Badania - raport Konsultacje Konferencja 2 miesiące !!!

1. „PROBIZ INNOVATIO. ROLA ZRZESZEŃ PRZEDSIĘBIORSTW W ROZWOJU PRAKTYK PROINNOWACYJNYCH I BUDOWANIU SIECI WSPÓŁPRACY BIZNESU I NAUKI NA PRZYKŁADZIE STOWARZYSZENIA FORUM PRACODAWCÓW” Projekt „ProBiz Innovatio. Rola zrzeszeń przedsiębiorstw w rozwoju praktyk proinnowacyjnych i budowaniu sieci współpracy biznesu i nauki na przykładzie Stowarzyszenia Forum Pracodawców” jest współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżetu państwa w ramach Priorytetu 2 – Wzmocnienie rozwoju zasobów ludzkich w regionach Zintegrowanego Program Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 2004 – 2006 (działanie 2.6. Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy).

2. Badania - raport • Konsultacje • Konferencja • 2 miesiące !!!

3. Metody badawcze (cz.1) : • Źródła pierwotne i wtórne • Badania jakościowe i ilościowe • Metoda triangulacji • Kwestionariusz ankiety (50 DMSP, 10O)

4. Metody badawcze (2): W celu zdefiniowania nasilenia koncentracji poszczególnych branż w badaniach posłużono się obliczeniem wskaźnika lokalizacji[1]. Bada on skupiska poszczególnych branż pod względem liczby zatrudnienia. WL=( EBR/ ER)/( EBK/ EK) Gdzie: WL – wskaźnik lokalizacji EBR – średnie zatrudnienie w danej branży w danym regionie ER – średnie zatrudnienie ogółem w badanym regionie EBK – średnie zatrudnienie w badanej branży w całym kraju EK – średnie zatrudnienie w kraju [1] Klosterman, Richard E., Richard K. Brail, and Earl G. Bossard. 1993. Spreadsheet Models for Urban and Regional Analysis, Florida State University, Department of Urban and Regional Planning Methods III: Forecasting

5. Tabela 1. Wskaźnik lokalizacji dla badanych branż. Źródło: opracowanie własne na podstawie danych GUS, 2006

6. Rysunek : Zarządzanie wiedzą w sieci relacji międzyorganizacyjnych. Model podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw w sieci (MPK – PS) Wiedza i innowacje Kapitał intelektualny organizacji Konkurencyjność Kapitał organizacyjny K.L. K.spol. Struktura wewnętrzna Struktura zewnętrzna zaufanie sieci relacji międzyorganizycyjnych koncepcja zarządzania wiedzą Źródło: Opracowanie: Olesiński Z. z wykorzystaniem J. Stachowicz, Zarządzanie…, s. 172

7. Tabela: Analiza konkurencyjności i innowacyjności badanych klastrów Źródło: Z. Olesiński, A. Sabat, Diagnoza i szczegółowa analiza stanu i potencjału konkurencyjnego kalstrów w województwie świętokrzyskim, Gazeta Wyborcza, 28 XII 2007r, Agora S.A., Kielce 2007, s. 4-5

8. Źródło: Obliczenia własne na podstawie przeprowadzonych badań.

9. Rysunek: Udział władz samorządowych (urzędów Miast i Gmin) w procesie budowy klastrów (gron) według odpowiedzi respondentów

