUSAN

MANAJEMEN WAKTU

KETRAMPILAN

PEMIMPIN

MANAJEMEN KONFLIK

MANAJEMEN PROGRAM

KERJA

KETRAMPILAN MEMIMPIN


Mengapa prestasi berbeda l.jpg

Mengapa Prestasi Berbeda ?

  • Padahal…

    Semua orang memiliki waktu yang sama : 24 jam sehari, 168 jam seminggu, 672 jam sebulan, dan seterusnya.


Slide24 l.jpg

MENDESAK

TIDAK MENDESAK

Ujian besok

Teman sakit parah

PR yg hrs selesai hari ini

Belajar teratur

Olahraga

Bersosialisasi

Rekreasi

Pandai Menentukan

Prioritas

Suka Menunda

PENTING

Telepon yg tidak penting

“Dipaksa” jalan-jalan

dgn teman

Terlalu banyak nonton TV

Mengobrol tak henti

Main game terus

Cenderung

Pemalas

“Yes Man”

TDK PENTING


Slide25 l.jpg

PRINSIP MENGELOLA WAKTU :

TENTUKAN VISI DAN PERAN HIDUPMU

DISIPLIN WAKTU

PRIORITAS WAKTU


Strategi menyusun jadwal l.jpg

Strategi Menyusun Jadwal

Buat daftar kegiatan

Buat skala prioritas

Perkirakan kebutuhan waktu

Alokasikan waktu

Evaluasi


Tips optimisasi waktu l.jpg

Tips Optimisasi Waktu

Jangan sekadar ikut-ikutan teman

Manfaatkan waktu menunggu

Utamakan

yang utama

Jangan menunda


Manajemen konflik l.jpg

MANAJEMEN KONFLIK

  • KONFLIK ADALAH SUATU AKIBAT YG TDK DAPAT DIHINDARKAN INTERAKSI DALAM ORGANISASI DAN DAPAT DIATASI  LIHAT KONFLIK

  • KONFLIK HASIL DARI KOMPELKSNYA SISTEM ORGANISASI

  • KONFLIK DISELESAIKAN DG CARA MENGENALI SEBABNYA DAN MEMECAHKAN MASALAH

  • KONFLIK DAPAT MENJADI KEKUATAN PENGUBAHAN POSITIF DALAM SUATU ORGANISASI


Teknik manajemen konflik l.jpg

TEKNIK MANAJEMEN KONFLIK

  • PENGGUNAAN KEKUASAAN

  • PENYERAHAN

  • PENGHINDARAN

  • NEGOSIASI

  • KOLABORASI


Manajemen program kerja l.jpg

MANAJEMEN PROGRAM KERJA

  • PERENCANAAN PROGRAM KERJA

  • MEMBENTUK KEPANITIAAN , MENGEPALAI KEPANITIAN, MERENCANAKAN KEGIATAN PANITIA, MENGEVALUASI KINERJA

  • MENGADAKAN PERTEMUAN

  • MENYIMPAN DOKUMEN DAN INFORMASI


Pengambilan keputusan l.jpg

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  • URGENSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  • TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN :

    • ANALISIS DIAGRAM PARETO

    • ANALISIS SWOT ( STRENGTH, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS)


Pemimpin vs pengikut l.jpg

PEMIMPIN VS PENGIKUT

  • KECERDASAN EMOSI PEMIMPIN

  • KESADARAN AKAN DIRI SENDIRI

  • KESADARAN AKAN ORANG LAIN

  • KASADARAN AKAN KONTEKS


Komunikasi kepemimpinan l.jpg

Komunikasi kepemimpinan

  • Komunikasi interpersonal :

    • membina kedekatan

    • Membangun kredibilitas

    • memelihara visi dan misi

  • Komunikasi masa

  • Followership yg baik :

    • memberi dukungan kepada pemimpin

    • Memiliki inisitif yg tinggi mencari dan menerima umpan balik dari pimpinan

    • Memperlihatkan apresiasi

    • Selalu menyampaikan apa yg telah dikerjakan kepada pimpinan


Kepemimpinan transformasional vs transaksional l.jpg

TRANSFORMASIONAL :

Dibangun berdasarkan kebutuhan aktualisasi diri

Dipenuhi oleh tujuan, nilai, moral dan etika

Berorientasi pada tujuan jangka panjang tanpa kompromi kpd nilai dan prinsip kemanusiaan

Lebih fokus pada misi, strategi yg akan dijalankan untuk mencapainya

Mendisain pekerjaan untuk membuat mereka bermakna dan menyadari potensinya

TRANSAKSIONAL :

Dibangun berdasarkan kebutuhan untuk membereskan pekerjaan , dan mendapatkan upah

Dipenuhi oleh kekuasaan dan posisi, politik, dan keuntungan

Berorientasi pada tujuan jangka pendek dan data yg terlihat

Berfokus pada isu- isu taktis

Berjuang untuk memenuhi ekspektasi peran secara efektif dalam sistem yg sedang berjalan.

