The torvald klaveness group
Download
1 / 12

The Torvald Klaveness Group - PowerPoint PPT Presentation


  • 98 Views
  • Uploaded on

The Torvald Klaveness Group. MARSIKT Avslutningsseminar - Målstyring Oslo, 18. november 2003. Innhold. Bakgrunn og motivasjon TKGs tilnærming til målstyring Positive og negative erfaringer Planer fremover. Bakgrunn og motivasjon. Målstyring har vært benyttet de siste 2-3 årene

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' The Torvald Klaveness Group' - vaughan-buck


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
The torvald klaveness group

The Torvald Klaveness Group

MARSIKT Avslutningsseminar - Målstyring

Oslo, 18. november 2003


Innhold
Innhold

  • Bakgrunn og motivasjon

  • TKGs tilnærming til målstyring

  • Positive og negative erfaringer

  • Planer fremover


Bakgrunn og motivasjon
Bakgrunn og motivasjon

  • Målstyring har vært benyttet de siste 2-3 årene

  • Ledelsens verktøy, ikke en del av standard rapportering

  • Har innført ny organisasjonsstruktur

  • Bredere bruk av målstyring i organisasjonen

  • Prosjektet tvinger oss til å reformulere våre målsetninger og KPI’er

  • Gi oss en forbedring av rapportering internt og eksternt


Prosjektplan
Prosjektplan

Hovedfaser

Scorecard design

Testing

Scorecard re-design

Erfarings-utveksling

Valg av systemleverandør

Utrulling


Fokus i organisasjonen
Fokus i organisasjonen

Corporate

Fleet Manager

Ship Manager

Skip

Støttefunksjoner

Prosjektets fokus

Industri

Standard

Procurement

Insurance

Manning


Gammelt scorecard
Gammelt Scorecard

  • 7 Perspektiver

  • 7 Målsetninger

  • 16 KPI’er


Nytt scorecard
Nytt Scorecard

  • 4 Perspektiver (2 i FMR)

  • 10 Målsetninger (5 i FMR)

  • 30 KPI’er totalt (14 i FMR)


Nytt scorecard1
Nytt Scorecard

Scorecard for Industry vessels

Financial

Maximize EBIT

Optimal cost level

Maximum utilization

Customer

Cargo ownersatisfaction

Good quality standard

Internal business process

Key personnel stability

Planning accuracy

Compliance with Charterparty

Learning and growth

Competent staff

System performance


Erfaringer

-

+

  • Metodikken som et nyttig verktøy

  • Fokus på det viktige, oversikt, struktur

  • Fra gammelt til nytt, felles forståelse

  • IT-løsningen; oversiktlig, forbedret rapport

  • Brukere burde vært med fra starten

  • Uklart eierskap og for liten ressurstildeling

  • Bruken av systemet ikke som forventet grunnet:

    • Vanskelig å implementere IT-løsningen, interne problemer

    • Brukeropplæring ikke prioritert

Erfaringer


Totale erfaringer
Totale erfaringer

  • Bruk tid og ressurser på kartleggings- og definisjonsprosessen

  • Sørg for forankring hos ledelsen og eierskap hos brukerne

  • Unngå for komplekse Scorecards – fokus på de viktige områdene og enkel oppdatering av data

  • Bør starte i det enkle og gradvis bygge ut

  • Tall bør eksistere og være kjente

  • Greier man dette, er målstyring nyttig


Videre planer
Videre planer

  • Videre testing av løsningen i en driftssituasjon over en lengre periode

  • Implementasjon av KPI-rapportering i Fleet Manager-rapporten

  • Fokusere på erfaringene

  • Konkludere

  • Eventuell utrulling til hele flåten



ad