10. Schemat 4. Grono odlewnicze Usługi dla klastra: Przedsiębiorstwa otoczenia, dostawcy surowców (złomu żeliwnego, stali, koksu), etc. Przedsiębiorstwa otoczenia, dostawcy surowców (złomu żeliwnego, stali, koksu), etc. Audax – systemy informatyczne Audax – systemy informatyczne Celsa Huta Ostrowiec Celsa Huta Ostrowiec Momag - poligrafia Momag - poligrafia Arczes – Skarżysko Kamienna Arczes – Skarżysko Kamienna Banki: PKO S.A., BPH, ING BŚk Banki: PKO S.A., BPH, ING BŚk Rembor – materiały instalacyjne Rembor – materiały instalacyjne Zawstal Sp. z o. o. - Łódź Zawstal Sp. z o. o. - Łódź Jarkpol – kasy fiskalne Jarkpol – kasy fiskalne B.S.K. Return sp. z o.o. Kielce B.S.K. Return sp. z o.o. Kielce Artom - przedsiębiorstwo budowlane Artom - przedsiębiorstwo budowlane Jumar Skarżysko Kamienna Jumar Skarżysko Kamienna Kama – Vitrum Kielce Kama – Vitrum Kielce OP Handel Sp. z o.o. Starachowice OP Handel Sp. z o.o. Starachowice Wirsom s.c. Końskie Wirsom s.c. Końskie Zakład Urządzeń Odpylających Łuczyński, Końskie Zakład Urządzeń Odpylających Łuczyński, Końskie ProMar Końskie ProMar Końskie Makamex s.j. Ostrowiec Św. Makamex s.j. Ostrowiec Św. Metal Handel J.P. Golas s.c. Końskie Metal Handel J.P. Golas s.c. Końskie PPUH WIR. Ryszard Chrabąszcz, Końskie PPUH WIR. Ryszard Chrabąszcz, Końskie COM Maleniec, Ruda Maleniecka COM Maleniec, Ruda Maleniecka PPHU RADSTAR Sp. z o.o. Starachowice PPHU RADSTAR Sp. z o.o. Starachowice Zakład Produkcyjno – Handlowy Krzysztof Bryś Skarżysko Kam. Zakład Produkcyjno – Handlowy Krzysztof Bryś Skarżysko Kam. Zakład Ślusarsko – Mechaniczny Marsziu Durlik Skarżysko Kam. Zakład Ślusarsko – Mechaniczny Marsziu Durlik Skarżysko Kam. Wydziały Ekonomiczne Ambasad Wydziały Ekonomiczne Ambasad Import – export H Schmidt Niemcy Import – export H Schmidt Niemcy Biura Radcy Handlowego Biura Radcy Handlowego DUKER Niemcy DUKER Niemcy PAM Francja PAM Francja Schemat. Grono odlewnicze PPUH BASZ Bartosz Szymusik Firma konsultingowa Instytut Wdrożeń i Technologii Sp. z o. o. Starachowice PPUH BASZ Bartosz Szymusik Firma konsultingowa Instytut Wdrożeń i Technologii Sp. z o. o. Starachowice Mat – bud – stal Kielce Poziom międzynarodowy Bowim Kielce Bowim Kielce Bowim Kielce Bowim Kielce

12. Lokalne firma usługowa Firma „końcówka” Lokalny kooperant Lokalna Firma Doradcza Lokalna Izba Przemysłowo-Handlowa Jednostka Samorządu Terytorialnego Kanały wymiany towarów i usług materialnych Kanały informacji i usług niematerialnych Rysunek. Przykład horyzontalnej sieci lokalnej. Źródło: Olesiński Z., Struktury organizacyjne w globalnej gospodarce, Gliwice 2007

13. Anna Sabat

15. Wykres. Istotności poszczególnych komponentów partnerstwa. Źródło: opracowanie własne

16. Kapitał intelektualny organizacji Kapitał organizacyjny Kapitał ludzki - kompetentność - zręczność intelektualna - motywacja Kapitał społeczny -kapitał strukturalny - wymiar stosunków międzyludzkich -kapitał poznawczy Struktura wewnętrzna - struktura organizacyjna -system działania -własność intelektualna -procesy wewnętrzne -kultura organizacyjna Struktura zewnętrzna -powiązania z interesariuszami zewnętrznymi Kapitał rozwojowy -innowacyjność -organizacyjne uczenie się -zamierzenie strategiczne -cele i strategie organizacji -procesy tworzenia strategii -gotowość do zmian Zaufanie Tabela. Kapitał intelektualny organizacji a zaufanie Źródło: Stachowicz J., Zarządzanie kapitałem intelektualnym w regionalnych sieciach proinnowacyjnych Nr 2H02D 03225, Polska Akademia Nauk, Instytut Badań Systemowych, Warszawa 2006, s. 172

17. Wiedza – najistotniejszy zasób organizacji - Podstawowy zasób ekonomiczny + Dzięki niej przedsiębiorstwa są w stanie skuteczniej reagować na zmiany w otoczeniu i lepiej dostosowywać swoją ofertę do potrzeb klientów, unikając powielania błędów + Pomaga kreować i zarządzać przedsiębiorstwami w stale zmieniającym się otoczeniu. Kowalczyk A., Nogalski B., Zarządzanie wiedzą, koncepcje i narzędzia, Difin, Warszawa 2007 Drucker P.: Społeczeństwo postkapitalistyczne. PWN. Warszawa 1999