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL vs TRANSAKSIONAL


Memimpin perubahan l.jpg

MEMIMPIN PERUBAHAN

MEMIMPIN PERUBAHAN

PENTINGNYA KATA

“BERUBAH”

MEMIMPIN

PERUBAHAN

TIPE- TIPE ORANG DALAM

MENYIKAPI PERUBAHAN

MENJADI PROAKTIF


Pentingnya kata berubah l.jpg

PENTINGNYA KATA “ BERUBAH”

  • MANUSIA SELALU MENGINGINKAN HASIL YG LEBIH BAIK UNTUK DIRINYA DI MASA DATANG  AKAN SELALU BERUBAH

  • YANG PASTI DALAM HIDUP ADALAH PERUBAHAN


Tipe orang dalam menyikapi perubahan l.jpg

TIPE ORANG DALAM MENYIKAPI PERUBAHAN

  • PROAKTIF DALAM MENGHADAPI KONDISI LINGKUNGAN YG BARU

  • REAKTIF TERHADAP KONDISI LINGKUNGAN YG LAMA

  • RAGU UNTUK BERUBAH TETAPI AKHIRNYA MAU BERUBAH


Memimpin perubahan39 l.jpg

MEMIMPIN PERUBAHAN

  • TAHAP I : MENANAMKAN PENTINGNYA SUATU PERUBAHAN :

    • MENGANALISIS KONDISI LINGKUNGAN

    • MENGIDENTIFIKASI DAN MENDISKUSIKAN MASALAH, HAL HAL YG BERPOTENSI MENJADI MASALAH DAN KESEMAPATAN YG DIMILIKI

  • TAHAP II : MEMBENTUK TIM KHUSUS UUNTUK MENENTUKAN ARAH PERUBAHAN

  • TAHAP III : MENGEMBANGKAN VISI DAN STRATEGI

  • TAHAP IV : MENGKOMUNIKASIKAN VISI PERUBAHAN

  • TAHAP V : MELAKSANAKAN PERUBAHAN

  • TAHAP VI : MENENTUKAN TARGET – TARGET JANGKA PENDEK

  • TAHAP VII : MENYEMPURNAKAN PENCAPAIAN TARGET DAN MEMBUAT PERUBAHAN LEBIH BANYAK

  • TAHAP VIII : MEMANTAPKAN PENDEKATAN BARU TERSEBUT DALAM ORGANISASI


Menyikapi kegagalan l.jpg

MENYIKAPI KEGAGALAN

LEADERSHIP DAN LEARNING ARE INDISPENSABLE TO EACH OTHER

John F. Kenedy


Menyikapi kegagalan41 l.jpg

MENYIKAPI KEGAGALAN

  • memahami kegagalan

  • Menyembuhkan diri dari kegagalan

  • mempelajari kegagalan


Slide42 l.jpg

Introduksi

Dua Makna Kepemimpinan

  • Yang bersangkutan diterima di lingkungannya sebagai seorang pemimpin, baik formal maupun informal.

  • Sebuah karakter yang pasti dimiliki setiap manusia sebagai ciptaan Tuhan.

42


Slide43 l.jpg

Introduksi

CIRI PEMIMPIN

Dicirikan dari adanya pengikut.

Pemimpin efektif bukanlah selalu yang seseorang dipuja atau dicintai, namun mereka adalah individu yang menjadikan para pengikutnya berbuat benar.Kepemimpinan berbeda dengan popularitas. Kepemimpinan identik dengan pencapaian hasil.

Pemimpin adalah mereka yang sangat nampak. Karenanya mereka harus memberikan contoh.

Kepemimpinan bukanlah kedudukan, jabatan, atau uang. Kepemimpinan adalah tanggung jawab.

(Peter F. Drucker, Introduction, Leader of the Future, 1996)

43


Pembagian waktu berbagai tingkat manager hellriegel slocum 1992 l.jpg

PEMBAGIAN WAKTU BERBAGAI TINGKAT MANAGER ( HELLRIEGEL & SLOCUM,1992)

Manager Tingkat

Pertama

Manager Tingkat

Menengah

Manager Tingkat

Puncak

Perencanaan

1 jam

Perencanaan

1,5 jam

Perencanaan

2 jam

Pengorganisasian

1 jam

Pengorganisasian

2,5 jam

Pengorganisasian

1 jam

Kepemimpinan

4 jam

Kepemimpinan

3 jam

Kepemimpinan

4,5 jam

Pengawasan

2 jam

Pengawasan

1 jam

Pengawasan

0,5 jam


Slide45 l.jpg

ORGANISASI

TEKNOLOGI

REKAN KERJA

GAYA MANAGER

ATASAN

BAWAHAN

TUNTUTAN KERJA


Slide46 l.jpg

  • COHEN (1990)

