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P L A N D E E M P R E S A. EQUIPO PROMOTOR. Ingeniero Técnico en Obras Públicas. Consultor seguridad de SGS. García Blanco, Antonio. Segarra Font, Conrad. Ingeniero Técnico Industrial. Jefe de Planta – Terrassa Neta SA. Sellares Casanova, Marta.

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Presentation Transcript


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A


P l a n d e e m p r e s a

EQUIPO PROMOTOR

  • Ingeniero Técnico en Obras Públicas.

    • Consultor seguridad de SGS.

García Blanco, Antonio

Segarra Font, Conrad

  • Ingeniero Técnico Industrial.

    • Jefe de Planta – Terrassa Neta SA.

Sellares Casanova, Marta

  • Diplomada en Ciencias Empresariales.

    • Resp. Administración Emp. Ocio.

Turu Gort, Joan

  • Ingeniero Técnico Superior Industrial.

    • Jefe Operaciones en Parq. Comerc.

Vidal, Pablo Alberto

  • Arquitecto Superior.

    • Director Técnico Emp. Fachadas.


P l a n d e e m p r e s a

LA IDEA


P l a n d e e m p r e s a

PLAN DE INVERSIONES


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

PLAN DE INVERSIONES

  • CONCLUSIONES* El coste de la inversión se basa en el inmovilizado material 99%.* El 77% de la inversión total es en la máquina inyectora de plastico.* El 67% de la inversión total se debe financiar por entidades bancarias.


P l a n d e e m p r e s a

PLAN DE MARKETING

P L A N D E E M P R E S A


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

PLAN DE MARKETING

  • Necesidades del mercado:

    • Estudio de mercado y análisis por expertos.

  • Necesidades latentes

    • Facilitar la instalación de las barreras New Jersey.

    • Reducción de costes.

  • Precio dispuesto a pagar

    • 38,06 €

  • Volumen de mercado

    • 174.000 unidades


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

ANALISIS DE MERCADO

  • Competencia

  • Segmentación del mercado

  • Posicionamiento

    • “commodity”

    • ACONEY = genérico

  • Previsión de ventas


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

ESTRATEGIAS SEGÚN EL CICLO DE VIDA

  • Fase de introducción

    • Acciones de promoción

  • Fase de crecimiento

    • Nuevo canal de ventas

  • Fase de madurez

    • Internacionalización

  • Fase de declive

    • Salida del mercado


P l a n d e e m p r e s a

PLAN DE PRODUCCION


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

PLAN DE PRODUCCION

Necesidades del cliente:

Prototipos:

El material:


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

EL PRODUCTO

Acoplamiento ACONEY


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

PROCESO DE FABRICACION

Adaptabilidad nuevos mercados


P l a n d e e m p r e s a

LOGISTICA


P l a n d e e m p r e s a

AÑO 2007

AÑO 2008

AÑO 2009

VOLUMEN PREVISIONAL DE VENTAS ACONEY (UD.)

25.000

50.000

90.000

Flujo Logístico:

Materia Prima (sacos)

50

100

180

Polipropileno

Ref. Metálicos

Palets

Palets de madera (ud.)

12

24

45

Bobinas de film (ud.)

2

4

8

INYECTADO

PRODUCTO

ACABADO

EMBALAJE Y

PALETIZACIÓN

EXPEDICIÓN

Film y Etiquetas

P L A N D E E M P R E S A

LOGISTICA

  • Stock mínimo de seguridad (48 horas de producción):


P l a n d e e m p r e s a

Inmuebles:

Acometida Eléctrica:

Potencia Eléctrica a contratar:

90 kW

Distribución de Consumos:

P L A N D E E M P R E S A

LOGISTICA


P l a n d e e m p r e s a

Paletización: 30 Acoplamientos por palet (2 Columnas De 15 Und.)

1200x800mm

P L A N D E E M P R E S A

PACKAGING

  • Paletización: en Palet de madera tipo EURO, dimensiones 1200 x 800 mm.

  • Embalaje: film extensible de polietileno.

  • Enfardadora de palets: Prod. 20 pal/h.

  • Etiquetado: etiquetas aotuadhesivas.


P l a n d e e m p r e s a

PLAN DE PERSONAS


P l a n d e e m p r e s a

GERENCIA

1persona

RRHH Externalizado

DEPART.

PRODUCCIÓN

3 personas

DEPART.

COMERCIAL

Director G.

DEPART.

ADMINISTRATIVO

1 persona

P L A N D E E M P R E S A

PLAN DE PERSONAS

  • ORGANIGRAMA PLANO* Mayor capacidad de reacción.* Claridad de responsabilidades.* Comunicación fluida y eficaz.* Reducción tiempo actividades.* Personal motivado e integrado.* Fomento participación.

  • Organización orientada a la satisfacción de los clientes* Primer contacto con cliente es a través del departamento comercial.* Departamentos producción y administrativo: Garantizar entrega,Fiabilidad y calidad del producto


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

PLAN DE CRECIMIENTO

Coste total personal


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PLAN FINANCIERO


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

PLAN FINANCIERO


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

PLAN FINANCIERO


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

PLAN FINANCIERO


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

ANALISIS DE RATIOS


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

SATISFACCION DE LOS CLIENTES

CUMPLIMIENTO DE LA

CIFRA DE VENTAS

EFECTIVIDAD DE

LAS VENTAS

Ventas conseguidas

R = ---------------------------

Visitas comerciales

Nº de ventas

R = --------------------------------

Presupuesto Comercial

CONTROL DE GASTOS


P l a n d e e m p r e s a

PLAN DE SALIDA

A INVERSORES


P l a n d e e m p r e s a

P L A N D E E M P R E S A

PLAN DE SALIDA

  • Plan de contingencias

    • Naturales o accidentes cubiertas por seguro.

    • Si a los dos años no se consiguen beneficios

      • Vender la empresa

      • Trabajar para otras empresas.

  • Plan de salida a inversores (A tres años vista)

    • Venta de la empresa (fabricante barreras N.J.)

    • Entrada de un inversor para introducirse en el mercado internacional


P l a n d e e m p r e s a

¡ gracias !


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