1 / 46

AGENDA SELF MASTERY MD. INTEGRITAS & WAWASAN KEBANGSAAN

(SUMBER : PERKALAN, NO. 11 TAHUN 2013 TTG. PEDOMAN PENYELENGGARAAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGAT II). DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II ANGKATAN : I – 2014 BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROVINSI JAWA TIMUR. AGENDA SELF MASTERY MD. INTEGRITAS & WAWASAN KEBANGSAAN. Fasilitator :

varick
Download Presentation

AGENDA SELF MASTERY MD. INTEGRITAS & WAWASAN KEBANGSAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. (SUMBER : PERKALAN, NO. 11 TAHUN 2013 TTG. PEDOMAN PENYELENGGARAAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGAT II) DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II ANGKATAN : I – 2014 BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROVINSI JAWA TIMUR AGENDA SELF MASTERYMD. INTEGRITAS & WAWASAN KEBANGSAAN Fasilitator : DRS. SURJADI, M.Si (WidyaiswaraUtamaBadanDiklatProvinsiJatim) CV LAN-RI

  2. STRUKTUR PENYAJIAN MD. INTEGRITAS & WAWASAN KEBANGSAAN INTEGRITAS : I PengertiandanMaknaIntegritasDalam BirokrasiPemerintah PemimpinPerubahanBerintegritas WAWASAN KEBANGSAAN PengertiandanMaknaWasbang Nilai – NilaiWawasanKebangsaan PerlunyaWawasan Nusantara dalamKehidupanNasional II PENUTUP : AktualisasiIntegritasdanSemangatNasionalisme DalamMengelolaStrategimencapaiTujuan & SasaranInstansi (MewujudkanOrganisasiBerkinerja Tinggi). III

  3. DESKRIPSI SINGKATMD. INTEGRITAS & WASBANG LAN-RI (SUMBER : PERKALAN, NO. 11 TAHUN 2013 TTG. PEDOMAN PENYELENGGARAAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGAT II) • Mata DiklatinimembekalipesertadengankemampuanmenunjukkanIntegritasdanSemangatNasionalismedalammengelolastrategiinstansimenujuorganisasi yang berkinerjatinggimelaluipembelajaranIntegritas, SemangatdanJiwaKebangsaan, danOrganisasiBerkinerjaTinggi.

  4. Keberhasilanpesertadinilaidarikemampuannyamenunjukkanpribadi yang berintegritas, jiwadansemangatnasionalismedalammengelolastrategiinstansinyamenujuorganisasiberkinerjatinggi. LAN-RI

  5. HASIL BELAJAR Setelahmengikutipembelajaranini, pesertadiharapkanmampumenunjukkanintegritas, jiwadansemangatnasionalismedalammengelolastrategiinstansinya. LAN-RI

  6. INDIKATOR HASIL BELAJAR Setelahmengikutipembelajaranini, pesertadapat : 1) MeningkatKualitasIntegritasnya; 2) Menunjukkanjiwadansemangatnasionalisme. LAN-RI Lnjt

  7. METODE PEMBELAJARAN MATA DIKLAT DISAJIKAN SECARA INTERAKTIF DENGAN METODE : • CERAMAH; • PemutaranFilm Pendek  Peserta diminta menonton film pendek, kemudian diminta mengomentari dan mendiskusikannya; • Diskusi Peserta mendiskusikan pentingnya Integritas yang harusdimilikiPemimpinPembaharuan. LAN-RI

  8. Metode …….. • STUDI KASUS: PesertaDimintaMendiskusikanKasus-kasusAktual; • VISITASI PesertaBerkunjungKeTempat yang DapatMembantuProsesInternalisasiHasilBelajar; • AKTUALISASI Peserta (Individual) Me -RefleksikanIntegritasdanWawasanKebangsaandalamPengelolaanStrategiPencapaianTujuandanSasaranOrganisasi. LAN-RI

  9. A. INTEGRITAS ahok LAN-RI

  10. APA ITU INTEGRITAS? LAN-RI

  11. KESESUAIAN ANTARA HATI, UCAPAN DAN TINDAKAN. INTEGRITAS: Kemampuan Untuk Senantiasa Memegang Teguh Prinsip-prinsip Moral Secara Konsisten. LAN-RI Lnjt ( NANA RUKMANA D.W. )

