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Manager une équipe projet distante Que changent les Tic ?

Manager une équipe projet distante Que changent les Tic ?. Thierry Picq Professeur E.M. LYON. De nouvelles formes d'organisation. Les projets : un mode d'organisation éclaté Transversalité croissante des activités et des compétences

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Presentation Transcript

  1. Manager une équipe projet distanteQue changent les Tic ? Thierry Picq Professeur E.M.LYON

  2. De nouvelles formes d'organisation • Les projets : un mode d'organisation éclaté • Transversalité croissante des activités et des compétences • Imbrication de plus en plus forte de niveaux de problèmatiques différents • Perméabilité organisationnelle et culturelle • Flexibilité et adhocratie • Dématérialisation géographique et temporelle Le "même temps/même lieu" : Une modalité de travail parmi d'autres

  3. L'émergence des équipes projets virtuelles • Que changent réellement les Tic ? • Des nouveautés…pas si nouvelles que cela ! • Une banalisation de l'utilisation des Tic • Les 5 fonctions de base des Tic Les Tic : révélateurs et catalyseurs du changement

  4. Des exemples d’équipes projets virtuelles • La diversité des équipes projets virtuelles • Le cas du centre de recherche • Le cas du programme de formation • Le cas de l'université à distance • Le cas du film de science fiction Tirer des leçons d'expériences pilotes

  5. Quelques principes des équipes virtuelles • Une combinatoire face à face/distant • L'usage équilibré de 2 modes complémentaires • Le rôle encore prépondérant du face à face Un "mix" au service de l'efficacité du projet

  6. Quelques principes des équipes virtuelles • De nouvelles bases pour construire la confiance • Le poids des représentations • Une situation de visibilité réduite Confiance = f(vitesse, fréquence, certitude)

  7. Quelques principes des équipes virtuelles • De nouvelles règles et formes de communication • Le nouveau rôle de la communication écrite • L'importance de la lecture sélective et intelligente • De nouveaux dialectes • Une pression pour uniformiser et standardiser la communication Des relations humaines plus limitées dans le temps

  8. Quelques principes des équipes virtuelles • Vers un changement de culture ? • Restez branchés ! • De nouvelles formes d'exclusion • Vitesse, expérimentation et co-construction par essai-erreur • De nouvelles sources de pouvoir et de légitimité Vers de nouvelles formes d'apprentissage

  9. Pour conclure… • Du management de projet… … au management de "projet.com"

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