team dan kerjasama
Download
Skip this Video
Download Presentation
TEAM DAN KERJASAMA

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

TEAM DAN KERJASAMA - PowerPoint PPT Presentation


  • 341 Views
  • Uploaded on

TEAM DAN KERJASAMA. By kelompok 10 : Ryan Giantara Elia Yohanes Fendi Muhamad Effendi. Apa itu team. T im ( team ) dapat didefinisikan sebagai dua orang atau lebih yang berinteraksi dan saling mempengaruhi ke arah tujuan bersama .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' TEAM DAN KERJASAMA' - valmai


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
team dan kerjasama

TEAM DAN KERJASAMA

By kelompok 10 :

Ryan Giantara

Elia

Yohanes Fendi

Muhamad Effendi

apa itu team
Apa itu team

Tim (team) dapatdidefinisikansebagaiduaorangataulebih yang berinteraksi dan salingmempengaruhikearahtujuanbersama.

Sedangkan kerjasama sendiri adalah pekerjaan yang biasanya dikerjakan oleh individu tapi dikerjakan secara bersamaan oleh dua orang atau lebih dengan tujuan agar pekerjaan tersebut menjadi lebih ringan.

team dan kerja sama
Team dan kerja sama

Team dapat dibedakan menjadi 2

  • Team formal : sebuah tim yang dibentuk oleh organisasi sebagai bagian dari struktur organisasi formal. ( perusahaan, univesitas, pemerintah, dll )
  • Team informal : kelompok orang yang berkumpul dan berinteraksi secara teratur, orang2 tersebut biasanya demi kebutuhantimsecarakeseluruhan ( perkumpulan penggemar motor, kumpulan fans artis, dll )
team formal
Team formal

Tiga Bentuk Tim Formal

  • Tim Komando(commandteam)

Sebuahtim yang terdiridariseorang manager dan karyawan yang melaporlepada manager tersebut.

  • Komite (Commitée)

Sebuah tim organisasi formal, biasanya relatif berumur panjang diciptakan untuk melaksanakan tugas khusus organisasi.

  • GugusTugasatau Tim Proyek (Task force or Project team)

Tim sementara yang dibentukuntukmenanganimasalahspesifik.

team informal
Team informal

dua Bentuk Tim inFormal

  • KelompokKepentingan (Interest Group)

Orang yang mungkintidakmerupakananggotadarikelompokkomandoataukelompoktugas yang sama, mungkinbergabunguntukmencapaisesuatusasaranbersama.

  • KelompokPersahabatan (Friendship Group)

Banyakkelompokdibentukkarena para anggotanyamempunyaisesuatukesamaan, misalnyausia, kepercayaanpolitis, ataulatarbelakangetnis. Kelompokpersahabataniniseringkalimelebarkaninteraksidankomunikasimerekasampaipadakegiatandiluarpekerjaan.

fungsi fungsi kelompok
Fungsi – FungsiKelompok

Padadasarnyafungsikelompokdibagimenjadiduayaitu,

fungsiorganisasi formal

fungsikebutuhan individual.

fungsi fungsi kelompok1
Fungsi – FungsiKelompok

Fungsikelompok formal sebagaisaranauntukmengerjakantugas-tugas yang kompleks yang salingberkaitandanterlalusukaruntukdikerjakanolehsiapapun, sebagaisaranauntukmencetuskangagasan-gagasan yang baruataupemecahanmasalah yang memerlukankreativitastertentu, dansebagaiwahanasosialisasisertapelaksanaankeputusan yang rumit.

fungsi fungsi kelompok2
Fungsi – FungsiKelompok

Fungsikelompok individual yang didasarkanbahwasetiapindividumemilikiberanekamacamkebutuhan, dankelompokdapatmemenuhikebutuhan yang meliputipemenuhankebutuhanpersahabatan, dukungan, dankasihsayang, sebagaisaranauntukmengembangkan, meningkatkan, danmenegaskan rasa identitasdanmemeliharahargadiri, sebagaisaranauntukmengujikenyataansosialmelaluidiskusidengan orang lain, pengembanganperspektif, dankonsensusbersama yang dapatmengurangikeragu-raguandalamlingkungansosialsehinggadapatdiambilsebuahkeputusan.

tahap tahap perkembangan tim
Tahap-tahapPerkembangan Tim
  • TahapPembentukan
  • TahapKonflik
  • TahapPemantapan Norma
  • TahapKemajuan
  • TahapPembubaran
tahap pembentukan
Tahap Pembentukan

