Тема
Download
1 / 30

Тема 10 . Основные способы организационного проектирования - PowerPoint PPT Presentation


  • 213 Views
  • Uploaded on

Тема 10 . Основные способы организационного проектирования. Вопросы к теме 10 : Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Тема 10 . Основные способы организационного проектирования' - vail


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Тема 10. Основные способы организационногопроектирования

Вопросы к теме 10:

  • Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек

  • Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений

  • Организационное проектирование в зависимости от состояния параметров фирмы

  • Изменение масштабов и направлений бизнеса за счет слияний, поглощений компаний, создания финансово-промышленных групп


Организационное проектирование – это конкретный способ организационной перестройки фирмы (определение, рамки использования).


Решение проблемы проектирования организации - это определение размеров, границ фирмы и определение способа внутрифирменного упорядочивания элементов.


Способ адаптации организаций к изменениям

  • Жесткая структура организации. При изменении параметров внешней среды организации происходит изменение функций и зон ответственности подразделений компании. Здесь гибким является внутреннее содержание структурного подразделения.

  • Гибкая структура организации. При изменении параметров внешней среды организации происходит изменение самой структуры компании, ее приспособление.


Трансакционными издержками изменениямявляются издержки, которые возникают в процессе налаживания отношений между экономическими субъектами.


Выделяют четыре вида изменениямтрансакционных издержек

  • затраты, связанные с поиском информации о потенциальных поставщиках, покупателях, товарах, ценах и т. д;

  • затраты, связанные с заключением контрактов;

  • издержки по контролю за реализацией контрактной сделки;

  • затраты, связанные с юридической защитой контракта (судебные и прочие).


Внутренние трансакционные издержки возникают в связи с тем, что предприниматель не только выбирает между рынком и контрактной системой, а еще и учитывает возможность сделать данную трансакцию частью внутрифирменной иерархии.


Правило 1 выбора формы защиты трансакции

Предприниматель делает конкретный выбор формы защиты трансакции, соотнося затраты и результаты. Альтернатива, которой он отдает предпочтение обеспечивает ему значительное (по сравнению с другими) превышение результата над затратами.


Правило 2 выбора формы защиты трансакции

Когда доходы, после соотнесения результата и затрат, в обоих сравниваемых случаях оказываются одинаковыми, выбор будет обусловлен вариантом, который дает большие гарантии по защите трансакций.


Правило 3 выбора формы защиты трансакции

Трансакция, ставшая частью внутрифирменной иерархии, дает максимальные гарантии, если речь идет о производстве.

Если речь идет о сбыте - максимальную защиту трансакции дает заключение долгосрочного контракта с оптовой фирмой.


Определение размеров и границ организации(правила)

  • Нет необходимости в сравнительных оценках для стержневых стадий производства (для данных трансакций характерны специфичность местоположения и, следовательно, огромные затраты на замену фактически основного производства фирмы).

  • Существует второй набор трансакций, для которых организация собственного производства явно экономически не оправдана, следовательно, возникает необходимость во внешних закупках (это утверждение справедливо относительно многих видов сырья, слишком дорого

  • Существует третий вид деятельности, для которого альтернативные решения о производстве или закупках могут быть сделаны только после оценки производственных и трансакционных издержек, связанных с использованием альтернативных способов организации.


Рациональные границы фирмы охватывают только те стержневые и дополнительные производственные стадии, для которых можно доказать эффективность внутрифирменной организации соответствующих операций.


Алгоритм использования внутренних трансакционных издержек для определения структуры

  • Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие направлениям деятельности по реализации стратегии

  • Установление соотношения полномочий различных должностей (цепь команд). При необходимости дальнейшее деление на более мелкие подразделения.

  • Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и закрепление их за конкретными лицами


На основании внутренних трансакционных издержек для определения структурысоотношения издержек (включая трансакционные) и гарантий, которые дает конкретной трансакции та или иная форма экономической организации, делается выбор между тремя формами экономической организации: рынком, контрактной системой и внутрифирменной иерархией.


Следующие задачи проектирования организации:

  • выбор между закупкой на рынке или собственным производством;

  • выбор при заключении контракта специализированным предприятием


Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений


Для решения задачи организационного проектирования выделяют:

  • Центры финансового учета (ЦФУ);

  • Центры финансовой ответственности (ЦФО);

  • Центры прибыли;

  • Центры затрат;

  • Центры инноваций.


ЦФУ- организационного проектирования выделяют:

это структурные подразделения, осуществляющие определенный набор хозяйственных операций и способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность данной деятельности.


ЦФО - организационного проектирования выделяют:

Это структурные подразделения, осуществляющие операции, конечная цель которых - максимизация прибыли, способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность, а также отвечать перед вышестоящим руководством за реализацию установленных перед ними целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.


Центры прибыли организационного проектирования выделяют:– это структурные подразделения, деятельность которых непосредственно связана с реализацией одного или нескольких бизнес - проектов фирмы, обеспечивающих получение прибыли .


Центры затрат организационного проектирования выделяют:– это структурные подразделения, которые, как правило, обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования центров прибыли или центров инноваций, но непосредственно не приносят прибыли


Центры инноваций организационного проектирования выделяют:– это структурные подразделения, которые непосредственно связаны с организацией новых бизнес - проектов, прибыль от которых ожидается в будущем.


Границы финансовых структурных подразделений в виде ЦФУ и ЦФО совпадают с границами структурных подразделений


ЦФУ м подразделений в виде ЦФУ и ЦФО совпадают с границами структурных подразделенийогут быть выделены не только на стадии непосредственного производства. Также оправданным представляется выделение данного структурного подразделения и на уровне руководства компании и соответствующих функциональных служб, например, учета, финансов, экономики, персонала, разработки бизнес - плана и маркетинга.


Выделение ЦФО п подразделений в виде ЦФУ и ЦФО совпадают с границами структурных подразделенийозволяет решить в компании проблему недопущения монополистических тенденций во внутренней среде организации.


Укрупненная функциональная структура компании с учетом выделения финансовых структурных подразделений


Повышение эффективности структуры организации возможно

  • за счет ликвидации одних подразделений и укрупнения других;

  • за счет преодоления монополистических тенденций на стадиях закупки сырья и средств труда и сбыта готовой продукции.;

  • за счет оптимизации финансовых потоков.


Рекомендуемая литература структуры организации возможно

  • Основная литература:

  • Акулов В.Б., Рудаков Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск, 2002. [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m150

  • Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник.- М.: ИНФА-М, 2009.

28


Спасибо за внимание! структуры организации возможно


Использование материалов презентации

Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления.

Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.

30


ad