  12. Io = Integritas Organisasi a= alignment/Interaksi A= Accountability C= Competence E= Ethic C= Corruption PERILAKU INTEGRITAS Io = a(ACE)-c LAN-RI ( NANA RUKMANA D.W. )

  13. Mematuhi Peraturan dan Etika Organisasi • Jujur • Memegang Teguh Komitmen • Bertanggung Jawab • Konsisten Antara Pikiran, Ucapan dan Tindakan • Kearifan Dalam Membedakan Yg Benar dan Salah LAN-RI ( NANA RUKMANA D.W. )

  14. PENGERTIAN INTEGRITAS PNS “INTEGRITAS PNS” DIARTIKAN SEBAGAI PERNYATAAN ATAU JANJI KEPADA DIRI SENDIRI SEBAGAI APARATUR PEMERINTAH TENTANG KOMITMEN MELAKSANAKAN SELURUH TUGAS, FUNGSI, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG DAN PERAN SESUAI DENGAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN KESANGGUPAN UNTUK TIDAK MELAKUKAN KORUPSI, KOLUSI DAN NEPOTISME. LAN-RI

  15. CIRI ORANG BERINTEGRITAS SUKSES & BAHAGIA • KualitasDiri • KualitasInteraksi IKLAS & TAWAKAL Amanah • Kepekaan • KeterampilanSosial Interpersonal Menolong KualitasInteraksi Baiksangka PERCAYA DIRI Rendah Hati • Kesadaran diri • Pengendalian Diri • Motivasi Diri Intrapersonal Syukur KualitasDiri Sabar MEMAHAMI MAKNA HIDUP LAN-RI IPTEK & IMTAQ ( NANA RUKMANA D.W. )

  16. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANGBERINTEGRITAS CHARACTER Memiliki karakter/akhlakyang baik CONCEPT Memilikiwawasankebangsaan COMPETENCE Memiliki kemampuanuntukmengembangkanorganisasi CONNECTION Memiliki kemampuan dalammenciptakanjejaringkerja internal daneksternal COMMITMENT Memiliki kemauanyang kuatuntukmengembangkanorganisasi 5 C Lnjt ( NANA RUKMANA D.W. )

  17. SIKAP PEMIMPIN BERINTEGRITAS BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN DENGAN SEGALA RESIKO. DARE DARE Excellents Dream Relationships Attitude ( NANA RUKMANA D.W. )

  18. PERILAKU PEMIMPIN BERINTEGRITAS Peduli terhadap situasi dan kondisi lingkungan organisasi yang terus berubah. CARE C ommitment A ttention R esponsibility E nthusiasm ( NANA RUKMANA D.W. )

  19. B.1. “PEMIMPIN PERUBAHAN”BERINTEGRITAS MEWUJUDKAN TATA PEMERINTAHAN YANG BAIK(GOOD GOVERNANCE) LAN-RI

  20. LAN-RI

  21. LAN-RI

  22. LAN-RI

  23. LAN-RI

  24. LAN-RI

  25. Lnjt LAN-RI

  26. LAN-RI

  27. http://www.slideshare.net/DadangSolihin

  28. B.2. KONSEPSI PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK (1) - TIDAK CUKUP DENGAN MENERBITKAN REGULASI, LEBIH DIPERLUKAN ADALAH MERUBAH POLA PIKIR LAMA DENGAN POLA PIKIR BARU (NEW MIND SETTING) DALAM PELAKSANAAN MISI ORGANISASI PEMERINTAH, YAITU : • SederhanakanBirokrasi; • UtamakanKepentinganPublik; • ManfaatkandanBerdayakanBawahan; • KembalikeFungsiDasarPemerintah (KomitmenpadaMisiPemerintah).

