Universidade de bras lia unb administra o de recursos materiais turma 14 grupo m unidade 05
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Universidade de Brasília-UnB Administração de Recursos Materiais Turma: 14 Grupo: M Unidade: 05. Subgrupo 1: Felipe Orsetti Prado – 05/81917 Lucas Gasguez - 10/00047 Subgrupo 2: Pedro Luz - 10/04051 Vittor dos Santos Rodrigues - 10/08510. O que é o ECR ?.

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Universidade de Brasília-UnB Administração de Recursos Materiais Turma: 14 Grupo: M Unidade: 05

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Universidade de bras lia unb administra o de recursos materiais turma 14 grupo m unidade 05

Universidade de Brasília-UnB Administração de Recursos Materiais Turma: 14Grupo: MUnidade: 05

Subgrupo 1:

Felipe Orsetti Prado – 05/81917

Lucas Gasguez - 10/00047

Subgrupo 2:

Pedro Luz - 10/04051

Vittor dos Santos Rodrigues - 10/08510


O que o ecr

O que é o ECR ?

Efficient Consumer Response: é o trabalho desenvolvido pela empresa com seus fornecedores e parceiros; visa minimizar os custos da cadeia logística e otimizar a produtividade em suas relações. Procura, assim, responder às necessidades dos variados consumidores.


Universidade de bras lia unb administra o de recursos materiais turma 14 grupo m unidade 05

As quatro principais estratégias do ECR:

  • Introdução eficiente dos produtos

    Apresentação de novos produtos que

    aperfeiçoam significativamente os anteriores

    2) Sortimento eficiente da loja

    Determinação do nível de oferta

    ótimo de um produto

    3) Promoção eficiente

    Promoção simples, de fácil

    compreensão, curta duração e

    sustentar as vendas

    4) Reposição eficiente

    Ligação da cadeia de distribuição em

    um único fluxo por meio de elementos

    diversos.


Universidade de bras lia unb administra o de recursos materiais turma 14 grupo m unidade 05

Impedimentos à implantação rápida das práticas de ECR:

 Falta de comprometimento da cúpula das empresas em estimular as mudanças nas práticas dos negócios

 Falta de conhecimento dos parceiros e integrantes em potencial a respeito das oportunidades, benefícios e princípios do ECR

 Necessidade de investimento de tempo e recursos para levar cada novo parceiro à curva de aprendizado


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Tempo e custos altos para desenvolver e/ou adaptar versões de sistemas de informação Falta de gente com especialização técnica Sistemas de contabilidade e custos nas empresas que não medem os benefícios das práticas ECR


As ferramentas do ecr s o

As ferramentas do ECR são:

  • Gerenciamento de categoria;

  • Reposição contínua;

  • Custei baseado em atividades (ABC);

  • Benchmark das melhores práticas; e

  • Pedido acompanhado por computador.


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