Download
1 / 7
70 likes | 150 Views
Strategi for ekstern finansiering - Erfaringer og refleksioner i instituthøjde. Af Direktør/institutleder Henrik Zobbe Fødevareøkonomisk Institut Det Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet. Indledning.
E N D
Strategi for ekstern finansiering- Erfaringer og refleksioner i instituthøjde Af Direktør/institutleder Henrik Zobbe Fødevareøkonomisk Institut Det Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet
Indledning Ekstern finansiering er et mål i sig selv fremgår det af universitetets udviklingskontrakt med ministeriet. Dette kan og bliver diskuteret. Ifølge kontrakten skal der årligt ske en vækst i den eksterne finansiering hvilket der følges op på fra minister til rektor over dekan til institutleder der så må få medarbejderne til at løse opgaven. Dette kan ske på mange måder og jeg vil tage udgangspunkt i hvordan vi løser opgaven på Fødevareøkonomisk Institut. En ting I dog kan være sikre på er at denne arbejdsopgave er en I vil møde uanset hvor I ansættes på universitetet.
Instituttet Fødevareøkonomisk Institut (FOI) er oprettet den 1. januar 2004 som institut under det daværende Kgl. Veterinær- og Landbohøjskole (KVL). Efter 2007 en del af KU-LIFE Der er 110 medarbejdere på FOI, hvoraf 64 ViP, 11 TAP og 35 ph.d.-studerende. FOI har en omsætning på omkring kr. 60 mio., hvoraf kr. 23 mio. er basis fra LIFE, kr. 8,5 mio. er fra en myndighedsaftale med Fødevareministeriet, og de resterende godt kr. 30 mio. er fra konkurrenceudsatte midler fra KU eller LIFE eller fra egentligt eksterne kilder der udgør godt kr. 20 mio..
Budgetmodel – Finansiel solidaritet Udgangspunkt: FOI: simpel biks, 95% af omkostninger er løn. Finansiel solidaritetsmodel overtaget fra sektorforskningen Ingen projektansatte – alle fastansatte med indtjeningskrav = mindre personaleadministration ift. projekter Modellen præsenteres til nye medarbejdere inden ansættelse Tvungen tidsregistrering på eksternt finansierede projekter. Institut support til projektansøgninger og -administration.
Budgetmodel – Finansiel solidaritet Forudsætninger: Medarbejderaccept af ”vi er alle lige”, f.eks. alle er i spil i forbindelse med afskedigelsesrunder Projekter er fælleseje, og al OH holdes centralt Accept af ledelsesskøn inkl. omfordeling mellem faggrupper i ”hårde tider” Ingen annum til individer – principper for udgiftsstyring, f.eks. videnskabeligt papir, hvis institutbetaling for konferencedeltagelse. Incitamentsstrukturer – f.eks. projektlederes dispositionsret på eksterne bevillinger op til 10.000 kr. (under et fagligt tilsyn fra faggruppeleder) og peer review publikationsbonus.
Strategiske refleksioner Ekstern finansiering skal være en naturlig og integreret del af hverdagen og forskningen (en del af kulturen). Ekstern finansiering skal være et middel til at øge mængden og hæve højden af instituttets forskning. Ekstern finansiering må aldrig blive et mål i sig selv. Vigtighed af nærhed og professionalitet omkring administration. Dette gælder både under ansøgningsproces og når projektet er i hus. Evner/kompetencer/netværk skal balanceres i forhold til grundforskning/strategisk forskning store/små ansøgninger, disciplin/tværvidenskabelig tilgang og samarbejdsinstitutioner. Vigtig balance mellem det personlige initiativ og instituttets.
