Предварительные предложения к разработке концепции развития Государственного литературного музея

1. Предварительные предложения к разработке концепции развития Государственного литературного музея Д.П.Бак, директор ГЛМ 11 апреля 2013 г.

2. С о д е р ж а н и е История и современное состояние: сл. 3 – 24 Современные вызовы, принципы работы, миссия: сл. 25 – 35 Реализация миссии: направления, цели, задачи: сл. 36 – 63

3. Государственный литературный музей История и современное состояние

4. Государственный литературный музей:история 1934 год – основание «музея, равного которому не будет не только в СССР, но и во всем свете» по инициативе крупного партийного и государственного деятеля В.Д. Бонч-Бруевича. 1941 год – изъятие у Государственного литературного музея, в соответствии с постановлением Совнаркома СССР от 29 марта «Об утверждении Положения о Государственном архивном фонде СССР и сети государственных архивов», около 3 млн. единиц хранения, в основном рукописных материалов, впоследствии переданных Главному архивному управлению НКВД.

5. Государственный литературный музей: история 1950–1960-е годы – формирование уникальной музейной коллекции (изобразительные материалы, личные вещи русских писателей), создание нового собрания рукописных материалов 1970–1980-е годы - создание на основе музейной коллекции ряда новых экспозиций. В 1970-е годы отделы ГЛМ располагались в семнадцати зданиях Москвы. К 1995 году их число увеличилось до двадцати.

6. Современное состояние: коллекции ГЛМ – универсальный музей В его фондах хранится 508 934 музейных предмета: • живопись: 1 633 • оригинальная и печатная графика: 89 258 • предметы декоративно-прикладного искусства и мемориальные предметы русских литераторов: 6 436 • дагерротипы, фотографии, негативы: 108 900 • редкие книги: 87 763 • документы и рукописи: 176 848 • аудио-, кино-, видеоматериалы: 38 096 Научная библиотека – 173 214

7. Современное состояние: структура коллекций Собрание ГЛМ – одно из богатейших в России

8. Современное состояние: коллекции Государственный литературный музей – крупнейший литературный музей России, один из крупнейших литературных музеев мира Богатство и разнообразие коллекций Государственного литературного музея дают возможность визуального представления истории русской литературы от истоков до наших дней

9. Современное состояние: помещения Государственный литературный музей расположен в 20 помещениях в Москве, Московской области и г. Кисловодске В них расположены: • 12 постоянных экспозиций • 3 выставочных зала • 8 фондовых отделов • реставрационные мастерские

10. Современное состояние: помещения Общая площадь помещений: 7 268 кв. м Общее экспозиционное пространство: 2 770 кв. м Общее пространство фондовых помещений: 1 938 кв. м

11. Современное состояние: постоянные экспозиции Экспозиция по истории русской литературы XVIII-XIX вв. – ул. Петровка, 28 Музей Серебряного века ("Дом В.Я. Брюсова"): просп. Мира, 30 Дом-музей А.И. Герцена: пер. Сивцев Вражек, 27 Дом-музей М.Ю. Лермонтова: ул. Малая Молчановка, 2 Дом-музей А. П. Чехова: ул. Садовая Кудринская, 6 Музей-квартира Ф.М. Достоевского: ул. Достоевского, 2 Мемориальный музей-квартира А.Н. Толстого: ул. Спиридоновка, 2/6 Мемориальный кабинет А.В. Луначарского: Денежный пер, 9/5 Дом-музей Б.Л. Пастернака: Московская обл., Переделкино Дом-музей К.И. Чуковского: Московская обл., Переделкино Дом-музей М.М. Пришвина: Московская обл., Одинцовский р-н, дер. Дунино

12. Современное состояние: выставочные залы «Дом И.С. Остроухова» - Трубниковский пер., 17 Музей «Серебряного века» («Дом В.Я. Брюсова») - Проспект Мира, 30 Выставочные залы: - ул. Петровка, 28