  29. KONSEPSI ………… • (2) - MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI (FAKTOR YANG BERPENGARUH THD EFEKTIVITAS ORGANISASI PEMERINTAH) • BUDAYA ORGANISASI; • STRUKTUR/SISTEM/RENCANA & KEBIJAKAN FORMAL; • KEPEMIMPINAN; • LINGKUNGAN STABIL & KOMPETITIF. (Diadaptasidari : Prof. Dr. DjokosantosoMoeljono, 2006 : 10 - 105) LAN-RI

  30. BUDAYA INDIVIDU  BUDAYA ORGANISASI • Sistemnilai yang diyakini & dipatuhiolehseseorangsecarakonsisten, akanmenjadi “BudayaIndividu”; • Apabilasemuaanggotaorganisasisecarakonsistenmeyakini & mematuhisistemnilai yang “sama” makasistemnilaiituakanmenjadi “BudayaOrganisasi”

  31. PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI ADALAH SEMUA CIRI YANG MENUNJUKKAN KEPRIBADIAN SUATU ORGANISASI: KEYAKINAN BERSAMA, NILAI-NILAI DAN PERILAKU-PERLAKU YANG DIANUT OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI. LAN-RI

  32. Pengertian …… • BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI “SISTEM NILAI YANG DIYAKINI OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI, YANG DIPELAJARI, DITERAPKAN DAN DIKEMBANGKAN SECARA BERKE-SINAMBUNGAN, BERFUNGSI SEBAGAI SISTEM PEREKAT, DAN DAPAT DIJADIKAN ACUAN BERPRILAKU DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH DITETAPKAN”.

  33. FUNGSI BUDAYA ORGANISASI (Diadaptasidari : Prof. Dr. DjokosantosoMoeljono, 2006 : 21) • Budayamempunyaisuatuperanpembedaantaraorganisasi yang satudengan yang lain; • Budayaorganisasimembentuksuatu rasa identitasbagianggota-anggotaorganisasi; • Budayaorganisasimemudahkantumbuhberkembangnyakomitmenpadasuatu yang lebihluasdaripadakepentingan individual; • Budayaorganisasimeningkatkankemantapan system social.

  34. BUDAYA ORGANISASI DAN GOOD GOVERNANCE 1. Integritas BUDAYA ORGANISASI PEMERINTAH YANG MENDUKUNG TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE MELIPUTI : 2. Profesionalisme 3. KepuasanPelanggan 4. Keteladanan 5. Penghargaanpada SDM. (Diadaptasidari : Prof. Dr. DjokosantosoMoeljono, 2006 : 90 - 105)

  35. BudayaOrganisasi ……… • INTEGRITAS :Bertaqwa, PenuhDedikasi, Jujur, SelaluMenjagaKehormatan Dan NamaBaik, Serta TaatPadaKodeEtik Dan Peraturan Yang Berlaku; • PROFESIONALISME :Bertanggungjawab, Efektif, Efisien, Disiplin Dan BerorientasiKeMasaDepanDalamMengantisipasiPerkembangan, Tantangan Dan Kesempatan; • …………

  36. KEPUASAN PELANGGAN :MemenuhiKebutuhan & MemuaskanPelangganDenganMemberikanPelayanan Yang TerbaikDenganTetapMempertahankanProfesionalisme;

  37. BudayaOrganisasi ……… • KETELADANAN : MemberikanPanutan Yang Konsisten, BertindakAdil, BersikapTegas Dan BerjiwaBesar; • PENGHARGAAN PADA SUMBER DAYA MANUSIA :Merekrut, Mengembangkan Dan Mempertahankan SDM Yang Berkualitas. SekaligusMemperlakukanPersonilBerdasarkanKepercayaan, Keterbukaan, Keadilan Dan SalingMenghargai, MengembangkanSikapKerjasama Dan Kemitraan, MemberikanPenghargaanBerdasarkanHasilKerjaIndividuMaupunKelompok.

  38. TUGAS AKHIR AGENDA SELF MASTERY (30’) • SETELAH MENGIKUTI PEMBELAJARAN SUB - MATERI POKOK “INTEGRITAS”, TIAP-TIAP KELOMPOK BERDISKUSI MEREFLEKSIKAN NILAI-NILAI INTEGRITAS DALAM PRAKTEK MENGELOLA STRATEGI INSTANSI; • HASILNYA SEBAGAI “INPUT” BAGI INDIVIDU DALAM KONTEKS YANG SAMA. LAN-RI

  39. Tugas ……………… LEARNING PRODUCT DIKIRIMKAN VIA E_MAIL DENGAN ALAMAT Sbb. suryadi_widyaiswara@yahoo.co.id DALAM SATU DAFTAR LENGKAP DENGAN NAMA, NO. HP & RUMUSAN KOMITMEN Lilin www.themegallery.com

  40. B. WAWASAN KEBANGSAAN MD. II LAN-RI

More Related