PANAMA, CENTRO DEL MUNDO

1. Promoviendo el Emprendimiento y la Competitividad de las PYMES a través de las Buenas Prácticas. Modelos de Alianza Gobierno – Empresa - Universidad PANAMA, CENTRO DEL MUNDO

2. INTRODUCCION DEL PAIS Ubicación: Localizada en el centro del Hemisferio Occidental. Panamá forma un eslabón entre la América Central y la América del Sur constituyendo un istmo de 80 km de ancho en su sección más angosta. Area: 75,520 Km2 (29,208 millas). Población: 3.2 millones habitantes (2007 – Banco Mundial) Tasa de Alfabetismo: 92.6% División Territorrial: 9 provincias, Idioma: Español. Inglés es comúnmente hablado en los centros urbanos. Gobierno: Democrático Presidencial Religion: 60% católica, 40 % protestante

3. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ PRINCIPALES INDICADORES ECONOMICOS Promoviendo el empredimiento y la Competitividad de lasPymes a través de lasBuenasPrácticasmodelos de Alianza-Empresas-Universidad. La Experiencia de Panamá en el establecimiento de VínculoEmpresa-Universidad-Estado • Tasa de Desempleo Anual: 6.3% • Producto Interno Bruto: $ 18.5 millones (2008) • Crecimiento Económico del País: 9.2% • Renta per Cápita: US$5,600.00 • Inversión Directa Extranjera: 1,825.1(Dic. 2007) 2,574.2 (Dic. 2006) • Moneda País: El Balboa De Uso Corriente: El Dolar • Exportaciones: azucar, sandía, madera, carne (productos no tradicionales) • Importa: productos alimenticios, , productos de consumo intermedio y bienes de capital. • Población Activa del País: 64.3% 1981 1981

4. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ EL ESTADO PANAMEÑO COMO APOYO A LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Promoviendo el empredimiento y la Competitividad de lasPymes a través de lasBuenasPrácticasmodelos de Alianza-Empresas-Universidad. La Experiencia de Panamá en el establecimiento de VínculoEmpresa-Universidad-Estado • Autoridad de la Micro, Pequeña y MedianaEmpresa: • Ley No.8 del 29 de Mayo del 2000 • Fomenta el desarrollo de la micro, pequeña y medianaempresa, mediante la ejecución de la políticanacional de estímulo y fortalecimiento del sector, lo queconlleva la generación de empleosproductivos, el crecimientoeconómico del país y unamejordistribución de lasriquezas. • Clasificación de lasEmpresas: • Microempresa: Ingresosbrutos o facturaciónanualhasta US$150 mil. • Pequeñaempresa: Ingresosbrutos o facturaciónanual de US$150,000.01 hasta US$1 millón • Medianaempresa: Ingresosbrutos o facturaciónanual de • US$1,000,001 hasta US$2.5 millones. • Beneficios: Incentivosfiscales, programa de garantías de financiamiento y asistenciatécnica. 1981 1981

5. El Estado Panameño UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ • Secretaría Nacional de Ciencia Tecnologia e Innovacion - SENACYT • Creada mediante la Ley 13 de 1997 y modificada por la Ley 50 del 21 de diciembre de 2005. • Mision: convertir a la ciencia y tecnología en herramientas de desarrollo sostenible de Panamá, mediante programas y proyectos enfocados en potenciar el desarrollo científico y tecnológico del país. • Responsabilidades y Acciones: • Asesoría al Gobierno Nacional • Plan Estratégico Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación • Planificación Institucional • Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología • Convocatorias • Convocatoria de Fomento a Nuevos Emprendedores de Base Tecnológica. • Busca apoyar la creación de nuevas empresas basadas en una innovación científica o tecnológica. Dirigida a emprendedores universitarios de último curso o recién graduados. Promoviendo el empredimiento y la Competitividad de lasPymes a través de lasBuenasPrácticasmodelos de Alianza-Empresas-Universidad. La Experiencia de Panamá en el establecimiento de VínculoEmpresa-Universidad-Estado 1981 1981

6. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ El Estado Panameño - Otras instituciones Promoviendo el empredimiento y la Competitividad de lasPymes a través de lasBuenasPrácticasmodelos de Alianza-Empresas-Universidad. La Experiencia de Panamá en el establecimiento de VínculoEmpresa-Universidad-Estado • Instituto Nacional de Formación y Capacitación para el Desarrollo Humano INADEH. • Ley No.8 del 15 de febrero del 2006 • Organismo rector del estado en materia de formación profesional, capacitación laboral y empresarial. • Cursos y Programas Educativos: gestión empresarial, tics, construcción civil, agropecuaria, agroindustrial, desarrollo sostenible, idiomas, industria marítima, entre otros. • FUNDES – La red de soluciones empresariales Desde Febrero 1984 • Servicios de asesoría en gestión integral, negocios y comercialización para dar oportunidades de acceso al crédito a pequeños industriales. • Red Panameña de Microfinanzas: su objetivo es definir políticas públicas que permitan un mejor acceso a servicios financieros para las micro, pequeñas y medianas empresas. Formado por instituciones micro financieras, ongs y otros. 1981 1981

7. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ Institución de EducaciónTecnológica Superior 1981 1981

8. Historia La Universidad Tecnológica de Panamá fuecreadaporLey de la República el 13 de agosto de 1981. Desdesusinicios, susobjetivosprincipaleshansido: • Capacitación de recursohumano en pro del desarrollo del país • Fomento a la investigación • Desarrollo de actividades de extensión • Oferta de servicios de asistenciatécnica

9. Misión Formar y capacitar integralmente al más alto nivel, Recurso Humano que genere, transforme, proyecte y transfiera ciencia y tecnología para emprender, promover e impulsar el desarrollo tecnológico, económico, social y cultural del País.

10. Oferta Académica La Universidad Tecnológica ofrece un total de112 programas académicos apróximadamente: (2008) • 3 Doctorado • 19 Maestrías • 30 Postgrados • 8 Diplomados • 42 Licenciaturas • 1 Profesorado • 9 Técnicos

11. Profesores e Investigadores • Nuestrocuerpoacadémicoestácompuestopor1,324 • Existenalrededor de 56profesores e investigadoresquehancompletadoestudios de Doctorado y se esperaqueestacifraaumentesignificativamente en los próximosaños • La Universidad Tecnológica ha invertido en los últimos 10 años2.35millones de dólares en el perfeccionamientoacadémico de profesores e investigadores • 2470empleadosconforman la fuerzalaboral de la UTP • Presupuesto general de 52.1 millonesanuales (2008)

12. Ingeniería Civil Ingeniería Eléctrica Ingeniería Industrial Ingeniería Mecánica Ciencias y Tecnología Ingeniería de Sistemas Computacionales Facultades

13. Centros de Investigación UTP Virtual Centro de Proyectos Centro Experimental de Ingeniería Centro de Investigaciones Hidráulicas e Hidrotécnicas Centro de Producción e Investigaciones Agroindustriales

14. Centros Regionales Bocas del Toro Chiriquí Veraguas Coclé Panamá Oeste Azuero Colón

15. Escuela de Aviación En el año 2001, la UTP y en Instituto Tecnológico de Florida se unieron para ofrecer carreras de aviación en Panamá. Es el único programa de este tipo en Centroamérica. El programa lo imparten Profesores de ambas universidades, formando una perfecta simbiosis académica.

16. Programa de Capacitación Profesional Ampliación del Canal Autoridad del Canal de Panamá

17. QUE TENEMOS EN LA UTP SOBRE GESTION DEL CONOCIMIENTO

18. DIRECCIÓN DE GESTION Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO I. OBJETIVO: Asesorar, orientar, difundir y capacitarinventores, creadores y obtentores, asícomo a funcionariosestudiantes, investigadores y académicos, de la Universidad Tecnológica de Panamá y público en general sobre la Protección del conocimiento, la unión con lasempresas y la transferencia de resultadosproductos del conocimiento, asícomo la difusión y aplicación de lasDisposicionesGeneralesquenormenestamateria.