13. Схема расположения постоянных экспозиций и выставочных залов

14. Современное состояние: фондовые помещения Изобразительные фонды – пер. Сивцев Вражек, 30 Рукописные фонды – Денежный пер., 9/5 Книжные фонды – Рождественский бульвар, 16 Фотографии и негативы – Вспольный пер., 14 Аудиофонды – Трубниковский пер., 17 Реставрационные мастерские – Мебель и дерево – ул. Спиридоновка, 2/6 Книги и графика - Вспольный пер., 14

15. Современное состояние: экспонируемые коллекции Экспонируется 6 621 музейный предмет Это составляет 1,3% от общего состава музейной коллекции

16. Современное состояние: научная деятельность ГЛМ – научно-методический центр литературных музеев России ГЛМ – участник Международного комитета литературных музеев (ICLM), одного из комитетов ICOM ГЛМ – организатор действующего с 1984 г. Семинара директоров литературных музеев России имени Н.В. Шахаловой

17. Современное состояние: научная деятельность В 2008 – 2012 гг. в Государственном литературном музее Издано: • книг по истории литературы, сборников материалов и исследований музейных коллекций - 50 • каталогов фондовых коллекций - 6 • путеводителей - 5 Осуществлено: - публикаций в научных и научно-популярных изданиях - 242 Проведено: - тематических межмузейных конференций и круглых столов - 24 - семинаров директоров литературных музеев России – 5 Подготовлено: • сообщений и докладов для конференций и семинаров в России – 123 • сообщений и докладов для конференций и семинаров за рубежом – 21

18. Современное состояние: научно-просветительская работа 2012 год: посетителей – 71 210 экскурсий – 2 619 лекций – 268 научных заседаний – 54 программных мероприятий (литературных, музыкальных вечеров, презентаций, спектаклей и т.д.) – 295

19. Современное состояние: выставочная деятельность 2012 год: проведено 58 выставок (в том числе совместных) Из них: в отделах и выставочных залах ГЛМ – 55; в музеях России – 5; за рубежом – 2.

20. Современное состояние: профессиональные ресурсы Профессиональная структура

21. Современное состояние: профессиональные ресурсы Возрастная структура

22. Современное состояние: профессиональные ресурсы Общее количество сотрудников 2011 г. – 373 2012 г. – 344 2013 г. – 344

23. Современное состояние: финансирование. 2012 год • Бюджетные средства: 179 901 860 руб. • Внебюджетные средства: 5 760 708 руб. • Иные субсидии: 4 902 381 000 руб. • Целевые средства Министерства культуры Российской Федерации: 42 000 000 руб. • Грант на реализацию проекта «Сказка выходного дня»: 173 000 руб. • Спонсорские средства: 1 396 680 руб. • Капитальный ремонт: 106 661 250 руб.

24. Современное состояние: финансирование. 2012 год Структура консолидированного бюджета (план 2013 года): • субсидия на выполнение государственного задания: 177 096 900 руб. • внебюджетные средства: 6 270 000 руб. • капитальный ремонт ( заявка ) 1 750 417 881 руб. Средняя зарплата – 18 700 руб. Средняя зарплата по экономике региона – 50 000 руб.

25. Государственный литературный музей Современные вызовы принципы работы миссия

26. Государственный литературный музей: современные вызовы Факторы, обусловившие современные вызовы, на которые должен ответить Государственный литературный музей • внутренние, сформировавшиеся за 79-летнюю историю музея • внешние, порожденные современными культурными и экономическими реалиями

27. Вызовы внутренние: помещения и здания • Отсутствие главного здания для размещения полномасштабной экспозиции по классической и современной русской литературе • Нерешенность вопросов юридической регистрации права на использование ряда зданий и участков • Отсутствие приспособленных и оборудованных помещений для размещения ряда музейных коллекций • Отсутствие структуры, обеспечивающей эксплуатацию зданий, соответствующую требованиям и нормам Министерства культуры Российской Федерации

