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管理会计 第六章 短期决策分析 PowerPoint PPT Presentation


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管理会计 第六章 短期决策分析. 第六章 短期决策分析. 管理会计. 预测 决策 分析. 基础知识. 规划控制会计. 责任会计. 管理会计概述. 成本性态分析. 变动成本法. 本量利分析. 长期投资决策. 短期决策分析. 全面预算. 成本控制. 预测分析. 辅导. 一、本章重点与难点 二、本章教学方法 三、本 章教学时数 四、辅导 五、下一 章 学习指导意见. 短期决策考虑的因素 新产品开发的品种决策 亏损产品的决策 接受特殊定价的决策 零件是自制或外购. 重点与难点. 教学方法. 讲授法、案例法、演示法. 教学时数.

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管理会计 第六章 短期决策分析

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Presentation Transcript


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管理会计第六章 短期决策分析


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第六章 短期决策分析


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管理会计

预测决策分析

基础知识

规划控制会计

责任会计

管理会计概述

成本性态分析

变动成本法

本量利分析

长期投资决策

短期决策分析

全面预算

成本控制

预测分析


3592380

辅导

  • 一、本章重点与难点

  • 二、本章教学方法

  • 三、本章教学时数

  • 四、辅导

  • 五、下一章学习指导意见


3592380

  • 短期决策考虑的因素

  • 新产品开发的品种决策

  • 亏损产品的决策

  • 接受特殊定价的决策

  • 零件是自制或外购

重点与难点


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教学方法

  • 讲授法、案例法、演示法


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教学时数

  • 8学时


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本章辅导

1、短期决策分析的方法

2、产品生产决策分析

3、产品售价决策分析与评价


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第一节 决策分析概述

一、决策分析的概念

特点 地位 预测与决策的关系

二、决策分析必须遵循的原则

合法性

责任性

民主性

相对合理性

科学性

效益性


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三、决策分析的程序

确定决策对象

收集情报资料

确定决策模式

落实决策方案


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四、决策分析的类型

(一) 按决策本身的重要程度分类

战略决策战术决策

(二) 按决策条件的肯定程度分类

(三) 按决策规划时期的长短分类

短期决策长期决策

确定型决策

风险型决策

不确定型决策


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四、决策分析中的成本概念

差别成本

机会成本

可避免成本

成本概念

专属成本

沉没成本

付现成本

边际成本


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五、生产经营能力与相关业务量

(一) 生产经营能力

最大生产经营能力

正常生产经营能力

剩余生产经营能力

追加生产经营能力

(二) 相关业务量


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六、相关收入与相关成本

(一) 相关收入

(二) 相关成本

无关成本

增量成本

机会成本

专属成本

加工成本

可分成本

可避免成本

可延缓成本

沉没成本

共同成本

联合成本

不可避免成本

不可延缓成本


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第二节 短期决策分析的方法

差别损益分析法

边际贡献分析法

成本平衡点分析法

数学模型法


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第二节 短期决策分析的方法

一、差别损益分析法

(最基本的方法)

差别收入=甲收入 - 乙收入

(甲方案 乙方案)

差别成本=甲成本 - 乙成本

(甲方案 乙方案)

差别损益=差别收入 -差别成本

P = 甲利润 - 乙利润

1. 概念

2. 步骤

3.判断标准

4. 适用范围

( X已知, 资料齐全 )


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-

方案

甲方案

乙方案

差异额

项目

R

甲收入

乙收入

相关收入

Δ

成本

成本

相关成本

C

Δ

P

差别损益

Δ


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利润高, 方案优

P > 0 , 前一方案优

P < 0 , 后一方案优

判断标准

适用范围:

( X已知, 资料齐全 )

P = pX - ( a +bX )


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差别损益分析法

相关损益分析法

相关成本分析法

差别损益分析法

前提:

预期收入相同

标准:

成本低,方案优

P = pX - ( a +bX )


