賽局贏家
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賽局贏家 -- 托瑞的洋基管理學 職場 / 人生雙贏的 12 把成功之鑰 PowerPoint PPT Presentation


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賽局贏家 -- 托瑞的洋基管理學 職場 / 人生雙贏的 12 把成功之鑰. 作者:喬 ‧ 托瑞、亨利 ‧ 卓爾 Joe Torre / Henry Dreher. 謝謝托瑞總教練, 沒有您給我機會, 就沒有今天的我。 我會繼續努力, 願能與您一同分享 在洋基的榮耀。 Thank you Mr. Torre. Without you giving me the opportunity, I won’t be where I am today. I will continue to do my best

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賽局贏家 -- 托瑞的洋基管理學 職場 / 人生雙贏的 12 把成功之鑰

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Presentation Transcript


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賽局贏家--托瑞的洋基管理學職場/人生雙贏的12把成功之鑰

作者:喬‧托瑞、亨利‧卓爾

Joe Torre/Henry Dreher


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謝謝托瑞總教練,

沒有您給我機會,

就沒有今天的我。

我會繼續努力,

願能與您一同分享

在洋基的榮耀。

Thank you Mr. Torre.

Without you giving me the opportunity,

I won’t be where I am today. I will continue to do my best

and work hard,

and hope I could share

my accomplishments for the Yankees with you.王建民


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基本資料

出生日期:1940年07月18日

身高體重:185公分 96公斤

投打習慣:右投右打

守備位置:捕手、三壘手、一壘手

出生地點:美國紐約州紐約市布魯克林區

最高學歷:St. Francis Prep High School

英文全名:Joseph Paul Torre

中文譯名:托瑞

選秀順位:1960年以自由球員身分與密爾瓦

基勇士隊簽約

推測年薪:1300萬美元(2008年~2010年)


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Joe Torre為台灣人所熟知,因為他是王建民在紐約洋基隊的總教練,但早在1977年,生於布魯克林區的Torre就以37歲之齡在紐約大都會隊從優秀球員直升總教練大位。之後離開大蘋果執教多年,1996年回到故鄉擔任洋基總教練,即展現超強帶兵能力,連取1996、1998~2000年MLB世界冠軍。


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但此後即使洋基年年進行人員大補強,亦保持年年殺進季後賽的絕佳狀態,仍與世界大賽冠軍絕緣。2007年底,洋基老闆George Steinbrenner終於以降薪續約為手段逼退Torre。其實Torre 2007年年薪700萬美元(下同)高居大聯盟之首,居次的芝加哥小熊主帥Lou Piniella僅350萬,即使Torre接受洋基2008年續約1年底薪500萬,美聯東區、美聯、世界冠軍各加100萬的條件,仍居MLB之首。


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經歷

美國職棒密爾瓦基勇士隊(小聯盟~大聯盟)

(1960~1967)

美國職棒亞特蘭大勇士隊(大聯盟)

(1966~1968)

美國職棒聖路易紅雀隊(大聯盟)

(1969~1974)

美國職棒紐約大都會隊(大聯盟)

(1975~1977)

美國職棒紐約大都會隊總教練(1977~1981)

美國職棒亞特蘭大勇士隊總教練

(1982~1984)

美國職棒聖路易紅雀隊總教練

(1990~1995)

美國職棒紐約洋基隊總教練

(1996~2007/10/19)

美國職棒洛杉磯道奇隊總教練

(2007/11/01~)

球員時代

入選明星賽:1963~1967、1970~1973

國聯年度MVP:1971

捕手金手套:1965

國聯打擊王:1971

國聯打點王:1971

國聯安打王:1971

教練時代

以下總教練戰績均截至2007年球季結束為止。

總戰績(含大都會時代)2,067勝居MLB史上第八位。

執教洋基記錄

總戰績:1,173勝767敗

世界冠軍:4次(1996、1998~2000,隊史第三)

美聯冠軍:6次(隊史第三)

分區冠軍:10次(隊史第一)

美聯最佳教練:2次

百勝球季:4次(隊史第二)