28. Вызовы внутренние: коллекции • Сформированная в 1930-е годы система хранения по периодам, предусматривающая смешанную систему хранения различных видов материалов (живописи, графики, фотографий) • Расположение части коллекций в жилых и экспозиционных зданиях • Недостаточная обеспеченность фондовых и экспозиционных зданий системами поддержания температурно-влажностного режима • Недостаточная обеспеченность фондов современным оборудованием

29. Вызовы внутренние: научная деятельность • Недостаточная разработанность среднесрочной и долгосрочной стратегии развития научно-исследовательской, экспозиционной и просветительской деятельности • Недостаточная ориентация на новейшие тенденции развития литературы, книжной культуры и чтения • Отсутствие системных взаимосвязей с актуальным литературным процессом, с профессиональными сообществами литераторов, издателей, литературных критиков, литературных агентов и др. • Отсутствие программы взаимодействия с зарубежными литературными музеями, фондами поддержки научных исследований, конкурсными и фестивальными программами

30. Вызовы внутренние: проектная деятельность • Отсутствие единого алгоритма планирования и реализации музейных проектов • Отсутствие общей стратегии рекламного и информационного продвижения музейных проектов • Недостаточная оснащенность современным выставочным и экспозиционным оборудованием • Недостаточное использование современных информационных технологий • Отсутствие структур, ответственных за планирование и реализацию музейных проектов

31. Вызовы внутренние: оргструктура, профессиональные ресурсы • Неэффективная организационная структура музея, сложившаяся в 1930–1950-х гг., не соответствующая современным реалиям • Высокая степень децентрализации, отсутствие эффективных алгоритмов управления • Недостаточный уровень стратегического планирования • Недостаточная кадровая обеспеченность ряда направлений деятельности • Несбалансированная возрастная структура кадрового состава ряда подразделений

32. Вызовы внутренние: финансирование • Отсутствие экономической стратегии развития • Отсутствие структур, ответственных за предпринимательскую деятельность • Отсутствие планомерной работы со спонсорами • Отсутствие планомерной работы с Федеральными целевыми программами • Недостаточный уровень средней заработной платы сотрудников

33. Поэтапное возрождение «синтетической» стратегии развития ГЛМ • 1930-е гг.: формирование поливалентной структуры фондов (рукописи, книги, мемориальные предметы, фотографии, аудиозаписи, коллекции живописи и графики) • Исходная концепция ГЛМ выходила за рамки музейного учреждения, связана с изначальным значением понятия «музей» (ср.: Британский Музей, Румянцевский Музей) • 1941 г: изъятие из фондов ГЛМ части рукописного собрания (около 3 млн. единиц хранения) • 1950-е – 1990-е гг. создание сети домов-музеев и мемориальных музеев-квартир • Двойственная структура ГЛМ (ср. различие между «широким», историческим и «узким», современным значениями понятия «музей») • Стратегическая задача: возрождение и развитие исходной, «синтетической» стратегии развития ГЛМ без утраты достижений 1950-х – 1990-х гг.

34. Организационные и научные принципы развития ГЛМ • От «литературного музея» – к музею истории классической и новейшей русской литературы, книжной культуры и чтения • Изучение и учет в работе исторических аспектов социального статуса русской литературы и новейших вызовов: цифровые носители, тренды визуализации, падение престижа чтения • Включение в контекст актуального литературного развития (литературная и художественная критика и журналистика, стратегии издания художественной литературы, литературные премии, «толстые» журналы, книжные выставки-ярмарки) • Разработка концепции и создание ресурсного и экспозиционного Отдела новейшей литературы. • Приоритетное развитие проектных форм научной, научно-фондовой, экспозиционной, образовательной, просветительской, рекламной, предпринимательской деятельности • Два вектора работы: ориентация на посетителя и участника образовательных и просветительских проектов ПЛЮС ориентация на сообщество профессионалов

