1 / 12

Verzelfstandiging Stadsschouwburg Amsterdam

Verzelfstandiging Stadsschouwburg Amsterdam. Gemeenteraad Utrecht 11 december 2008. Invalshoek vanuit de praktijk van een kunstinstelling. Voor- en nadelen Ervaringen Speciale aandacht voor governance / toezicht. Stadsschouwburg Amsterdam. Oudste theater in Nederland 1634

varick
Download Presentation

Verzelfstandiging Stadsschouwburg Amsterdam

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Verzelfstandiging Stadsschouwburg Amsterdam Gemeenteraad Utrecht 11 december 2008

  2. Invalshoek vanuit de praktijk van een kunstinstelling • Voor- en nadelen • Ervaringen • Speciale aandacht voor governance / toezicht

  3. Stadsschouwburg Amsterdam • Oudste theater in Nederland 1634 • Een v.d. oudste gemeentelijke instellingen (18e eeuw) • Gemeentesubsidie nu ca € 6 miljoen • Ca 60 fte • 2005 verzelfstandigd • Bouw tweede zaal; geen extra exploitatiesubsidie

  4. Officiële redenen verzelfstandiging • Theater moet weg onder politieke verantwoordelijkheid / geen kerntaak • Bedrijfsvoering, ondernemerschap • ‘vrijheid’ voor de instelling

  5. Echte voordelen in de praktijk • Arbeidsvoorwaarden op maat • Geen onzinnige verantwoording meer • Geeft mogelijkheden tot nieuwe start / cultuuromslag • Meer financiële vrijheid

  6. Nadelen • ‘Uit het oog, uit het hart’, minder prioriteit, gelijken onder anderen • Gemeente heeft geen directe verantwoordelijkheid meer

  7. Voorwaarden • Overdracht met schone lei (CM, Vredenburg?) • Neem de tijd voor fatsoenlijke overdracht • Wees zuiver over motieven (lange termijn)

  8. Toezichtsmodel SSBA • Stichting naar Commissarissenmodel • Directeur = Bestuur • Benoeming RvT door B&W op voordracht RvT en overeenkomstig profiel • 1e RvT op voordracht directeur • Verplicht advertentie • Toezicht op algemene gang van zaken, begroting, jaarrekening, accountant, beleidsplan, arbeidsvoorwaarden, rechtelijke procedures, continuiteitsbeslissingen

  9. Praktijk • Verantwoordelijkheid (‘macht’) directeur formeel groter en verankerd • RvT vergaderd 4 x p / j • Zwaargewichten • Nu eerder advies dan strak toezicht; coaching • Hulp bij sponsoring, onderhandelingen • Als het dreigt mis te gaan toezicht strakker en meer toegerust

  10. Wanneer RvT cruciaal • Ruzie in top • Financiële problemen • Benoeming en ontslag

  11. Toezicht / invloed gemeente veranderd? • Was die er? • Subsidie-instrument is machtig • Minder invloed op details, gelijk op hoofdlijnen • Minder grip op financiën • Minder contact, minder informele beïnvloeding

  12. Aanbevelingen Cie Cultural Governance • Onderscheid toezicht en support • Taakafbakening toezichthouder en directie • Aandacht voor werkgeversrol • Aandacht voor samenstelling • Transparantie / verantwoording

More Related