PROCESSO DE PLANIFICACAO E NEGOCIACAO DE PROJECTOS

1. PROCESSO DE PLANIFICACAO E NEGOCIACAO DEPROJECTOS BREVES SOBRE O FONGA CRIADO EM 1998, CONTA NESTE MOMENTO COM 293 ORGANIZACOES ENVOLVIDAS PROGRAMA DE COMBATE A POBREZA, HIV SIDA, PROMOCAO DE BOA GOVERNACAO, FILANTROPIA LOCAL, COM ENFOQUE NOS GRUPOS SOCIALMENTE VULNERAVEIS, NOMEADAMENTE PPD, MULHERES, PVHS, COVS E IDOSOS.

2. A NIVEL DOS DISTRITOS • O FONGA FAZ -SE REPRESENTAR POR PLATAFORMAS DE DIÁLGO QUE COORDENAM AS ASPECTOS DE INTERESSE COMUM DAS OSC E INTERAGE COM AS INSTITUICÕES DO ESTADO.

3. PRINCIPAIS ACTIVIDADES • O FONGA RECOLHE PERCEPCOES E EVIDÊNCIAS DAS COMUNIDADES SOBRE O DESEMPENHO DO GOVERNO, COBRINDO ANUALMENTE TODOS OS DISTRITOS(VIDA DAS COMUNIDADES) • COMPILA OS DADOS RECOLHIDOS E ELABORA UM RELATÓRIO ANUAL DA POBREZA. • COM BASE NO RAP E O BALANCO DO PES DO GOVERNO, EMITE UM POSICIONAMENTO QUE É APRESENTADO NO OBSERVATÓRIO DE DESENVOLVIMENTO, QUE ABORDA O PARPA.

4. PRINCIPAL NETWORKING • O FONGA É PONTO FOCAL DO G20, GMD, ROSA E MARP, COM ACTIVIDADES REALIZADAS CONJUNTAMENTE.

5. PILARES DO FONGA • COMBATE A POBREZA • COMBATE AO HIV/SIDA • PROMOCAO DA DEMOCRACIA E BOA GOVERNACAO • PROMOCAO DA FILANTROPIA LOCAL ATRAVES DE ACCPES DE CARACTER HUMANITARIO.

6. VISÃO DO FONGA • PROVINCIA DE GAZA, LIVRO AVERTO COM CARA E VOZ, ATRAVES DE PARTICIPACÃO DA SOCIEDADE CIVIL NA GOVERNACÃO E DESENVOLVIMENTO

7. MISSÃO • PROMOVER ACCOES DE FORMACAO/TREIMANETO, REDES , FORTALECENDO AS OSC PARA SUA PARATICIPACAO NA GOVERNACAO E DESENVOLVMENTO PARA QUE A PROVINCIA DE GAZA SEJA UM LIVRO ABERTO COM CARA E VOZ

8. AREAS DE INTERVENCÃO • ASSESSORIA TÉCNICA COBRINDO ASPECTOS LEGAIS, ORGANIZACIONAIS E OPERACIONAIS • FORMACÃO/TREINAMENTO • INTERMEDIACAO/MENTORIA DE PARCERIAS • ANGARIACÃO DE FUNDOS PARA FINANCIAMENTO DAS ACTIVIDADES DOS MEMBROS

9. PROJECTO (CONCEITO) • MECANISMO A PARTIR DO QUAL SE RESOLVE ALGUM PROBLEMA OU SE ACESSA A UMA OPORTUNIDADE; EXEMPLO, PROJECTOS SOCIAIS E PROJECTOS ECONOMICOS( VPL VS IMPACTO) • PODE SE AVALIAR A CAPACIDADE INTERNA DA ORGANIZACAO ANTES DE INCIAR O PROCESSO DE PROJECCAO(SWOT, FOFA, FFOA)

10. PRINCIPAIS ETAPAS DE PROJECTOS SOCIAIS • IDENTIFICACAO DO PROBLEMA -CHAVE, ATRAVES DA TEMPESTADE DE IDEIAS, ATRAVES DO DRP E ARVORE DE PROBLEMAS. • TRANSFORMACAO DO PROBLEMA CHAVE EM OBJECTIVOS. • ESTABELECIMENTO DE RESULTADOS PREVISIONAIS. • ESTABELECIMENTO DE ACTIVIDADES E ESTRATEGIA DE IMPLMENTACAO

11. CONTINUACAO • ESTABELECIMENTO DE INDICADORES( BASEADOS EM OBJECTIVOS, RESULTADOS OU INDICADORES- DEPENDE DO DOADOR OU DO INSTRUMENTO USADO PELA ORGANIZACAO) • ESTABELECIMENTO DAS FORMAS/MEIOS DE VERIFICACAO. • IDENTIFICACAO DOS PRESSUPOSTOS(FACTORES EXTERNOS QUE PODEM INFLUNENCIAR POSITIVO OU NEGATIVAMENTE NA IMPLEMENTACAO DO PROJECTO

12. CONTINUACAO • ESTABELECER O ORCAMENTO • RESUMIR O PROJECTO NO MODELO DE QUADRO LOGICO( KENETH 1961) • ESTABELECER O PRONOGRAMA DE ACTIVIDADES(GANT) • ESTABELECER O INSTRUMENTO DE M&A. ATENCAO: UM PROJECTO DEVE SER DESENVOLVIDO A SMART

13. NEGOCIACAO DE PROJECTOS • ANTES DE FORMULAR DEVE CONHECER AS POLITICAS E OBJECTIVOS DO DOADOR A QUEM VAI ENDERECAR O PROJECTO. • DEVE TER ALGUEM ESPECIALIZADO OU COM VOCACAO PARA APRESENTAR E DEDEFENDER O PROJECTO( LOBYISTA). • DEVE ESTABELECER ESTRATEGIA DE NEGOCIACAO( FUND RAISING)

14. PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DAS OSC EM MOCAMBIQUE • LIMITADA CAPACITADADE INSTITUICIONAL QUE SE REFLECTE NA FALTA DE INSTALACOES PROPRIAS, • INCAPACIDADE DE MOBILIZAR RECURSOS PARA DESPESAS CORRENTES • FORTE DEPENDENCIA EM RELACAO AO DOADORES. • FRACA GOVERNACAO INTERNA OU OCORRENCIA DE CONFLITOS KANIMAMBO ANASTACIO MATAVEL DIRECTOR EXECUTIVO, MESTRADO EM ESTUDOS DE DESENVOLVIMENTO E DOCENTE DE ORCAMENTOS E POLITICAS PUBLICAS!

15. OBRIGADO PELA ATENCÃO ANASTACIO MATAVEL DIRECTOR EXECUTIVO, MESTRADO EM ESTUDOS DE DESENVOLVIMENTO E DOCENTE DE ORCAMENTO E POLITICAS PÚBLICAS