Kompetence pro pracovní výkon
Download
1 / 15

Magistrát města Mostu Radniční 1/2 434 69 Most IČ: 00266094 DIČ: CZ00266094 - PowerPoint PPT Presentation


  • 80 Views
  • Uploaded on

Kompetence pro pracovní výkon. Národní konference kvality 2014 Hradec Králové. Magistrát města Mostu Radniční 1/2 434 69 Most IČ: 00266094 DIČ: CZ00266094. www.mesto-most.cz. Statutární město Most. struktura města, vedení města - primátor - 3 náměstci RmM - 11 členů

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Magistrát města Mostu Radniční 1/2 434 69 Most IČ: 00266094 DIČ: CZ00266094' - vadin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Kompetence pro pracovní výkon

Národní konference kvality 2014

Hradec Králové

Magistrát města Mostu

Radniční 1/2

434 69 Most

IČ: 00266094

DIČ: CZ00266094

www.mesto-most.cz


Statutární město Most

  • struktura města,

  • vedení města - primátor

  • - 3 náměstci

  • RmM - 11 členů

  • ZmM - 45 členů

  • organizace zřizované městem

  • 21 příspěvkových organizací

  • 10 organizací s majetkovou účastí města

  • Magistrát města Mostu:

    • duben 2010: certifikace EN ISO 9001:2008

    • (duben 2013 recertifikace)


Statutární město Most - magistrát

Magistrát města Mostu:


Kompetence jako pojem

  • Dřívější pojetí ve smyslu

  • "PRAVOMOCI",

  • včetně ukotvení pojmu v interních dokumentech,

  • např. Organizační řád:

    • kompetence primátora, kompetence náměstků,

    • kompetence tajemnice.

    • Současné pojetí jako

    • souhrn vědomostí, dovedností, schopností, postojů a hodnot

    • důležitých pro osobní rozvoj a uplatnění každého

    • zaměstnance.


Zavedení kompetencí na MmM

  • Dílna kompetencí Magistrátu města Mostu (v rámci projektu ESF)

  • realizace září 2010 – duben 2012

  • projektový tým + dodavatelé projektu

  • aktivity projektu:

    • kompetenční modelování

    • procesní analýza (v návaznosti na zavedený SMK)

    • systemizace pracovních míst

    • vzdělávání zaměstnanců

    • implementace SW zaměstnaneckého portálu

    • systém hodnocení na základě kompetencí


Kompetenční modelování

  • Proces cca 10 měsíců práce (2010/2011):

  • dodavatelé projektu

  • projektový tým (manažer kompetencí)

  • zapojení vedoucích zaměstnanců

  • zapojení odborných zaměstnanců

  • Duben 2011 – Červen 2011:

  • semináře

  • workshopy

  • pracovní setkání

  • cílová skupina – vedoucí pracovníci (hodnotitelé)


Kompetenční modelování

  • Duben - červen 2011:

    • Kompetenční katalog I. verze (13 + 12 kompetencí)

  • Červenec/srpen 2011:

  • ověření funkčnosti kompetenčního přístupu na úřadě

    • "zkušební" hodnocení 30% zaměstnanců


Kompetenční audit 2011

  • Srpen/září 2011:

  • změna kompetenčního katalogu + modelu:

    • bez volitelných kompetencí

    • pevný počet:

      • 7 kompetencí

      • 2 pracovní výkon

  • nastavení požadovaných stupňů kompetencí


Kompetenční audit 2013

  • Duben/červenec 2013:

    • úprava popisu projevů chování v jednotlivých kompetencích

    • změna požadovaných stupňů v kompetenčním modelu


HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

DLE KOMPETENCÍ 2011 - 2013


Hodnocení vs. odměňování zaměstnanců

  • Související vnitřní předpisy:

  • ID_ST_045 Hodnocení zaměstnanců zařazených do MmM

  • ID_R_020 Platový řád

  • Z_OKPAT_212 Příplatky – pohyblivé složky platu


Hodnocení dle kompetencí

  • Předpoklady:

  • rozvoj znalostního potenciálu hodnotitelů v oblasti hodnocení projevů chování (jednotlivé stupně kompetencí),

  • systém hodnocení je srozumitelný a je akceptován hodnotiteli i hodnocenými,

  • důsledná příprava hodnoticího pohovoru, administrativní nenáročnost.

  • Úskalí:

  • náročný a nesrozumitelný kompetenční model a katalog,

  • nejednotný přístup hodnotitelů při identifikaci stupňů projevů chování hodnocených zaměstnanců,

  • neobjektivní přístup, zohledňování sociálních aspektů,

  • účelový přístup z důvodu vazby na výši osobního příplatku.


Rozvoj manažerských

dovedností hodnotitelů

  • 2011 - 2013:

  • školení a workshopy:

    • Úvod do Smart Administration,

    • Úvod do kompetenčního modelování,

    • Jak nastavit a hodnotit požadované kompetence,

    • Vize úřadu,

    • Komunikace s médii v každodenní praxi úřadu,

    • Komunikace pro vedoucí pracovníky úřadu,

    • Hodnocení zaměstnanců, příprava na 360° zpětnou vazbu

    • Zadávání úkolů, time management,

  • cílová skupina:

    • tajemnice, vedoucí odborů, vedoucí oddělení, manažerka kvality


ZVYŠOVÁNÍ KVALITY na MmM

Vývoj v letech 2010 - 2014


Děkuji za pozornost

Mgr. Jaroslava Boudová

tajemnice

Magistrát města Mostu

[email protected]


ad