Padatahapinianggotatimcenderungmeraba-rabamengenaiperilakuapa yang dapatditerima, posisimerekadalamtim, prosedurdanaturankelompok. Anggotatimcenderungmenghindarikontroversi. Tahapiniterselesaikanjikaanggotatimmulaimenempatkandirimerekasebagaibagiandaritim.

tahap konflik
TAHAP KONFLIK

Setelahmelewatitahapanpembentukan, timpastiakanberhadapandengankonflikdankompetisiantaranggotatim yang dapatmenggangguhubungan personal. Karenaperasaantidaknyaman, beberapaanggotatimdapatbertindakpasifsedangkananggota lain berusahamendominasi.

tahap pemantapan norma
Tahap Pemantapan Norma

Setelahmenyelesaikanberbagaikonflik yang munculdalamtimmakahubunganantaranggotatimmakinstabildannuansaharmonismulaitercipta. Anggotatimsalingberbagiperasaan, ide, umpanbalikdanmenggalitindakan-tindakan yang diperlukanuntukmelakukansuatutugas.

tahap kemajuan
TAHAP KEMAJUAN

Di tahapiniseluruhanggotatimmenjadisemakincakapdalambekerjasamadanmemilikiinterdependensiuntukmencapaitujuankelompok. Anggotatimakansalingbergantungsatusamalainnyadanmerekasaling respect dalamberkomunikasi. Dalamtahapinitimdapatmenyelesaikanpekerjaandenganlancardanefektiftanpaadakonflik.

tahap pembubaran
Tahap Pembubaran

Tahapiniadalahtahapdimanaproyekberakhirdankelompokmembubarkandiri. Berprestasisudahbukanmenjadiprioritasutama. Anggotatimlebihmemfokuskanperhatianpadapenyelesaianaktivitassepertiseremonialsebagaipenutupan

pengertian norma
PENGERTIAN Norma

Seluruhkaidahdanperaturan yang diterapkanmelaluilingkungansosialnya. Jadinormakelompokadalahpedoman-pedoman yang mengatursikapdanprilakuatauperbuatananggotakelompok. Sikapdantanggapananggotakelompokterhadapnormakelompokdapatbermacam-macam.

Norma kelompokmerupakannorma yang relative tidaktetap. Artinya, normakelompokdapatberubahsesuaidengankeadaan yang dihadapiolehkelompok. Sesuaidenganperkembangankeadaan yang dihadapiolehkelompok, kemungkinannormakelompokakanmengalamiperubahansehingganormakelompok yang dahuluberlakukinisudahtidakberlaku.

kekompakan kelompok
KekompakanKelompok
  • Kekompakankelompokmenunjukkantingkat rasa untuktetaptinggaldalamkelompok, halinidapatberupa : loyalitas, rasa memiliki, rasa keterlibatan, danketerikatan.
kekompakan kelompok1
KekompakanKelompok

Terdapatlimafaktor yang mempengaruhikekompakankelompokyaitu:

  • KepemimpinanKelompok
  • NilaiTujuanKelompok
  • HomogenitasAnggotaKelompok
  • KeterpaduanKegiatanKelompok
  • JumlahAnggotaKelompok
10 cara membuat tim menjadi efektif
10 CARA MEMBUAT TIM MENJADI EFEKTIF

1. Memiliki tujuan dan sasaran yang jelas atas dasar komitmen bersama. Semua anggota tim mengerti dan menyetujui tujuan dan sasaran tim dan mereka mau bekerja sama untuk memenuhi hal tersebut.

2. Pembagian peran kepemimpinan. Anggota tim saling berbagi peran dalam kepemimpinan. Sebagai contoh : kepemimpinan tim di setiap fase proyek akan didelegasikan kepada anggota yang memiliki keahlian dan pengalaman di bidang itu. Sehingga fungsi kepemimpinan di dalam tim dilihat dari kompentensi seseorang, bukan berasal dari titel, otoritas dan senioritas.

10 cara membuat tim menjadi efektif1
10 CARA MEMBUAT TIM MENJADI EFEKTIF

3. Keterbukaan dan saling mempercayai antar anggota tim. Semua anggota mendapatkan informasi yang sama dari akses yang sama pula serta  dapat berkomunikasi dengan lancar dan jelas. Anggota tim bebas untuk mengeluarkan ide-idenya. Eksperimen dan kreativitas selalu digiatkan anggota lainnya wajib untuk menolong anggota bersangkutan, jika memang ide tersebut logis dan berguna.

