slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Magistrát města Mostu Radniční 1/2 434 69 Most IČ: 00266094 DIČ: CZ00266094

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Magistrát města Mostu Radniční 1/2 434 69 Most IČ: 00266094 DIČ: CZ00266094 - PowerPoint PPT Presentation


  • 81 Views
  • Uploaded on

Kompetence pro pracovní výkon. Národní konference kvality 2014 Hradec Králové. Magistrát města Mostu Radniční 1/2 434 69 Most IČ: 00266094 DIČ: CZ00266094. www.mesto-most.cz. Statutární město Most. struktura města, vedení města - primátor - 3 náměstci RmM - 11 členů

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Magistrát města Mostu Radniční 1/2 434 69 Most IČ: 00266094 DIČ: CZ00266094' - vadin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Kompetence pro pracovní výkon

Národní konference kvality 2014

Hradec Králové

Magistrát města Mostu

Radniční 1/2

434 69 Most

IČ: 00266094

DIČ: CZ00266094

www.mesto-most.cz

slide2

Statutární město Most

  • struktura města,
  • vedení města - primátor
  • - 3 náměstci
  • RmM - 11 členů
  • ZmM - 45 členů
  • organizace zřizované městem
  • 21 příspěvkových organizací
  • 10 organizací s majetkovou účastí města
  • Magistrát města Mostu:
    • duben 2010: certifikace EN ISO 9001:2008
    • (duben 2013 recertifikace)
slide4

Kompetence jako pojem

  • Dřívější pojetí ve smyslu
  • "PRAVOMOCI",
  • včetně ukotvení pojmu v interních dokumentech,
  • např. Organizační řád:
    • kompetence primátora, kompetence náměstků,
    • kompetence tajemnice.
    • Současné pojetí jako
    • souhrn vědomostí, dovedností, schopností, postojů a hodnot
    • důležitých pro osobní rozvoj a uplatnění každého
    • zaměstnance.
slide5

Zavedení kompetencí na MmM

  • Dílna kompetencí Magistrátu města Mostu (v rámci projektu ESF)
  • realizace září 2010 – duben 2012
  • projektový tým + dodavatelé projektu
  • aktivity projektu:
    • kompetenční modelování
    • procesní analýza (v návaznosti na zavedený SMK)
    • systemizace pracovních míst
    • vzdělávání zaměstnanců
    • implementace SW zaměstnaneckého portálu
    • systém hodnocení na základě kompetencí
slide6

Kompetenční modelování

  • Proces cca 10 měsíců práce (2010/2011):
  • dodavatelé projektu
  • projektový tým (manažer kompetencí)
  • zapojení vedoucích zaměstnanců
  • zapojení odborných zaměstnanců
  • Duben 2011 – Červen 2011:
  • semináře
  • workshopy
  • pracovní setkání
  • cílová skupina – vedoucí pracovníci (hodnotitelé)
slide7

Kompetenční modelování

  • Duben - červen 2011:
    • Kompetenční katalog I. verze (13 + 12 kompetencí)
  • Červenec/srpen 2011:
  • ověření funkčnosti kompetenčního přístupu na úřadě
    • "zkušební" hodnocení 30% zaměstnanců
slide8

Kompetenční audit 2011

  • Srpen/září 2011:
  • změna kompetenčního katalogu + modelu:
    • bez volitelných kompetencí
    • pevný počet:
      • 7 kompetencí
      • 2 pracovní výkon
  • nastavení požadovaných stupňů kompetencí
slide9

Kompetenční audit 2013

  • Duben/červenec 2013:
    • úprava popisu projevů chování v jednotlivých kompetencích
    • změna požadovaných stupňů v kompetenčním modelu
slide10

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

DLE KOMPETENCÍ 2011 - 2013

slide11

Hodnocení vs. odměňování zaměstnanců

  • Související vnitřní předpisy:
  • ID_ST_045 Hodnocení zaměstnanců zařazených do MmM
  • ID_R_020 Platový řád
  • Z_OKPAT_212 Příplatky – pohyblivé složky platu
slide12

Hodnocení dle kompetencí

  • Předpoklady:
  • rozvoj znalostního potenciálu hodnotitelů v oblasti hodnocení projevů chování (jednotlivé stupně kompetencí),
  • systém hodnocení je srozumitelný a je akceptován hodnotiteli i hodnocenými,
  • důsledná příprava hodnoticího pohovoru, administrativní nenáročnost.
  • Úskalí:
  • náročný a nesrozumitelný kompetenční model a katalog,
  • nejednotný přístup hodnotitelů při identifikaci stupňů projevů chování hodnocených zaměstnanců,
  • neobjektivní přístup, zohledňování sociálních aspektů,
  • účelový přístup z důvodu vazby na výši osobního příplatku.
slide13

Rozvoj manažerských

dovedností hodnotitelů

  • 2011 - 2013:
  • školení a workshopy:
    • Úvod do Smart Administration,
    • Úvod do kompetenčního modelování,
    • Jak nastavit a hodnotit požadované kompetence,
    • Vize úřadu,
    • Komunikace s médii v každodenní praxi úřadu,
    • Komunikace pro vedoucí pracovníky úřadu,
    • Hodnocení zaměstnanců, příprava na 360° zpětnou vazbu
    • Zadávání úkolů, time management,
  • cílová skupina:
    • tajemnice, vedoucí odborů, vedoucí oddělení, manažerka kvality
slide14

ZVYŠOVÁNÍ KVALITY na MmM

Vývoj v letech 2010 - 2014

slide15

Děkuji za pozornost

Mgr. Jaroslava Boudová

tajemnice

Magistrát města Mostu

[email protected]

ad