1 / 17

Körösényi András MTA TK Politikatudományi Intézet Corvinus Egyetem Társadalomtudományi Kar

Politikai vezetés, innováció és paradigmaváltás normál és rendkívüli állapotban Bajnai és Orbán válságkezelésének összehasonlítása, 2009-2013 HÉTFA Kutatóintézet és Elemző Központ 2014. 09. 25. Körösényi András MTA TK Politikatudományi Intézet Corvinus Egyetem Társadalomtudományi Kar.

Download Presentation

Körösényi András MTA TK Politikatudományi Intézet Corvinus Egyetem Társadalomtudományi Kar

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Politikai vezetés,innováció és paradigmaváltás normál és rendkívüli állapotbanBajnai és Orbán válságkezelésének összehasonlítása, 2009-2013HÉTFA Kutatóintézet és Elemző Központ2014. 09. 25. Körösényi András MTA TK Politikatudományi Intézet Corvinus Egyetem Társadalomtudományi Kar

  2. KUTATÁSI KÉRDÉSEK • Miként hat a válság a politikai vezetésre? (az exogén sokk hatása a vezetésre) 2. Milyen szerepük van a vezetőknek a rendkívüli helyzet kialakításában, formálásában? (endogén, politikai magyarázat a válságra)

  3. VEZETÉS „vezetésről akkor beszélhetünk, ha a politika egy meghatározott személy részvétele nélkül határozottan más lenne”. (Pelinka 1995)

  4. POLITIKAI HELYZET Összetevői: • Kontingencia: „a dolgok olyan állapota, mely elismerten nem természeti szükségszerűségből ered, hanem emberi választásokból és cselekedetekből, és amelyre egynél több válasz adható” (Oakeshott) • Válasz • reflexió

  5. Politikai helyzetek két ideáltípusa

  6. Teoretikus források • Oakeshott politikai helyzet-értelmezése • Ankersmit esztétikai képviselet fogalma • Változó kalkulus-modell, ami a riker-i heresztetika továbbfejlesztése • Kuhn paradigma fogalma • Konstruktivista episztemológiai megközelítés

  7. Politikai valóság (pl. válság) kétféle episztemológiai megközelítése

  8. Kuhn a tudományos paradigmáról (1984) “egységes elméleti és módszertani meggyőződésrendszer” (44) „A közös paradigmák alapján kutatókat azonos szabályok és minták vezérlik” 30 „…’normál tudományon’ olyan kutatást értünk ….. amelyeket egy bizonyos tudományos közösség valameddig saját további tevékenysége alapjának tekint” 29

  9. Examples for the three types of policy changes (P.Hall)

  10. Kuhn és Hall jelentősége Megkülönbözteti a változás normál és rendkívüli esetét. A politika folyamatos változást jelent, amit jól megragad Oakeshott hajózás metaforája, de Kuhn és Hall elmélete képes a rendkívüli változás (a „vihar”) megragadására.

  11. Comparison of crisis narratives of Bajnai and Orbán

  12. Válságnarratíva és politikai cselekvés összefüggése az oakeshotti politikai helyzetben

  13. Régi és új (köz)politikai paradigmaA régi világ és az új politika (B2007-2014; NEP)

  14. KUTATÁSI KÉRDÉSEK: 2. Milyen szerepük van a vezetőknek a rendkívüli helyzet kialakításában, formálásában? ESETTANULMÁNY: Ma a rendkívüli helyzet (normák erodálódása, kiszámíthatatlanság, játékszabályok felrúgása, önkényes döntések) az inkumbens politikai cselekvés által generált (endogén), és már semmilyen közvetlen kapcsolata nincsen a 2008-as pü válsággal (exogén)

  15. Köszönöm a figyelmet!

More Related