35. Миссия Государственного литературного музея • Миссия Государственного литературного музея заключается в реализации функций, отвечающего современным международным стандартам многопрофильного музейного центра федерального значения, на основе современных информационных и IT-технологий осуществляющего деятельность в области приобретения, консервации, надлежащего хранения, описания, реставрации, исследования, издания и экспонирования музейных предметов, собраний и коллекций, связанных с историей и современным развитием классической и новейшей отечественной литературы, а также ведущего научно-методическую, образовательную, просветительскую, общественную, рекламную, информационную, предпринимательскую (принимающий туризм в области культуры, организация зон культурной рекреации) деятельность в целях сохранения и приумножения российского культурного наследия в области литературы и искусства, а также его популяризации и продвижения в зарубежных странах в интересах обеспечения устойчивого развития и повышения авторитета основанной на фундаментальных общечеловеческих ценностях отечественной культуры и национальных общественных и культурных институций. • Стратегический вектор развития музея – поэтапное преобразование в федеральный ресурсный центр, способный обеспечить опережающее развитие сети отвечающих современным требованиям и культурным потребностям граждан федеральных, региональных и муниципальных литературных музеев Российской Федерации, работающих в тесной взаимосвязи со сценариями модернизации отечественной культуры, образования и науки в перспективе развития экономики, основанной на знаниях и способной обеспечить конкурентоспособность российского культурного наследия на мировой арене.

36. Государственный литературный музей Реализация миссии: направления цели задачи

37. Государственный литературный музей:основные цели работы • Преодоление нарастающего разрыва между практическим опытом новых поколений читателей, с одной стороны, и предметным миром и общественной атмосферой, порождавших великую русскую литературу прошлого – с другой • Формирование на базе ГЛМ площадки для взаимодействия объединения создателей литературы, профессионалов, обеспечивающих ее развитие, исследователей истории литературы и читателей • Обеспечение непрерывного и полноценного процесса музейного документирования текущего литературного процесса в России • Дальнейшее развитие ГЛМ как ресурсно-методического центра для литературных музеев России • Формирование и реализация системы музейно-образовательных программ (в том числе дистанционных) ориентированных на школьников и студентов, а также программ повышения квалификации для учителей словесности и музейных работников • Формирование площадки для диалога и сотрудничества литературных музеев стран Союза независимых государств, а также стран Дальнего зарубежья

38. Реализация миссии: краткосрочная перспектива Разработка современных алгоритмов управления работой музея Разработка стратегии деятельности музея на среднесрочную и долгосрочную перспективу Привлечение к работе музея представителей научного, музейного, медийного и других профессиональных сообществ Усовершенствование системы финансового планирования, ориентация на приносящие доход виды деятельности, привлечение средств благотворительных фондов, спонсоров и др. Расширение аудитории музея за счет: системного планирования актуальных программных проектов высокого уровня их реализации активной рекламной и информационной политики

39. Реализация миссии: среднесрочная перспектива Поэтапное наращивание объемов и качественной структуры присутствия ГЛМ в информационном поле культуры Планомерная диверсификация деятельности музея Расширение географии реализации проектов Создание в центре Москвы уникального музейно-культурного комплекса «Дом русской литературы».

40. Реализация миссии: долгосрочная перспектива Формирование на базе ГЛМ – музея истории русской литературы, книжной культуры и чтения, что подразумевает • изучение и учет в деятельности музея как исторические аспекты социального статуса русской литературы, • новейшие вызовы (развитие цифровых носителей, падение престижа чтения и др.)

41. Реализация миссии: краткосрочная перспектива. Помещения и здания Открытие Дома-музея М.Ю. Лермонтова (ул. Малая Молчановка, 2) после капитального ремонта и реставрации (апрель 2014) Плановый ремонт и реставрация экспозиционных и фондовых помещений музея Плановая реэкспозиция музея

42. Реализация миссии: среднесрочная перспектива. Помещения и здания Ремонтные и реставрационные работы и оборудование под фондохранилище здания по адресу: Шелапутинский пер., 1, стр. 1

43. Реализация миссии: среднесрочная перспектива. Фонды • В здание по адресу: Шелапутинский пер., 1, стр.1 • предполагается перевести коллекции: • фотографий и негативов: 108 900 • документов и рукописей: 176 848 • аудио-, кино-, видео- материалов: 38 096 • крупногабаритной графики XX века («Окна РОСТа», «Окна ТАСС»): 9961 • мебели и рам: 1714 • Это позволит оптимизировать работу структур ГЛМ, • расположенных в 6 помещениях и зданиях