19. Unidad del PropiedadIntelectual Objetivo Identificar, valorar y coordinar los registros de los Derechos de PropiedadIntelectual, con la finalidad de crearunabolsapermanente de activos intangibles en la Universidad Tecnológica de Panamá. De igualbuscaasesorar a través de contratos a empresa e inventorespanameños en el registro de susderechos, redacción de documentos y exámenes del estado del arte.

20. Unidad de Interfaz Sector-Productivo Objetivo: Tener un sistema universitario integrado que interactúe con los distintos sectores de la sociedad panameña y contribuya a generar modelos de desarrollo integrales, a través de un modelo o proceso dinámico y sostenible de vinculación Universidad-Sector productivo con la finalidad de orientar e incrementar la creatividad la innovación en las empresas permitiendo así un desarrollo sostenible.

21. Unidad de Transferencia de Resultados Objetivos: Valorar, investigar, transferir y comercializar los activos Intangible de la Universidad Tecnológica de Panamá y público en general con la finalidadvincular la transferencia al sector empresarial y podercomercializaractivos intangibles de autores, creadores o inventoresexternosquesolicitensusservicios.

22. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE GESTION Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO a) Asesorar a la alta dirección y demás directivos de la Universidad Tecnológica de Panamá, en materia de Protección del Conocimiento, Transferencia de Resultados y la relación Universidad-Empresa. b) Brindar servicios de asesoría al público en general, en el ámbito Protección del Conocimiento, la relación Universidad-Empresa y la Transferencia de Resultados y de información tecnológica. c) Proporcionar información a las autoridades universitarias y al público en general, en lo concerniente a autores, inventores, diseñadores u obtentores de las creaciones realizadas en la Universidad Tecnológica de Panamá. d) Gestionar convenios y acuerdos de cooperación, de apoyo tecnológico y asesoría; así como aquellos contratos de cesión de explotación de patentes, de servicios y de formación y cualquier otro que se amerite para proyectos de investigación de la Universidad Tecnológica de Panamá.

23. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE GESTION Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO e) Mantener actualizada la base de datos de las memorias correspondiente a los acuerdos, convenios y contratos detallados en el punto anterior y darle seguimiento a la ejecución de los mismos. f) Analizar las propuestas de acuerdo, convenios y contratos que incluyan activos intangibles generados en los centros regionales, facultades, institutos y centros de investigación de la Universidad Tecnológica de Panamá; y efectuar las recomendaciones pertinentes. g) Analizar y evaluar las solicitudes de reconocimiento que se presenten a la Universidad Tecnológica de Panamá, en favor de los integrantes de grupos de investigación, de creación, de desarrollo tecnológico, de trabajos técnicos profesional o de cualquier tipo de asociación, en lo referente a la protección del conocimiento. h) Verificar el cumplimiento de los requisitos necesarios en las creaciones desarrolladas por estudiantes, docentes, investigadores o administrativos, para conceder el aval respectivo y solicitar el correspondiente registro.

24. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE GESTION Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO i) Recomendar a la Rectoría el trámite de depósito de los nombre (nombrecomercial, marcas de productos, servicios o representacionesgráficas); asícomo los escudos, emblemas e insignias de la Universidad Tecnológica de Panamá y sussedes, facultades, centros e institutos. j) Difundir, en la comunidaduniversitaria y en el público en general, laspolíticas, disposiciones, normas y procedimientosvigentes en materia de protección del conocimiento, la relaciónuniversidadempresa y la transferencia de resultados, a través de acciones de capacitación, de orientación y otrasquepuedanrequerirse. k) Promover, en la comunidaduniversitaria, unaactitudcreadora e innovadora en los ámbitoscientíficos, tecnológicos, literario, artístico y empresarial. l) Crear un sistema de informacióncientífico-tecnológicoquepermita la interacción en otrasuniversidades.

25. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE GESTION Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO m) Asesora a lasautoridadescompetente en los aspectosrelacionados con los resultados de la negociaciónque se deriven de los derechos intangibles(derecho de autor y propiedad industrial) n) Efectuarlasrecomendacionespertinentes en torno al reconocimiento de la participacióneconómica en los beneficios o licenciamientos de derechosexclusivos de la universidad. o) Someter a consideración de los correspondientesórganos de gobierno de la Universidad Tecnológica de Panamá, laspropuestas de creación y/o modificación de laspolíticas, normas y procedimientossobreprotección del conocimiento, la relaciónuniversidad - empresa y la transferencia de resultados. p) Fomentar la ejecución de proyectosquecontemplen el desarrollo de nuevosproductos en el mercado, comoresultados de la transferencia de tecnología. q) Desarrollar, otrasactividadesque, porsunaturaleza, le correspondan o le seanasignadaspor la autoridadcompetente.

26. ESTRUCTURA CONCEPTUAL Dirección de Gestión y Transferencia del Conocimiento DGTC-UTP Unidad de Protección del Conocimiento UPROC-UTP Unidad Interfaz con el Sector Productivo ISEP-UTP Unidad de Transferencia de Resultados UTRAF-UTP • Capacitación • Identificación de activos intangibles • Redacción de documentos de patentes • Creatividad Universitaria • Asesoría y Búsquedas Nacionales • e Internacionales • Extensión de la Protección Vía PCT • Gestión de la Protección de • Patentes de Invención • Modelo Utilidad • Diseños Industrial • Derecho de Autor • Derechos Conexos • Capacitación • Busqueda de Preferencia • del Consumidor • Planes de Negocios • Viveros de empresas • Mercadeo y publicidad • Concurso Innovación Empresarial • Gestión de vínculos con la empresa • Creación de Empresas • Spin-Off • Estudiantes empresarios • Creación de productos y servicios • Capacitación • Negociación de Activos • Valoración de Activos • Contratos • Gestión del Licenciamiento de • Patentes de Invención • Modelo Utilidad • Diseños Industrial • Derecho de Autor • Derechos Conexos • Marcas • Secretos Industriales

28. CENTRO DE EMPRENDEDURISMO E INCUBACIÓN

29. Objetivo: Ofrecer el apoyo a nuevosemprendedoresbrindándolesasesorías, capacitación y asistenciatécnicapara el desarrollo de empresascompetitivas, innovadoras y rentables, basado en la experiencia de un equipo de profesionales y un banco de asesoresexternos. ObjetivosEspecíficos: • CulturaEmprendedora en la Universidad • Presentación de Propuestaspara el Acceso a fondos en diferentesprogramas u organismosfinancieros. • Oferta de ServiciosActualizada • Vincularlasdiferentesáreas al Proceso “Universidad Emprendedora”

30. ACELERADOR DE 3 A 5 AÑOS CRECIMIENTO ACELERADO DE LA EMPRESA INCUBACIÓN DE 12 A 36 MESES NACIMIENTO DE LA EMPRESA GRADUACIÓN PRE-INCUBACIÓN DE 3 A 12 MESES IDEA – OBTENCIÓN DE FONDOS

31. SI esInnovadora EvaluaciónPreliminar de la IDEA EMPRENDEDOR Genera IDEA de negocio. Presenta IDEA al Centro de Emprendedurismo Centro de Emprendedurismo Coordinadora Se Asigna el Tutor o Gestor Se firma acuerdo de Pre-Incubación No esInnovadora GESTORES CENTRO DE EMPRENDEDURISMO • Talleres • Cursos • Asesorías SI PROCESO DE PRE-INCUBACION EMPRENDEDOR DESARROLLA SU PLAN DE NEGOCIO GESTORES AnalizanViabilidad Técnica, Financiera y Ambiental NO Presenta Plan de Negocio a diferentes organismos financieros si NO OrganismoFinancieroseleccionapropuesta y otorga los fondos si INCUBACION Fuente: Centro de Emprendedurismo - UTP

