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PROJET STRATEGIQUE Département Vie Coopératif. Directoire - le lundi 21 février 2011. Finalité. Considérer le statut coopératif comme un outil de développement et de différenciation Au service des clients, des collaborateurs et des administrateurs. Les enjeux :.

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PROJET STRATEGIQUE Département Vie Coopératif

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Presentation Transcript


PROJET STRATEGIQUE Département Vie Coopératif

Directoire - le lundi 21 février 2011


Finalité

Considérer le statut coopératif comme un outil de développement et de différenciation

Au service des clients, des collaborateurs et des administrateurs


Les enjeux :

  • Réussir l’évolution des missions d’intérêt général – des PELS à la RSE

  • Animer la commission RSE du COS

  • Faire adhérer et/ou participer les administrateurs des SLE à ces missions d’intérêt général « modernisées »

  • Favoriser l’incubation de nouvelles activités pour une appropriation à terme par la BDD et par la BDR


Les objectifs stratégiques

  • Donner du sens à la performance en déclinant de nos valeurs en actions (confiance – proximité – engagement)

  • Considérer le marché de l’Economie Solidaire, comme un élément constitutif de la RSE, offrant des perspectives de développement commercial à moyen terme

  • S’appuyer sur un sociétariat informé, formé et concerné (456 000 Sociétaires – 262 Administrateurs)


Nos principes d’action

  • Porter le projet de développement de l’entreprise

  • Agir en synergie et en transversalité

  • Placer le développement comme priorité en faisant preuve d’initiative et d’opportunité


Les objectifs opérationnels :

  • Structurer deux domaines de la RSE

    • la gouvernance au travers de l’animation des SLE

    • l’engagement sociétal – développement de l’économie solidaire (Parcours Confiance / Finances & Pédagogie/ ESS…)

  • Considérer Parcours Confiance et Finances & pédagogie comme levier commercial différenciant

  • Participer à l’évolution structurelle économique et financière des acteurs de l’ESS (le MOUVES – mouvement des entrepreneurs sociaux)

  • Partager le projet avec les parties prenantes et communiquer sur la stratégie

  • Mesurer l’impact concurrentiel et commercial de toutes actions engagées


Plan d’actions

2 orientations


1ère orientation : Développer un sociétariat convaincu

  • Accompagner les administrateurs dans leurs missions de « référent » (Solidaire - Qualité – Parcours Confiance – Finances & Pédagogie)

  • Proposer un programme de formation dédié aux administrateurs en lien avec les orientations stratégiques et solidaires de la CEBPL

  • Organiser les rendez-vous institutionnels (AG de SLE) en cohérence avec les priorités commerciales

  • Participer aux réflexions visant à développer un sociétariat « qualitatif » et « privatif »


2ème orientation : Développer l’économie solidaire

  • 3 axes à privilégier :

    • Le microcrédit personnel et professionnel

    • La création d’entreprise (TPE)

    • L’Insertion par l’Activité Economique (IAE)


Les atouts de l’Economie Solidaire :

  • Le secteur de l’Economie Solidaire est en pleine évolution, restructuration et professionnalisation

  • L’entreprenariat social constitue un véritable laboratoire dans le domaine de l’innovation, l’insertion, le handicap et le développement durable

  • Les structures de l’IAE (Insertion par l’Activité Economique) sont des acteurs économiques significatifs des territoires créant des richesses et du pouvoir d’achat pour les salariés en insertion – chiffres d’affaires en Pays de Loire : 68 M€ en 2009 et 35 M€ de subventions – 19 900 salariés en insertion

  • Les acteurs de la création d’entreprise et de l’insertion professionnelle participent à la territorialisation des politiques publiques ainsi qu’au projet de développement des territoires


Comment développer l’économie solidaire ?

  • En animant des partenariats structurants visant à construire des relations bancaires durables avec les acteurs de l’économie solidaire et institutionnels locaux (Têtes de réseau – UES Coopérer pour Entreprendre – France Initiative – France Active – Entreprendre – Logement Social – Collectivités Locales)

  • En s’appuyant sur la mission de Parcours Confiance pour :

    • Lancer une expérimentation avec l’agence de recouvrement (ARA) visant à optimiser le rapprochement avec le réseau d’agences

    • Développer des partenariats financiers avec les CIL et LS

  • En s’appuyant sur l’expérience de Finances & Pédagogie pour :

    • Former les nouveaux entrants et accompagner les futurs retraités CE

    • Développer des relations bancaires avec le milieu éducatif (kits pédagogiques – OGEC – Diocèse)


Calendrier opérationnel des actions

  • 1er trimestre :

    • Manifestation de remises des prix – opération mon projet innovant par département

    • Conseil d’administration des SLE (déclinaison de la commission RSE)

    • L’Université de printemps – formation des administrateurs

    • Intervention de F&P auprès des retraités de la CE

  • 2ème trimestre

    • Rencontres thématiques (ESS/PRO) en lien avec les Têtes de réseau (chartes d’engagement)

    • Expérimentation de F&P et PC avec l’agence ARA (pré-contentieux)

    • Conseil d’administration des SLE (préparation AG)

    • Assemblées générales de SLE (fiche action)

    • 1ère mesure des retombées commerciales (BDD/BDR) et presse


Calendrier opérationnel des actions

  • 4er trimestre :

    • Conseil d’administration des SLE

    • L’Université d’automne – formation des administrateurs

    • Manifestation événementielle de promotion de l’ESS (mois de l’Economie Sociale Solidaire – novembre – fiche action)

    • Intervention de F&P auprès des retraités de la CE

    • 2ème mesure des retombées commerciales (BDD/BDR) et presse


SUPPORTS DE PROMOTION

  • Administrateurs

    • Lettre @-Lu (6 parutions par an)

    • Site extranet (mise à jour régulière)

  • Sociétaires

    • Lettre des sociétaires (1 parution par an)

    • Affiche points sociétaires

    • Site sociétaires (mise à jour régulière)

  • Collaborateurs

    • Cap à l’Ouest

    • Intranet

  • Partenaires – Médias – grand public

    • Lettre électronique des partenaires

    • Décideurs en région

    • L’actu de l’ES

    • Communiqué de presse – achat d’espace


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