44. Реализация миссии:стратегическая перспектива. Здания Предполагаемое главное здание - Арбат, 37 Особняк Е.С. Гагариной – единственное строение на Арбате, сохранившееся на этой улице с XVIII века. Им владели князь В.А. Хованский, внук Екатерины II и Г.Г. Орлова граф В.А. Бобринский, воспетая А.С. Пушкиным княгиня Е.С. Гагарина. Здесь бывали многие литераторы, декабристы, деятели культуры

45. Реализация миссии: стратегическая перспектива. Здания. Арбат, 37 Общая площадь здания – 4 779 кв.м. Из них: первый этаж – 1986 кв.м; второй этаж и антресоли – 2337 кв.м.; подвал – 456 кв.м

46. Реализация миссии:стратегическая перспектива. Здания. Арбат, 37 Предполагаемое размещение экспозиций: сводчатый подвал XVIII века – «Древнерусская литература»; первый этаж – «Русская литература XVIII–XIX веков»; втором этаж – «Русская литература XX века»; антресоли – «Новейшая русская литература»; флигели – «Детская литература», «Звучащая литература»

47. Реализация миссии:оптимизация управления • Разработка и утверждение новых должностных инструкций сотрудников и Положений о структурных подразделениях • Аттестация основного персонала в соответствии с существующими и вновь разработанными нормативными документами • Внутренний аудит эффективности подразделений и сотрудников (разработка критериев и осуществление) • Разработка программы повышения квалификации сотрудников

48. Реализация миссии:оптимизация планирования • Разработка новой ценовой политики (единый билет в разные отделы ГЛМ, билеты и экскурсии выходного дня в два-три филиала по выбору и т.д.) • Совместные проекты с ведомствами и компаниями, реализующими международные турпоездки (въездной туризм): Музей-квартира Ф.М.Достоевского, Дом-музей А.П. Чехова, Дом-музей Б.Л.Пастернака) • Создание спецподразделения по фандрайзингу (привлечению внебюджетных средств) • Централизованная поддержка индивидуальных и коллективных заявок и отчетов по грантовым проектам и госконтрактам

49. Реализация миссии: развитие профессионального сотрудничества • Системное взаимодействие с региональными литературными музеями (в частности, с музеями-усадьбами писателей, творчеству которых посвящены экспозиции отделов ГЛМ – М.Ю. Лермонтов, Ф.М. Достоевский, А.П. Чехов, авторы Серебряного века). • Создание электронного ресурсного Центра коллективного пользования (ЦКП) в целях консолидации и развития сети региональных и муниципальных литературных музеев • Системное взаимодействие с профильными институтами РАН: ИРЛИ (Пушкинский Дом), ИМЛИ • Системное взаимодействие с профильными институтами Минкультуры (РИК, НИИ искусствознания) • Совместная организация фестивалей, межмузейных экспозиций, конкурсных программ (возможно, в цифровом формате) • Привлечение средств региональных инвесторов в области культуры для реализации совместных проектов

50. Реализация миссии:научно-просветительская работа Формирование на базе ГЛМ постоянной площадки для: • актуальных культурных событий • циклов встреч и презентаций с участием ведущих литературных и арткритиков • культурных проектов «Русская литература: лица и голоса» (совместно со Школой-студией МХАТ) • «Траектория чтения: контексты современной литературы» (совместно с ИГ АСТ и Фондом «Либеральная миссия») • «Клуб молодого литератора» (совместно с Фондом социально-экономических и интеллектуальных инициатив) • «Poet in Кes» (совместно с Центром новейшей русской литературы РГГУ) • «Другие берега» (совместно с Посольствами Польши, США, Франции, Италии, Украины) • «Книжный клуб» - совместно с РГГУ и магазином «Циолковский» • «Литчасть» - совместно с театральным Центром им. В.Э. Мейерхольда • игровых, детских и семейных проектов