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单位资源贡献边际法

贡献边际总额分析法

二、边际贡献法

1. 概念:

2. 判断标准 :Tcm最大

3. 适用范围 :

( a 不知或相同 )

贡献边际总额分析法

P = pX - ( a +bX )


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三、成本平衡点分析法

1. 概念

2. 步骤

3.判断标准

4. 适用范围: X未知

(1)两个方案的总成本模型为:

x

x

(2)两方案总成本相等时的业务量为:


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判断标准 :

X

X

适用范围 : X未知

四、数学模型分析法(略)


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应用 :

零部件自制或外购的决策

(1) X已知 , 差别损益分析法

(2) X未知 , 成本无差别点法

例:企业需用的乙部件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工甲零件,可节约外购成本2000元。

要求:作出自制或外购乙部件的决策。


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解:

Y外购= 8×2000=16000(元)

Y自制= 专属成本 + 变动成本 + 机会成本

= 0 +(19000-7000)+ 2000

= 14000(元)

结论 :因为自制零件的成本,

低于外购成本2000元,所以自制

为宜。


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例:某工厂的机修车间有剩余生产能力,此工厂所需的甲零件可以自制也可以外购(若不自制,则机修车间的剩余生产能力别无他用), 甲零件可以自制与外购的有关成本资料如下:

外购方案 自制方案

1000个以内外购单价: 直接材料 9元

21元 直接人工 5元

1000个以上外购单价: 变动制造费用 3元

按九折优惠 专属固定成本

1000个以内: 2000元

1000个以上: 2500元

共同固定成本: 4000元

请问该工厂采用哪一方案较为有利?


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解:

(1)设X1为零件在1000个以内的全年需要量:

外购的预期成本Y1=0+21X1=21X1

自制的预期成本Y2=2000+17 X1

当Y1=Y2时

即为第一个成本无差别点业务量:

21X1=2000+17X1

4X1=2000

X1=500 (个)


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  • (2)设X2为零件在1000个以上的全年

  • 需要量:

  • 外购的预期成本Y3=0+18.9X2=18.9X2

  • 自制的预期成本Y4=2500+17X2

  • 当Y3=Y4时

  • 即为第二个成本无差别点业务量:

  • 18.9 X2=2500+17X2

  • 1.9X2=2500

  • X2=1316 (个)


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    X

    500 1000 1316

    根据以上计算得知:

    当全年需要量在500个以内时外购为宜;

    当全年需要量在500个以上,1000个以内时自制为宜;

    当全年需要量在1000个以上,1316个以内时外购为宜;

    当全年需要量在1316个以上时外购为宜


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    应用 :

    • 新产品开发的品种决策

    • 亏损产品的决策

    • 是否转产的决策

    • 半成品是否深加工的决策

    • 是否接受低价追加订货的决策

    • 零部件自制或外购的决策


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    管理会计

    预测决策分析

    基础知识

    规划控制会计

    责任会计

    管理会计概述

    成本性态分析

    变动成本法

    本量利分析

    长期投资决策

    短期决策分析

    全面预算

    成本控制

    预测分析


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    第六章 小结

    1、决策就是为达到特定的目标,对某些特殊的专门问题,需要决定是否采取某项行动,或者在两个或两个以上的行动中选择一个最合理的方案的过程。按决策时间的长短分类,可分为短期决策和长期决策两类;按决策可能达到的结果分,可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。

    2、短期决策分析的基本方法有:差量分析法、边际贡献法 、成本平衡点分析法 、数学模型法也称经济订货量法。

    3、产品生产决策包括生产什么产品的决策分析、如何进行产品生产的决策分析、生产多少产品的决策分析等。常用的订价策略有高价策略、质量信誉定价、估计竞争对手情况定价、供求定价策略、心理定价策略。


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    下一章学习指导意见

    1、文字教材: P148-189

    2、音像教材:

    3、网上资源:

    学院网站等

    4、学习小组讨论、单位见习

    5、练习题


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