Randers Modellen

1. Randers Modellen Byrådets Vision 2016 danner.. Vision: Randers mod 2016 10 år udgangspunkt for 20 Politikker med mål, delmål og indsatsområder, der … 4 år Natur/Miljø Børn & Unge Ældre omsættes i konkrete mål og indsatser på 25 bevillingsområder ved den årlige budgetlægning, som er grundlaget for….. Skoler 1 år Aftaler med hver institution/afdeling. Ca. 150 aftaleenheder 1-2 år Søndre Nordre Randers Modellen: Politikker - 1

2. Randers Modellen Byrådets Vision 2016 danner.. Vision: Randers mod 2016 10 år udgangspunkt for 20 Politikker med mål, delmål indsatsområder der … 4 år Natur/Miljø Børn & Unge Ældre omsættes i konkrete mål og indsatser på 25 Bevillingsområder ved den årlige budgetlægning, som er grundlaget for … Skoler 1 år 1-2 år Aftaler med hver institution/afdeling. Ca. 150 aftaleenheder Søndre Nordre Randers Modellen: Politikker - 2

3. Proces for politikudarbejdelseSamme grundproces for alle 20 politikker – hver proces/politikudarbejdelse varer 4-5 måneder Beslutningsfase Politisk behandling Høringsfase Analysefase XXX Udvalg Oplægget drøftes i ansvarlig ud-valg, som beslut-ter videre forløb. • Aktiviteter • Inddragelse af brugere, borgere og medarbejdere mhp. kvalifisering af politik • Høring af andre fagudvalg Byrådet Politik vedtages i byrådet. Forvaltningen Med udgangspkt. i visionen og kortlægning af vidensgrundlag, evt. øvrig data-indsamling udarbejdes et oplæg til det ansvarlige udvalg. August/sept. 07 Sept./okt. 07 Okt./nov. 07 December 07 Randers Modellen: Politikker - 3

4. Politikker • Skal omsætte Vision 2016 til mål for den enkelte politik • Skal rumme de politiske ønsker og indsatsområder på 4 års sigt • Skal danne baggrund for den årlige budgetlægning (bevillingsområder) • Skal skabe grundlag og mulighed for at koordinere indsats og aktiviteter på tværs • Nogle politikker er tværgående, ex. miljø og sundhed Randers Modellen: Politikker - 4

5. Tidsplan for politikudarbejdelse Ansvarl. udvalg Forår 08 Efterår 08 Forår 09 Efterår 07 erhverv ØU MT AU SU SÆ BS KF bosætning landdistrikt integration personale natur & miljø infrastrukur byudvikling arbejdsmark. social misbrug handicap ældre sundhed psykiatri familie/børn børn & unge adm./borgerser kultur fritid/idræt Randers Modellen: Politikker - 5

6. Ansvarsfordeling: A= ansvarlig udvalg, B= bidrag fra udvalg Ansvarsfordeling for politikker Politik Fagudv. Politik Fagudv. Randers Modellen: Politikker - 6

7. Produkt: Enkelt, kort og præcist Vision 2016 - Randers 2016 på x-område Værdier Mål Delmål Indsatsområder • hvilke værdier skal kendetegne arbejdet – hvad lægger byrådet vægt på? • hvilke mål og delmål skal der arbejdes efter på vej mod visionen? • hvilke indsatsområder skal prioriteres? • hvad kan byrådet selv – hvad skal løses i samarbejde med andre parter? Sammenhæng til andre politikker • hvordan spiller politikken sammen med andre politikker og andre aktørers handlinger? • hvordan tages der højde for koordination og helhedstænkning? • hvad betyder den enkelte politik samt summen af politikker for borgerne? Randers Modellen: Politikker - 7

8. Proces Værdier Krav Råd & vink Randers 2016 • Politikken skal tage udgangspunkt i og bidrage til at virkeliggøre visionen Randers 2016 • Brug vision som grundlag for dialog og proces • Byg videre på SWOT Demokrati+ • Byråd og udvalg skal have ejerskab til politikken – udvalget skal drive processen • Relevante borgere og brugere, organisationer m.fl. skal inddrages • Understøt lokale kræfter – hjælp nye kræfter på vej • Medarbejdere og MED-organisationen er en ressource, der skal bruges • Processen skal kendes på åbenhed og dialog • Aktiv rolle for politikere gennem hele processen • Kend dine interessenter og inddrag dem – tænk i ”partnerskaber” • Eksperimenter med inddragelsesformer: Konferencer, workshops, åbne skrive værksteder, borgerpanel, fokusgrupper, interviews, Det Digitale Randers… • Dyrk medierne – lav en mediestrategi • Omtale giver deltagelse Helhed • Proces og produkt skal koordineres med andre politikker for at skabe synergi og have borgeren i centrum • Brug kolleger i hele organisationen • Inviter ”naboudvalg” • Hold dig ajour med ”grænsepolitikker” Innovation • Realiseringen af visionen kræver nytænkning – Vi kommer ikke foran ved at gå i andres fodspor! • Samarbejde på tværs af faggrupper • Inddrag ”kreative” ressourcepersoner • Opsøg ny viden og inspiration • Det gør ikke noget, at det er sjovt! Randers Modellen: Politikker - 8