IACOP: razvoj, postignuća i budući planovi

1. ZAJEDNICA PRAKSE ZA INTERNU REVIZIJU IACOP: razvoj, postignuća i budući planovi

2. Naša misija IACOP nudi potporu svojim zemljama članicama u uspostavljanju modernogi učinkovitogsustava interne revizije koji je u skladu s međunarodnim standardima i najboljim praksama i ključ je dobrog upravljanja i odgovornosti u javnom sektoru Naše temeljne vrijednosti Profesionalnost, predanost reformama, posvećenost razmjeni znanja i iskustva sa zajednicom (kao profesionalna obitelj kolega), povjerenje, jedinstvoi poštovanjeraznolikosti 23 zemlje članice Moto IACOP-a PEMPAL - mojtim, moj san, moja ljubav! Daješ mi svešto me pokreće! PEMPAL, moja obitelji zauvijek, Ti si zvijezdavodiljamogživota. jedinstvoUrazličitosti

3. Sustav uravnoteženih pokazatelja Interni procesi Održavati i razviti mrežu volontera stručnjaka za internu reviziju kroz učenje uz pomoć kolega, upravljanje znanjem s nizom aktivnosti Financije Ispuniti očekivanja donatora i zemalja sudionica te ostvariti najbolju vrijednost za uloženi novac PEMPAL-a uz pomoć Tajništva Klijent Služiti našim vladama Učenje i rast Izgraditi mrežu volontera, vodstvo izvršnog odbora, samoodrživost IACOP-a, njegovih radnih grupa, razviti koordinaciju s upravnim odborom partnerskih organizacija i ostalim zajednicama prakse

4. Snažan vodeći tim-Izvršni odbor IACOP-a Diana Grosu–Axenti Članica resursnog tima Arman Vatyan SB, voditelj Edgar Mkrtchyan Predsjednik Armenija Amela Muftić Potpredsjednica Bosna i Hercegovina Edit Nemeth Potpredsjednica Mađarska Stanislav Bychkov Ruska Federacija Zamira Omorova Kirgiska Republika Mioara Diaconescu Rumunjska Petru Babuci Moldova LjerkaCrnković Hrvatska OlimjonMirzoev Tadžikistan

5. Zajednička platforma za razmjenu materijala – IACOP na Wikispaces.com • PROIZVODI ZNANJA • Spremni za dijeljenje, preuzimanje i upotrebu • SKUPOVI • Informacije dostupne prije, tijekom i nakon skupa • Sastavljen je i dodatno poboljšan svaki dokument i materijal • VODSTVO i RADNE GRUPE • Planovi • Strategije • Sastav DRŽAVE i ČLANOVI Stanje Pravni okvir Podaci za kontakt • REDOVITO AŽURIRANJE i UKLJUČENOST • Doprinos svakog člana

6. Proizvodi dobre prakse • Predložak priručnika dobre prakse za internu reviziju • Predložak priručnika dobre prakse za kontinuirano stručno usavršavanje • Korpus znanja interne revizije • Procjena rizika u planiranju revizije • Sažetak prijedloga za RIFIX (Odnos interne revizije s financijskom inspekcijom i vanjskom revizijom) • Vodič za ocjenu kvalitete • Bilteni, komunikacije i više od 100 drugih proizvoda znanja

7. Ocjena interne kvalitete koju daje Jedinica za internu reviziju 1.1. Neprekidan monitoring 1.2. Povremena samoprocjena koju provodi jedinica za internu reviziju 1.3. Anketa subjekta nad kojim je provedena revizija • Vanjska ocjena kvalitete koju provodi Središnja harmonizacijska jedinica • Interna ocjena kvalitete koju daje Središnja harmonizacijska jedinica • Neovisna vanjska ocjena kvalitete koju provodi vanjska, neovisna strana

