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Enfoque convencional . (Almacén, bodega)

Enfoque convencional . (Almacén, bodega). 1. Garantizar la disponibilidad de inventario 2. Conservar productos y materiales 3. Permitir el correcto flujo de los materiales. Enfoque Integral. ( CEDI. 1. Coordinar los desequilibrios entre la oferta y la demanda .

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Enfoque convencional . (Almacén, bodega)

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Presentation Transcript

  1. Enfoque convencional.(Almacén, bodega) • 1. Garantizar la disponibilidad de inventario • 2. Conservar productos y materiales • 3. Permitir el correcto flujo de los materiales

  2. Enfoque Integral. (CEDI • 1. Coordinar los desequilibrios entre la oferta y la demanda. • 2. Reducción de Costos. • 3. Complemento del proceso productivo.

  3. FUNCIONES DE UN ALMACEN O CEDI DENTRO DEL PROCESO LOGISTICO ENFOQUE INTEGRAL (CEDI) ENFOQUE CONVENCIONAL (ALMACEN-BODEGA) Garantizar la disponibilidad del inventario Coordinar los desequilibrios entre la oferta y la demanda Conservar productos y materiales Reducción de costos Permitir el correcto flujo de materiales Complemento del proceso productivo

  4. FUNCION UNO COORDINAR EL EQUILIBRIO ENTRE OFERTA Y DEMANA Control de productos agotados Disminución de la demanda insatisfecha Acopio de productos en cosecha Soporte a compras especulativas Productos con demanda estacional

  5. FUNCION DOS REDUCCION DE COSTOS Compras corporativas Manejo de carga consolidada Compras en grandes lotes Grandes lotes de fabricación

  6. FUNCION TRES COMPLEMENTO DE PROCESO PRODUCTIVO Almacenamiento temporal Productos que requieren maduración Productos que requieren De reposo

  7. PRINCIPIOS PARA UNA GESTION DE ALMACENAMIENTO EFICIENTE LA UNIDAD MAS GRANDE 2. LA RUTA MAS CORTA 3. EL espacio MAS PEQUEÑO 4. EL TIEMPO MAS CORTO 6. AGRUPAR Y RECOLECTAR 5. EL MINIMO NUMERO DE MANIPULACIONES

  8. PRINCIPIOS DE OPERACIÓN DE UN CENTRO DE DISTRIBUCION VARIABLES DE DECISION PARA LA LOCALIZACION DE UN CEDI Y LA DETERMINACION DE CAPACIDADES

  9. SELECCIÓN GENERAL DEL SITIO FACTORES CLAVES PROXIMIDAD DE LA ZONA CON LOS USUARIOS FINALES FACILIDAD DE TRANSPORTE PROXIMIDAD DE LA ZONA DE ABASTECIMIENTO ACCESIBILIDAD AL LUGAR

  10. TERRENO PARA UNA NUEVA INSTALACION CONSIDERACIONES ASPECTOS LEGALES TOPOGRAFIA DEL SITIO AREA DEL TERRENO SENSIBILIDAD AMBIENTAL CARGAR O SOPORTAR (MERCANCIA, MAQUINARIAS, MEDIOS ALMACENAMIENTO,EQUIPOS,EDIFICACION, VEHICULOS IMPUESTOS

  11. MODELO DISTRIBUIDOR

  12. MODELO DETALLISTA

  13. Componentes Clave • Complemento del proceso productivo. de la Solución de GAINS ANALISIS DE ERROR EN PLANEACION COMPRENSIVA Inventario óptimo de orden, plan de reabastecimiento Demanda & Historia de Abastecimiento, Costo & Tiempo de entrega PLANEACION OPTIMIZADA DE LA DEMANDA PLANEACION DE REABASTECIMIENTO OPTIMO POLITICA DE OPTIMIZACION DE INVENTARIO

  14. Entradas Salidas Planeación de la demanda Variables Inteligencia del Mercado Recomendaciones a la revisión del pronóstico PLANEACION OPTIMIZADA DE LA DEMANDA Pronóstico de demanda Ordenes Futuras fincadas al proveedor Administración del Error de Planeación

  15. Entradas Salidas Política de Factores de costos de transporte Factores de costos de recibo Otros factores de costos Cantidad Optima de reabastecimiento Planeación de Demanda POLITICA DE OPTIMIZACION DE NIVEL DE SERVICIO Planeación de error comprensivo Inventario de servicio Objetivos de nivel de servicio

  16. Nivel de Servicio Proceso de optimización de Factores de Costos de demanda e inventario (Costos de recibo, almacenaje, transporte) Costo mas bajo de resurtido Cantidad Optima determinada Peso del error contra demanda pronosticada dependiendo de los objetivos de nivel de servicio Determinación de la cantidad de Stock de servicio

  17. Optimización de Optimización del nivel del servicio de inventario nivel de servicio e inventario Demanda Dependiente Demanda Dependiente Demanda Dependiente Demanda Independiente Demanda Independiente

  18. Entradas Salidas Reabastecimiento Demanda sin embarcar, existencias, ordenes existentes de reabastecimiento, órdenes futuras Proyección de balances futuros de inventario Plan de la demanda PLANEACION OPTIMA DE REABASTECIMIENTO Historia de abastecimiento Plan de reabastecimiento basado en tiempo ORQ Inventario de Servicio Acciones recomendadas por excepción Capacidades de abastecimiento y producción, mínimos / límites de utilización

  19. Proveedor Sistema PUSH CEDI Localidad 1 Localidad 3 Localidad 2 • Planeador aprueba Orden en Centro de Distribución • Ordenes de salida de productos • Ordenes de reabastecimiento son autorizadas y ejecutadas automáticamente.

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