32. NOMBRE PERFIL CARGO CANTIDAD Juana Ramos Chue Doctorado en Química Directora-DGTC 1 1 Master en Proyectos Ingeniero Agronomo Coordinador U. Propiedad Intelectual Anibal Fossatti 1 Lorena Ramos Licenciada Industrial Técnica de Proyectos Diannette Gallardo Abogada Asesora Jurídica 1 Gilberto Cruz Administrador de Proyectos - Universidad Empresa Ingeniero Industrial 1 Rogelio Jiménez Adminsitración – Exp. PI Técnico P. Industrial 1 1 Cecibel Castrellon Ingeniera Industrial Coordinadora Centro EUREKA 9 RECURSO HUMANO Coordinadora del Centro de Emprendedurismo Master en Mercadeo y Finanzas 1 Mariela Salgado C. 1

33. 50 Ideas Presentadas a Convocatorias (Senacyt) • 40 Pre-propuestas Seleccionadas de Convocatorias de Nuevos Emprendimientos • 3 Propuestas Ganadoras de Convocatorias de Nuevos Emprendimientos • 300 Estudiantes que han recibido charlas de temas: emprendedurismo, propiedad intelectual, vínculo universidad empresa, entre otros. • 10 Personal Administrativo y docente capacitado por organismos estatales. • 3 empresas ganadoras de fondos, pasarán a la fase de incubación, en áreas: TICs y Energía

35. MODELO INNOVADOR VINCULO UNIVERSIDAD -EMPRESA -ESTADO

36. MODELO INNOVADOR VINCULO UNIVERSIDAD -EMPRESA -ESTADO Objetivo: Desarrollar una propuesta de modelo innovador y dinámico de Vínculo Universidad– Empresa, que facilite la interacción e integración de los sectores académico y empresarial para la innovación y el desarrollo empresarial (I + D + i). Monto del Proyecto: 68,100.00 Aporte de GTZ 20,000.00 Aporte del Equipo en Especie: 48,100.00 Duración 18 meses Los principales resultados esperados: Un modelo Innovador y dinámico de Vínculo Universidad - Empresa dentro de las Universidades participantes a nivel nacional, de manera integrada con las empresas y gremios de MIPYMES, además las empresas de base tecnológicas. Promover la innovación tecnológica por medio del mejoramiento de productos, servicios y procesos orientados a MIPYMES en las universidades, vinculándose con los programas de estado y sectores productivos. Difusión a través de diversos medios, del modelo propuesto en Panamá para vinculo universidad-empresa en la región centroamericana. Personal con conocimiento adquirido en el tema de vínculo universidad-empresa con capacidad de aportes en este y futuro modelos.

37. MODELO INNOVADOR VINCULO UNIVERSIDAD -EMPRESA -ESTADO

38. MODELO INNOVADOR VINCULO UNIVERSIDAD -EMPRESA -ESTADO Este modelo simboliza cuatro círculos entrelazados que conforman sinergia entre el ESTADO-UNIVERSIDAD-EMPRESAS Y OTRAS INSTITUCIONES, con tres niveles de interacción uno directivo, operativo y otro externo. El modelo propone un modelo de vinculación innovador con articuladores y Empresas NODRIZAS con o sin fines de lucros donde la figura del articulador será alimentada por un sistema de información electrónico y con un call center donde se obtendrá información inmediata. Estos articuladores trabajaran en conjunto con un director técnico que le proporcionara ofertas de las universidades y del sector económico nacional a través de gestores por sector económico y con un director administrativo que llevara a cabo las negociaciones y/o mediación y contratos como las convocatorias y actividades que generen fondos no reembolsables para que los articuladores operen. Todos los articuladores que utilicen el modelo deberán contemplar un contrato con CUNEE, con la finalidad de dar la sostenibilidad al modelo para que en un máximo de 5 años sea sostenible. En primera instancia se deberá convocar a buscar las alternativas financieras que permitan iniciar la implementación del modelo.

39. MODELO OPERATIVO-UNEE

40. MUCHAS GRACIAS!! Dra. Juana Ramos Chue Directora Tels (507)290-8448, (507)290-8449 Apartado 0819-07289, El Dorado Panamá, Rep. de Panamá Email: juana.ramos@utp.ac.pa Web site: www.utp.ac.pa