8. Naša besplatna aplikacija za ocjenu kvalitete

9. Odnos interne revizije s financijskom inspekcijom i vanjskom revizijom Što smo dosad učinili Sankt Peterburg, rujan 2013.: Studija praksi RIFIX-a u različitim zemljama, Moskva, svibanj 2014.: Razvoj zajedničke terminologije, definiranje načela, nacrt sažetka prijedloga o RIFIX-u, Astana, rujan 2014.: Finalizacija sažetka prijedloga o RIFIX-u. Erevan, 2015.: Nacrt modela sporazuma o suradnji u pogledu RIFIX-a, rasprava o pitanjima koja se odnose na provedbu sažetka prijedloga Ožujak 2016.: Konačni nacrt sažetka prijedloga za RIFIX, Prag, Moskva, listopad 2016. Odobrenje sažetka prijedloga, 2017.: Uređivanje, oblikovanje e-verzije i printanje sažetka prijedloga • Postignuća • Koherentna terminologija • Usredotočenost na najbolje međunarodno prihvatljive prakse u tom području • Razumijevanje razlika i sličnosti tih triju funkcija, kao i prednosti uzajamno korisnog partnerstva • Sažetak prijedloga o odnosu interne revizije s financijskom inspekcijom i vanjskom revizijom (RIFIX) • Model sporazuma o suradnji • Mehanizmi za provedbu dokumenata u pogledu RIFIX-a u zemljama članicama

10. RADNA GRUPA ZA REVIZIJU U PRAKSI • Budimpešta – Mađarska (ožujak 2017.) • Taškent – Uzbekistan, (listopad 2017.) • Bruxelles – Belgija (ožujak 2018.) Pregled cjelokupnog ciklusa revizije Naučeno iz studije slučaja Smjernice za planiranje

11. RADNA GRUPA ZA INTERNU KONTROLU (uključujući temu za sve zajednice prakse: odgovornost) • Izlazni rezultati: • Znanje o osnovama: terminologija sustava internih kontrola, tri linije obrane • Pojedinosti javnog sektora u sustavima interne kontrole, kako primijeniti standarde i dobre prakse • Jasno razumijevanje EU-ova pristupa PIC-u • Odgovornost – koncept i provedba • Razmjena iskustva zemalja • Nacrt glosara – budući proizvod znanja • Uloga interne revizije i Središnje harmonizacijske jedinice u utvrđivanju temeljite odgovornosti • Kriteriji PEMPAL-ova IACOP-a za ocjenu upravljačke odgovornosti – budući • proizvod znanja • Skupovi: • Prag, Češka Republika – ožujak 2016. • Moskva, Rusija – listopad 2016. • Budimpešta, Mađarska – ožujak 2017. • Bruxelles, veljača 2018. Ne govorim vam da će biti jednostavno, govorim vam da će biti vrijedno toga. „Budite na oprezu, stiže odgovornost”

12. Jedinice interne revizije u javnom sektoru Ovlašteni revizori Interni revizori u javnom sektoru Zaposlenici SHJ-a za internu reviziju Primijenjena procjena rizika Metodologija procjene rizika Primijenjeno osiguranje kvalitete Metodologija osiguranja kvalitete Certifikacijski sustav za internu reviziju Smjernice/priručnik za osposobljavanje za IR Priručnik za internu reviziju (standardi) Zakoni / podzakonski akti za IR Strategije za IR / prijedlog sažetka

13. Utjecaj IACOP-a (2)

14. Budući planovi Prioritetne teme IACOP-a za FG 2019. – 2022. sljedeće su: • poboljšati vrijednosti i utjecaj interne revizije • Praktična provedba revizijskog ciklusa, različitih vrsta i operativnih modela revizije, uključujući IT rješenja (Radna grupa za reviziju u praksi) • Uloga SHJ-a u koordinaciji reforme u javnom sektoru • Izazovi i funkcije SHJ-a u različitim fazama reforme • Sustav internih kontrola u javnom sektoru – uloga Središnje harmonizacijske jedinice (SHJ) i internih revizora (Radna grupa za internu kontrolu) • Sinergija: Interne kontrole u javnom sektoru s naglaskom na upravljanje integritetom i suzbijanje korupcije • Promicanje IACOP-a i širenje njegovih proizvoda znanja i iskustva stečenog u trenutačnim i prethodnim radnim grupama: za RIFIX, osposobljavanje i certifikaciju, kontinuirani profesionalni razvoj, procjenu rizika, osiguranje kvalitete, interne kontrole i reviziju u praksi • Oblik predloženih skupova: • Plenarna sjednica, radne grupe, tematski sastanci, sastanak članova i voditelja Izvršnog odbora, studijski posjeti • Promotivne aktivnosti, uključujući podjelu postojećih proizvoda znanja (sudjelovanje na nacionalnim i međunarodnim skupovima) • Savjetodavne aktivnosti kolega iz IACOP-a i povratni studijski posjet (vrste tematskog sastanka) • Videokonferencije, webinari (posebno za tematske sastanke)

15. Hvala!