Oportunidades de Desarrollo Económico para los Emprsarios de Puebla Presentación al Consejo

1. Oportunidades de Desarrollo Económico para los Emprsarios de Puebla Presentación al Consejo 5 de julio de 2011

2. México es un país con alto potencial a nivel internacional en ciertos sectores de la economía…

3. …y tiene el potencial de desarrollar nuevos sectores de competitividad.

4. ¿Cómo avanzan los países y las empresas? • La metáfora • Los productos son comoárboles • Las empresas son comochangos • Transformaciónproductiva: el proceso de moverse de la parte pobre del bosque a la parte rica del bosque • Los monossaltandistanciascortas (i.e. esmásfácilmoversehaciaproductosquerequierencapacidadessimilares)

5. Los sectores económicos tienden a ramificarse sin buscar de manera natural la “clusterización” ni la vinculación a sectores adyacentes. SpanningTreeModel- Haussman

6. El caso de China muestra la creciente clusterización y diversificación de la economía siguiendo el desarrollo de sectores adyacentes con capacidades semejantes. 1975 1985 2000

7. En el caso de las empresas, el desarrollo por adyacencias también ha sido clave. Cablevisión 55.1% de los ingresos Editorial TVSA “core business” 70% de los ingresos “core business”

8. Apalancando su core business y pasando de ingresos de una vez, a ingresos recurrentes.

9. Para poder capturar estas oportunidades se requiere de cuatro elementos fundamentales. Ecosistema Empresarial Desarrollo de clusters sectoriales Desarrollo de adyacencias Ejes Estratégicos Financiamiento para el desarrollo

10. No exhaustivo Para el desarrollo del ecosistema empresarial se requieren cinco elementos clave. Habilidades y capacidades personales para hacer negocios Asistencia financiera Asistencia técnica no financiera • Escuelas técnicas y vocacionales • Educación de negocios • Capacitación de emprendedores • Disponibilidad de información • Capacitación especializada • Servicios de soporte y consultoría • Redes de emprendedores • Infraestructura física de incubación • Programas gubernamentales de compras aPYMES • Fondeo gubernamental para I & D • Medios de comunicación y transporte modernos • Incentivos fiscales • Capital de riesgo • Fuentes alternativas de financiamiento • Créditos a bajo costo • Apetito de los bancos de financiar a pequeños negocios • Programas de garantías • Nivel de competencia entre los bancos Ecosistema empresarial Políticas y procesos gubernamentales Entorno socio-económico • Procedimientos para darse de alta formalmente • Número de instancias a las que se reporta • Barreras de entrada • Leyes de bancarrota, protección a la propiedad intelectual, limitación a las actividades empresariales • Restricciones de importaciones y exportaciones • Precepción pública del emprendedurismo • Presencia de emprendedores experimentados • Existencia de personas con personalidad emprendedora • Diversidad de actividades económicas • Crecimiento en la macroeconomía • Reconocimiento a emprendedores exitosos

11. El ecosistema emprendedor y empresarial en Puebla requiere fortalecerse, fomentar complementariedades y capturar sinergias. Componentes del ecosistema Principales actores en el Estado Observaciones Nivel desarrollo • Centros de docencia • Investigación y desarrollo • Incubadoras • Aceleradoras • Parques tecnológicos • Espacios para softlanding • Capital semilla • Capital privado en sus diversas modalidades • Financiamiento especializado • De un total de 200+ • Pocos para el tamaño del estado • “Más de lo mismo” • Poco pragmáticas • Aunque Ibero y Tec se promocionan como parques son espacios de soft-landing • Pocos recursos • 5 instituciones activas • INAOE, CESAT y BUAP • 24; 250 proyectos / año • Endeavor , Impulsa y 2 Universidades • Sin presencia • Tec de Monterrey e Ibero (por iniciar) • AngelVentures • Un fondo que reporta traer 40 MMUSD • Algunos intermediarios

12. Puebla tiene oportunidades claras tanto de clusterizacón como de desarrollo de sectores adyacentes. Potencial de clusterización Potencial de adyacencia • Automotriz-Autopartes • Plásticos • Metal-mecánico • Agro-alimentario • Salud • Aeroespacial • Petróleo • Biocombustible • Bio-químicos • Turismo médico • Telemedicina

13. Desde el 2009, se constituyó un fondo (FISOPemex) para llevar a cabo y actualmente se encuentra en fase operativa 2008 2009 2010 2011 s1 2011 s2 2012 Aplicación general del modelo Ley dePEMEX ConstituciónFideicomiso ConstituciónUDPCCN Acuerdo con empresas Ejecución y seguimiento de proyectos de desarrollo Diagnóstico interno Selección de consultor Informe BID Resultados del programa Identificación de necesidades operativas EstrategiaDPCCN Diagnóstico por piloto Acercamientoinicial con empresas Diseño de proyectos Selecciónde Pilotos

14. Los objetivos del programa FISO PEMEX son: • Desarrollar a las pequeñas y medianas empresas de la industria petrolera. • Elevar contenido nacional de suministros de bienes y servicios a Pemex • Mejorar confiabilidad operativa de proveedores en los siguientes aspectos: • Asimilación y desarrollo de tecnología • Ampliación de capacidad • Esquemas de financiamiento • Fortalecimiento de la cadena de suministros • Capacitación Fideicomiso para Promover el Desarrollo de Proveedores y Contratistas Nacionales de la Industria Petrolera

15. Diagnóstico Integral para identificar la situación actual de la empresa en sus áreas críticas. • Desarrollo y fortalecimiento de capacidades estratégicas, operativas y financieras. • Gestión de apoyos y financiamiento. • El programa FISO Pemex otorga apoyos a fondo perdido por los siguientes conceptos: Descripción del proceso: Beneficios:

16. Programa de desarrollo y fortalecimiento de proveedores nacionales de la industria Aeorespacial, México se ha convertido en un destino atractivo para las inversiones del sector aeronáutico, actualmente es un sector que genera más de 20 mil empleos entre 140 empresas aeroespaciales producen componentes y piezas para firmas multinacionales, estas empresas están localizadas principalmente en 14 estados del país, en Baja California el sector aeronáutico esta conformado por 48 empresas que generan más de 12 mil 500 empleos. Actualmente se tiene un enfoque en dos etapas para el desarrollo de esta industria en México. 1.- Consolidación de las capacidades actuales. 2.- Manufactura de partes y subestructuras más complejas axial como servicios de ingeniería. Impulsa Aceleradora de Negocios

17. Programa de desarrollo y fortalecimiento de proveedores nacionales de la industria Aeorespacial, • Objetivos del programa ( 2011- 2012) • Fortalecer a las empresas en las regiones actuales. • Desarrollar empresas en nuevas regiones. • Migrar al mercado global ( Francia, Canadá, Inglaterra, Alemania y E. U.) Montos de apoyo $ 350, 000.00 por empresa.