أنظمة التخطيط و الرقابة

1. أنظمة التخطيط و الرقابة المهندس فؤاد عارف اللحام

2. أنظمة التخطيط و الرقابة • دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع / خطة العمل • تخطيط و مراقبة المبيعات • تخطيط و مراقبة الانتاج • إدارة الأفراد • التخطيط المالي • ERP

3. دراسة الجدوى الاقتصادية / خطة العمل • دراسة السوق وتوقعات المبيعات. • الاستثمار اللازم لتغطية المبيعات • الجهاز البشري اللازم لتحقيق الخطة. • تكاليف التشغيل: الثابتة و المتغيرة. • التوقعات المالية: حساب الأرباح و الخسائر (5 سنوات) الميزانية التدفقات النقدية العائد على الاستثمار

4. تخطيط ومراقبة الإنتاج • تحديد الوحدات التي يجب إنتاجها في فترة الخطة • تحديد مستلزمات الإنتاج • تحديد معدل مخزون المواد الأولية والسلع المصنوعة (إدارة المخزون) • برمجة الإنتاج (أسبوعياً،شهرياًً) • اعتماد الخطة عند إتمامها وتعديلها عند اللزوم (مرونة الخطة) • إقامة مقاييس الرقابة على الإنتاج (الكمية و النوعية و الهدر).

5. تخطيط ومراقبة الإنتاج • تحديد الوحدات التي يجب إنتاجها في فترة الخطة.

6. تخطيط ومراقبة الإنتاج تحديد مستلزمات الإنتاج (الطاقة الإنتاجية) التكاليف الغير مباشرة • المواد و العمل المتصل بالإنتاج بشكل غير مباشر العمل المباشر المواد الأولية • بيان المواد الأولية اللازمة للإنتاج • بيان المشتريات: كميات و أسعار المواد اللازم شراؤها. • بيان معدلات مخزون المواد الأولية. • بيان تكاليف المواد الأولية المسحوبة من المخازن. التجهيزات اللازمة للإنتاج • تحديد أجزاء السلعة • تحديد عدد هذه الأجزاء • تحديد ساعات عمل الآلة • تحديد الزمن اللازم لإنتاج كل جزء من السلعة و تجميعها. • تحديد الطاقة الإنتاجية لكل آلة. • تحديد عدد الآلات و نوعها.

7. تخطيط و مراقبة الإنتاج • إدارة المخزون • ABC • حساب حجم الطلبية الاقتصادي EOQ • حساب نقطة إعادة الطلب ROP • SS

8. تخطيط ومراقبة الإنتاج توقيت الإنتاج (برمجة الإنتاج) • تأمين سلع كافية لمتطلبات البيع • الحفاظ على معدلات مخزون معينة. • تخفيض الكلفة بدراسة الوقت. • Linear Programming

9. تخطيط ومراقبة المبيعات • ABC • عدد مندوبي المبيعات

10. إدارة الأفراد

11. التخطيط المالي • تبويب عناصر الإنفاق حسب سلوك التكاليف: متغيرة و ثابتة. • حساب الأرباح و الخسائر. • الميزانية. • حساب التدفق النقدي.