18. Wiedza to kompozycja ukierunkowanego doświadczenia, wartości, użytecznych informacji i fachowego spojrzenia, stwarzająca podstawy do oceny i przyswojenia nowych doświadczeń i informacji. Jest zapisana nie tylko w dokumentach i bazach danych, lecz także w zwyczajach, normach i procedurach[1]. [1] Davenport T.H, Prusak L., How Organizations Manage What They Know, Harvard Business Review 1998, s.5.

19. Procesy składające się na zarządzanie wiedzą: lokalizowanie, pozyskiwanie, rozwijanie, dzielenie się i upowszechnianie, wykorzystywanie i zachowywanie. Probst G., Raub S., Romhardt K., Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002, s. 42

20. Rysunek. Składniki zarządzania wiedzą Źródło: Probst G., Raub S., Romhardt K., Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002, s. 46

21. Dwa stany wiedzy (posiadania i nie posiadania) Dwa poziomy wiedzy (jednostka i przedsiębiorstwo) Dwa wymiary wiedzy (strategiczny i operacyjny)

22. Lokalne firma usługowa Szkoła Jednostka lokalna firmy globalnej Lokalny kooperant Lokalna Firma Doradcza Lokalna firma produkcyjna Lokalna Izba Przemysłowo-Handlowa Jednostka Samorządu Terytorialnego Kanały wymiany towarów i usług materialnych Kanały informacji i usług niematerialnych Rysunek. Oddziaływanie zmiany w lokalnej sieci kanałów przekazu Sieć powiązań generuje wiedzę Źródło: Z. Olesiński, Wpływ innowacyjności na restrukturyzację przedsiębiorstw w sieciach globalnych i lokalnych, w: R. Borowiecki, A. Jaki (red.) Potencjał restrukturyzacji w warunkach globalizacji i nowej gospodarki, Kraków 2007, s. 554

23. Zasoby finansowe Sieć System Wymiana informacji Działanie Koopetycja Konkurowanie Powiązania Zmiana Rysunek. Przepływy wiedzy w podejmowaniu decyzji przez sieć Podjęcie decyzji = Wiedza, poznanie Źródło: Opracowanie własne na podst. Baecker D., Why Knowing?, Dirk Baecker’s Journal, SystemOne, Austria, march 2008

24. Wykres. Poziom składników kapitału intelektualnego w środowisku branży odlewniczej i ceramicznej województwa świętokrzyskiego źródło: opracowanie własne

25. Wykres. Zmiany w wartościach kapitału społecznego z podziałem na branże.

26. Wykres. Profil zaufania społecznego producentów płytek ceramicznych

27. Wykres. Profil zaufania społecznego odlewników

28. Wnioski • Pojawienie się na rynkach lokalnych firm globalnych sprzyja powstawaniu i rozwojowi sieci lokalnych, w pewnych warunkach umożliwia współpracę firm lokalnych z globalnymi, sprzyja transferowi wiedzy i innowacji. • Istnienie sieci lokalnych sprzyja powstawaniu i rozwojowi kalstrów. • Istnienie klastra wyraża się występowaniem w określonym natężeniu relacji miedzyorganizacyjnych, tak materialnym jak i niematerialnym (wymiana informacji). Na obecnym etapie badań trudno jest określić tę wartość (firmy kontakty swoje z partnerami traktują jako poufne). Niemniej można przyjąć, iż już wartość kliku punktów (w przyjętej w badaniach skali) może świadczyć co najmniej o współpracy z innymi przedsiębiorstwami klastra. • istnienie klastra sprzyja kształtowaniu kapitału intelektualnego w poszczególnych organizacjach tworzących klaster. W przeprowadzonych badaniach osiągnęła ona wartość nawet do 6 stopni w siedmiostopniowej skali Likerta. • Wzrost kapitału intelektualnego sprzyja transferowi technologii i wdrażaniu innowacji w przedsiębiorstwach tworzących klaster.

29. Źródło: Koncepcja utworzenia i działalności klastra usługowego „Grono Targowe Kielce”

30. Dziękuję Państwu za uwagę