4. Keragaman latar belakang anggota tim memberi warna kepada tim. Semakin besar keragaman yang ada ( keahlian, pengetahuan dan pengalaman) akan semakin banyak tugas-tugas yang dapat ditangani

10 cara membuat tim menjadi efektif2
10 CARA MEMBUAT TIM MENJADI EFEKTIF

5. Anggota tim selalu mendukung keputusan, prosedur dan pengawasan yang dibuat bersama-sama. Mereka memahami peran, tanggung jawab dan keterbatasan otoritas masing-masing.

6. Konflik yang terjadi diselesaikan  dengan jalan konsensus, bersifat konstruktif dan menerapkan pendekatan menang-menang (win-win approach).

10 cara membuat tim menjadi efektif3
10 CARA MEMBUAT TIM MENJADI EFEKTIF

7. Tim dapat mengelola peningkatan penghargaan individu (individual self esteem)

8. Kegiatan tim tidak hanya berfokus pada hasil tetapi juga pada pada proses dan isi. Tim harus selalu mengevaluasi fungsi dan proses yang sudah dilakukan secara reguler.

10 cara membuat tim menjadi efektif4
10 CARA MEMBUAT TIM MENJADI EFEKTIF

9. Tim memiliki kemampuan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan dengan baik.

10. Kemampuan untuk berhubungan dengan lingkungan dengan baik (para atasan, tim lain dan lingkungan perusahaan)

meningkatkan kekompakan tim
Meningkatkan Kekompakan Tim

Kekompakan atau cohesiveness merupakan salah satu perangkat pembentuk perilaku dan kinerja tim. Kekompakan diartikan sebagai saling ketertarikan antar anggota tim yang memotivasi mereka untuk tetap menjadi anggota tim tersebut.

Dalam hal ini, manajer memiliki tanggung jawab untuk menjaga dan meningkatkan kekompakan dalam tim.

meningkatkan kekompakan tim1
Meningkatkan Kekompakan Tim

Terdapat 4 cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kekompakan tim, yaitu:

  • Memperkenalkan persaingan

persaingan dengan indvidu atau kelompok di luar tim dapat meningkatkan kekompakan tim.

  • Meningkatkan Ketertarikan Antar Pribadi

Seseorang cenderung bergabung dengan tim mereka kenal atau kagumi.

  • Meningkatkan Interaksi

Komunikasi antar anggota akan semakin padu dengan banyaknya interaksi.

  • Menciptakan Tujuan Bersama

Adanya seperangkat tujuan yang jelas untuk dicapai dan perasaan senasib membuat sebuah tim menjadi sangat dekat dan saling memperhatikan.

faktor faktor penentu efektifitas kerja kelompok
Faktor-Faktor Penentu Efektifitas Kerja Kelompok

Terdapat 2 faktor penentu efektifitas kelompok:

  • Faktor situasional
    • Ukuran kelompok
    • Jaringan komunikasi
    • Kohesi kelompok
    • Kepemimpinan
  • Faktor personal
    • Kebutuhan interpersonal
    • Peranan individu
faktor faktor penentu efektifitas kerja kelompok1
Faktor-Faktor Penentu Efektifitas Kerja Kelompok

faktor situasional

Merupakan faktor yang berupa mekanisme atau struktur dari suatu kelompok

  • Ukuran kelompok

suatu kelompok dengan tujuan tertentu harus menentukan ukuran kelompoknya

  • Jaringan komunikasi

pola komunikasi kelompok menetukan efektifitas kerja kelompok

  • Kohesi kelompok

efektifitas kelompok semakin tinggi apabila kohesi atau kekompakkan kelompok tersebut juga tinggi

  • Kepemimpinan

kepemimpinan dapat mempengaruhi kelompok untuk bergerak ke arah tujuan kelompok

faktor faktor penentu efektifitas kerja kelompok2
Faktor-Faktor Penentu Efektifitas Kerja Kelompok

faktor personal

Kelompok tidak dapat dilepaskan dari peranan interpersonal dan faktor-faktor pribadi yang berada dalam kelompok

  • Kebutuhan interpersonal

inklusi, kontrol, dan afeksi

  • Peranan

group task roles, group building, & individual roles

tim dan kerja sama
Tim dan kerja sama

The end

terimakasih

ad