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サプライ・チェインの設計と管理 第8章 製品設計とサプライ・チェイン設計の統合 pp.195-232 ヒューレット・パッカードのケーススタディを読んでおくこと! PowerPoint PPT Presentation


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サプライ・チェインの設計と管理 第8章 製品設計とサプライ・チェイン設計の統合 pp.195-232 ヒューレット・パッカードのケーススタディを読んでおくこと!. 東京商船大学 久保 幹雄. ここで学ぶこと. 製造のための設計( Design for Manufacturing )からロジスティクスのための設計( Design for Logistics )へ 「ロジスティクスのための設計」の方法 効率的な保管・輸送のための設計 同時(並列)処理:モジュール化とデカップリング 遅延差別化 押し出しと引っ張りの境界 納入業者統合 マスカスタマイゼーション.

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サプライ・チェインの設計と管理 第8章 製品設計とサプライ・チェイン設計の統合 pp.195-232 ヒューレット・パッカードのケーススタディを読んでおくこと!

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Presentation Transcript


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サプライ・チェインの設計と管理第8章製品設計とサプライ・チェイン設計の統合pp.195-232ヒューレット・パッカードのケーススタディを読んでおくこと!

東京商船大学

久保 幹雄


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ここで学ぶこと

  • 製造のための設計(Design for Manufacturing)からロジスティクスのための設計(Design for Logistics)へ

  • 「ロジスティクスのための設計」の方法

    • 効率的な保管・輸送のための設計

    • 同時(並列)処理:モジュール化とデカップリング

    • 遅延差別化

    • 押し出しと引っ張りの境界

  • 納入業者統合

  • マスカスタマイゼーション


Design for logistics dfl

ロジスティクスのための設計(Design For Logistics: DFL)

  • 製造のための設計(Design for Manufacturing)製品設計の段階で製造工程を考慮すること->ロジスティクスへ拡張

  • 方法:

    • 製品を効率的に包装・保管できるように設計(イケア社,ラバーメイド社,砂糖の輸送の例)

    • 製品(部品)のモジュール化とデカップリング生産方式(プリンタ生産の例)

    • 遅延差別化


Delayed differentiation

遅延差別化(Delayed Differentiation)

  • 多品種の製品をどの時点で差別化するか?なるべくサプライ・チェインの下流で行う!

  • 方法

    • 工程順序の再編成(ベネトン社のセーター生産の例->ロジスティクス工学(第5章:安全在庫配置モデルのペケトン社の例参照),ハードディスクの例)

    • 共通化(プリンタの例)->最終工程を倉庫

    • モジュール化->最終工程を小売店

    • 標準化->差別化をしない


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押し出し-引っ張り境界

  • 押し出し(push)と引っ張り(pull)->第5.6節参照

完成品

(赤)

完成品

(青)

外部需要

染色前の

セーター

染色工程

完成品

(黄)

製品(多品種)

押し出し-引っ張り境界 or 遅延化境界


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練習問題

  • ヒューレット・パッカード社の事例分析(8.1.7節)を行うExcelを作成せよ.具体的には,p.206の表8.1からp.222の表8.2を作成せよ.


Supplier integration

納入業者統合(Supplier Integration)

  • 第6章の物流(ディストリビュータ)統合の納入業者(ベンダー)版

  • 部品の納入業者を設計段階から関与させる:

    • 通常の部品供給(設計段階からは関与しない)

    • ホワイトボックス:非公式な仕様決定への参加

    • グレイボックス:共同開発

    • ブラックボックス:納入業者が独自に設計(仕様のみメーカーが決める)


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納入者統合の種類の選択

  • 自社(メーカー)のもつ技術の確認

    • 社内にない専門技術が必要+他の製品開発から分離可能->ブラックボックス

    • 社内にない専門技術が必要+他の製品開発から分離できない->グレイボックス

    • 社内に必要な部品に関する技術をもつ->ホワイトボックス

  • 納入業者のブックシェルフ納入業者リスト(ブックシェルフ,書棚)をもち,それらの中から最新技術をもった業者を選択し,提携を行う.


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マスカスタマイゼーション

  • 従来の生産方式

    • 大量生産:少品種を大量生産する.

    • 手工業生産:多品種(高度に差別化された製品)を少量生産する.

  • マスカスタマイゼーション多品種(高度に差別化された製品)を大量生産する!

    • ナショナル自転車の例

    • デルコンピュータの例


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