    Pemimpin yang baik Standar tinggi

  • KEHOE & RENTLEY (1989)

    • Tetapkan standar tinggi

    • Pimpinan capai sndar tinggi

    • Minta staff mencapai yang sama

    • Jangan tolerir standar rendah

  • LEEDOV & SCOT (1990)

    • Masa kini, perlu standar tinggi

    • Orientasi Konsumen, standar tinggi

    • Standar rendah, yang lain lesu


Cynthia chew 1998 be a better boss l.jpg

CYNTHIA CHEW (1998) BE A BETTER BOSS

  • Berikan instruksi yang jelas

  • Belajarlah untuk mendengar

  • Hargailah seseorang yang berprestasi

  • Tahu kapan dan dimana memberikan kritik

  • Beri perhatian pada pengembangan karier bawahan

  • Berikan tantangan

  • Selalulah berkomunikasi

  • Buatlah bawahan anda merasa dirinya dibutuhkan

  • Tetaplah konsisten

  • Berlakulah adil

  • Tahu bagaimana berkata “Tidak”


Bagaimana menjadi bos yang baik l.jpg

BAGAIMANA MENJADI BOS YANG BAIK

  • Mulailah dengan pujian dan penghargaan yang jujur

  • Tarik perhatian pada kesalahan orang secara tidak langsung

  • Bicaralah tentang kesalahan anda sendiri sebelum mengkritik orang lain

  • Ajukan pertanyaan daripada memberi perintah langsung

  • Biarkan orang lain menyelamatkan mukanya

  • Pujilah kemajuan sekecil apapun. Bersungguh-sungguh dalam memberikan persetujuan dan seringlah/lebih banyak memberi pujian

  • Berikan orang lain reputasi yang baik

  • Gunakan anjuran. Buatlah kesalahan tampak mudah dikoreksi

  • Buatlah orang senang melakukan sesuatu yang anda sarankan


Pemimpin dan non pemimpin l.jpg

PEMIMPIN

Memberikan inspirasi

kepada pekerja

Melaksanakan pekerjaan

dan mengembangkan

pekerja

Menunjukkan kepada para Pekerja bagaimana ia harus

Melakukan pekerjaan

Menerima tanggung jawab

Menyelesaikan persoalan

Kerugian yang timbul

Non PEMIMPIN

Menekan pekerja

Melaksanakan pekerjaan dgn mengorbankan pekerja

Menimbulkan perasaan takut pada pekerja dengan ancaman dan paksaan

Mengelak tanggung jawab

Mengalihkan kesalahan kepada pihak lain

PEMIMPIN DAN Non PEMIMPIN


Slide50 l.jpg

SEBELUM

Memerintah karyawan

Berdasarkan kebijakan

Mengikat

Tradisional

Ingin aman

Status quo

SEKARANG

Memberdayakan

Inisiatif

Berkesempatan

Eksperimental

Perubahan sangat cepat


4 pilar kepemimpinan l.jpg

4 PILAR KEPEMIMPINAN

  • KESADARAN DIRI (Self Awareness); harus berkembang dengan memahami siapa dirinya. Harus mengetahui apa yang dianggap bernilai. Sadar terhadap titik-titik kelemahan dan kekuatan memelihara para pemimpin untuk merefleksikan diri dan belajar tanpa henti.

  • KECERDIKAN (Ingenuity); harus membuat diri sendiri dan orang lain merasa nyaman di dunia yang terus berubah. Harus membebaskan dari kebiasaan, prasangka, preferensi budaya yang tertanam begitu kuat.


Slide52 l.jpg

3. KEPAHLAWANAN (Heroism); harus bisa membayangkan masa depan yang inspiratif dan berjuang mewujudkannya. Harus bisa mengeluarkan emas dari peluang, bukan menunggu peluang emas yang disodorkan.

4. CINTA KASIH (Love); harus bisa menghadapi dunia dengan pemahaman yang sehat. Harus merasa yakin bahwa dirinya dianugerahi bakat, harkat dan potensi untuk memimpin.

PEMIMPIN; MENCIPTAKAN LINGKUNGAN YANG TERIKAT DAN DISEMANGATI OLEH KESETIAAN, AFEKSI DAN SIKAP SALING MENDUKUNG.


Slide53 l.jpg

Komunikatif

Etis

Proaktif

Winning

Characteristics

Cerdas

Kooperatif

Gigih


Slide54 l.jpg

Kualitas Lulusan Perguruan Tinggi yang Diharapkan Dunia Kerja

(Skala 1 – 5)

Diterbitkan oleh National Association of Colleges and Employers, USA, 2002 (disurvei dari 457 pimpinan)

Kesimpulan :

Soft skills (kemampuan interaksi sosial) dibutuhkan untuk sukses!


Jadi hiduplah seimbang l.jpg

Jadi ? Hiduplah Seimbang