季後賽次數:12次(執教洋基以來未缺席,隊史第一)。


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實現夢想的成功之鑰

  • 第一把鑰匙:佈局之前,先了解 你的團隊

  • 第二把鑰匙:領導統御的三殺祕訣—公平、尊重與信任

  • 第三把鑰匙:溝通的藝術

  • 第四把鑰匙:領導人的風範 —從容的氣度決定你的高度

  • 第五把鑰匙:托瑞的逆轉秀 —建立自信,才能創造奇蹟

  • 第六把鑰匙:管理者的直覺與授權


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實現夢想的成功之鑰

  • 第七把鑰匙:對付難搞的老闆 I— 與上司和平相處的訣竅

  • 第八把鑰匙:對付難搞的老闆 II—「夾心主管」的生存之道

  • 第九把鑰匙:對付難搞的老闆 III—敬意、距離、對話第十把鑰匙:務實哲學 — 累積失敗+切割成就=勝利方程式

  • 第十一把鑰匙:成功的3C準則 —關心、信念與付出

  • 第十二把鑰匙:生命的球賽 —犧牲短打遠比你想像的偉大


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CHI 第一把鑰匙:佈局之前,先了解你的團隊◎直視對方的雙眼:知人善任的第一步關鍵人物∥保羅.歐尼爾(Paul O’Neill)◎一對一深談:挪出時間給你的團隊成員關鍵人物∥查克.納布拉克(Chuck Knoblauch)◎在對的時機用對的人:讓每個隊員都有成功的機會關鍵人物∥拉米洛.門多薩(Ramiro Mendoza)◎看看自己:省思自己的專業能力、侷限與潛力關鍵人物∥德瑞克.基特(Derek Jeter)

一但我們了解自己有幾分能耐,掌握自己的長處與弱點,有時反而能完成超越期待的事情

在打球或工作過程中,將能力發揮到極致變是成功

認清優勢+全力改善自己=成功近在咫尺

成功與勝利並非永遠是同義詞…所謂勝利,就是有所回報

如果你總是害怕犯錯,能有多高的成就?像基特這種球員,之所以如此成功,就是因為他不怕犯錯。

讓每個員工覺得自己是可用之兵


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托瑞談童年家暴:

  • 我老爸喬伊是紐約市的警探,發飆時,失控的怒火常把全家嚇得半死。憤怒,變成他最可怕的武器。童年遭遇對我的人生影響亟劇,家裡的叫囂、威脅與衝突讓我一輩子痛恨吵鬧紛爭導致我完全無法忍受大吵大鬧。但這件事也不無優點:我培養出一種強烈的道德感,認為每個人無論在家或在職場上都應以文明的方式待人。


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托瑞談洋基大老闆 史坦布瑞納:

  • 諷刺的是,我必須承認,在共事過的眾家球隊老闆之中,他是最好相處的!他願意花大把鈔票簽下最厲害的球員,集合可以和我一起實現夢想的人馬,對於我這個三十年從未打進世界大賽的人而言,這一點比什麼都珍貴!對我而言,他的優點遠勝過缺點。他是如此在意球隊的興衰,也是需要被安撫的人,當我們在爭奪分區冠軍不順或季後賽失利時,他會非常不安。他也有感性的一面,我們在九六年擊敗金鶯隊打進世界大賽時,他打電話給我,在電話那頭啜泣。

球團裡真正能決定球員名單的,史坦布瑞納是老大,總經理布來恩.凱許曼是第二號人物。我很清楚棒球隊的遊戲規則,我在勇士與紅雀就是因為高層的權力運作丟了飯碗。我們要看透公司裡的權力運作,但不要因此而感到無助。在堅持你要做的事之前,最好找出你和老闆的共同目標;並設定好自己能忍受到什麼程度。不論你是工人、秘書或高階主管,你都該在工作領域中維護自己的尊嚴。


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托瑞談洋基現任總教練 吉拉帝:

◎犧牲短打比你想像的偉大關鍵人物∥喬伊.吉拉帝(Joe Girardi)

如果你擁有吉拉帝這種成員,團隊的成就是不可限量的。到洋基後,他證明自己是天生的領導者,在我帶過的球員裡,是最沒有私心的。他能清楚表達對球賽的看法,而且對戰術也有一套見解,我可以看出他具備總教練的潛力。


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托瑞談洋基現任總教練 吉拉帝:

一個優秀的工作團隊應該能涵納形形色色、來自五路八方的成員。當團隊的排他性太強,將失去人才多樣性與思維多元化的機會。你確實需要一個穩固而一致的團隊核心,但並不意味著每個人都必須成為你規定的「理想隊友」。你要懂得照顧自己,但是一旦有機會幫助團隊實現願景的時候,就要有犧牲小我的勇氣。

犧牲也是一種態度。我會要求一些表現不穩的球員先忘掉個人成績,只要專心幫球隊贏球,如果遇上「一安難求」的窘境,不要光想著靠四支安打或一支全壘打來補償,而是要不計一切方法,不論是「打帶跑」、「盜壘」、「推進跑者」或者「犧牲打」等戰術,只要對球隊有幫助就應該去執行。


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