1 / 28

วิจัยสถาบัน เสถียร คามีศักดิ์ บุคลากรเชี่ยวชาญ

วิจัยสถาบัน เสถียร คามีศักดิ์ บุคลากรเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาเครือข่ายวิจัยสำหรับบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการในสถาบันอุดมศึกษา. การประกันคุณภาพการศึกษา มีระบบบริหารจัดการความรู้จากงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ (1)มีระบบและกลไกสนับสนุนเผยแพร่ผลงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ทั้งในวงวิชาการและการนำไปใช้ประโยชน์

uma
Download Presentation

วิจัยสถาบัน เสถียร คามีศักดิ์ บุคลากรเชี่ยวชาญ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. วิจัยสถาบัน เสถียร คามีศักดิ์ บุคลากรเชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาเครือข่ายวิจัยสำหรับบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการในสถาบันอุดมศึกษา

  2. การประกันคุณภาพการศึกษาการประกันคุณภาพการศึกษา มีระบบบริหารจัดการความรู้จากงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ (1)มีระบบและกลไกสนับสนุนเผยแพร่ผลงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ทั้งในวงวิชาการและการนำไปใช้ประโยชน์ (2)มีระบบการรายงาน คัดสรรวิเคราะห์และสังเคราะห์ความรู้จากงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ที่เชื่อถือได้ และรวดเร็วทันต่อการใช้ประโยชน์ (3)มีการสร้างเครือข่าย เผยแพร่ผลงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ไปยังผู้เกี่ยวข้องทั้งภายในภายนอกสถาบัน

  3. (4)มีระบบและกลไกการสนับสนุนความร่วมมือระหว่างนักวิจัยกับองค์การภายนอกสถาบัน เพื่อการนำงานไปใช้ประโยชน์ (5) มีกลไกสนับสนุนการจดสิทธิบัตร การซื้อขายทรัพย์สินทางปัญญา ตลอดจนการคุ้มครองสิทธิ ของงานวิจัยหรือสิ่งประดิษฐ์ หรือนวัตกรรมให้แก่นักวิจัยเจ้าของผลงาน

  4. ที่ปรึกษาเครือข่ายวิจัยสำหรับบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการในสถาบันอุดมศึกษาที่ปรึกษาเครือข่ายวิจัยสำหรับบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการในสถาบันอุดมศึกษา เมษายน 2552 รุ่นที่ 1 มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เมษายน 2553 รุ่นที่ 2 จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เมษายน 2554 รุ่นที่ 3 มหาวิทยาลัยมหาสารคาม 1.สายสนับสนุนวิชาการกับการทำงานวิจัยสถาบัน 2.การนำผลงานวิจัยของสายสนับสนุนไปใช้ประโยชน์ www.insti-research.com

  5. คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ www.insti-research.com จุลสาร”เครือข่ายวิจัยสำหรับบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการในสถาบันอุดมศึกษา” จุลสาร ราย 3 เดือน วัตถุประสงค์ 1.เพื่อให้บุคลากรสายสนับสนุนวิชาการในสถาบันอุดมศึกษาได้มีโอกาสเผยแพร่ผลงานทางวิชาการได้แก่ งานวิจัย บทความทางวิชาการ และนวัตกรรมต่าง ๆ 2.เพื่อเป็นแหล่งความรู้และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ของบุคคลสายสนับสนุนวิชาการในสถาบันอุดมศึกษา 3.เพื่อเป็นแหล่งประชาสัมพันธ์ข้อมูลความเคลื่อนไหวในแวดวงสถาบันอุดมศึกษา

  6. คณะวิทยาศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย วารสารการพัฒนาความรู้เชิงลึกในงานสายสนับสนุน Supporting Work Insight kNowledge Development WIND แทนสายสนับสนุน ด้วยลักษณะพิเศษที่มีร่วมกัน WIND มองไม่เห็นด้วยตาเปล่า แต่สำคัญต่อชีวิตทุกชีวิต ทำงานอยู่เบื้องหลัง แต่มีความสำคัญอย่างยิ่งยวดต่อองค์การ WIND ลมหายใจเข้าออกของร่างกาย กลไกที่ขับเคลื่อนองค์กรอย่างสม่ำเสมอ WIND ลมใต้ปีกที่ช่วยให้นกบินได้ และพยุงให้เครื่องบินลอยอยู่ในอากาศ เป็นหน่วยสนับสนุนให้องค์กรก้าวเดินไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง

  7. คณะวิทยาศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย วารสารการพัฒนาความรู้เชิงลึกในงานสายสนับสนุน Supporting Work Insight kNowledge Development Ejournal.sc.chula.ac.th WINDสัญญลักษณ์ของการเคลื่อนไหว ความรู้ การสื่อสาร จึงสะท้อนแนวคิดของการจัดทำวารสารวิจัยระดับชาติของบุคลากรสายสนับสนุนในสถาบันอุดมศึกษา เพื่อใช้เผยแพร่ผลงานวิจัยในองค์กร และส่งเสริมการเสนอผลงานวิชาการของบุคลากรสายสนับสนุนในสถาบันอุดมศึกษา ตลอดจนเป็นสื่อกลางแสดงความคิดเห็นเชิงวิชาการระหว่างบุคลากรกับองค์กร เน้นที่บทความวิจัย บทความปริทรรศน์

  8. นโยบายงานวิจัยสถาบัน สร้างสรรค์งานวิจัยให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของสำนักงานอธิการบดี ยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยและตอบสนองต่อตัวบ่งชี้การประกันคุณภาพ

  9. กรอบงานวิจัยสถาบัน 1.เพื่อสร้างและพัฒนานักวิจัย (บุคลากรสายสนับสนุนฯ) 2.ทำวิจัยและงานสร้างสรรค์เพื่อแก้ปัญหาและพัฒนางาน 3.เพื่อส่งเสริมและยกย่องนักวิจัย 4.สร้างเครือข่ายเผยแพร่ผลงานวิจัยและงานสร้างสรรค์

  10. แนวทางการสร้างและพัฒนานักวิจัยแนวทางการสร้างและพัฒนานักวิจัย 1.กำหนดให้มีการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้ความรู้ 2.สร้างระบบพี่เลี้ยง(สร้างฐานข้อมูล/ผลงานผู้ชำนาญการ-เชี่ยวชาญ) 3.จัดระบบค่าตอบแทน พี่เลี้ยง ค่าอ่าน

  11. ส่งเสริมการทำวิจัย 1.ทุนสนับสนุน โครงการบูรณาการจำนวน 2 ทุนๆ ละไม่เกิน 100,000 บาท 2.ทุนวิจัยเดี่ยว จำนวน 13 ทุนๆละไม่กิน 50,000 บาท

  12. 3.ทุนการนำเสนอผลงานวิจัยในการประชุมวิชาการ ทุนละไม่เกิน 20,000 บาทค่าเดินทาง/ทำโปสเตอร์ ค่าลงทะเบียน 4.ทุนเผยแพร่งานวิจัย ทุนละ 1,000 บาท 5.มอบรางวัลวิจัยดีเด่นของสำนักงานอธิการบดี

  13. สร้างเครือข่ายและเผยแพร่สร้างเครือข่ายและเผยแพร่ • จัดทำวารสารประจำสำนักงานอธิการบดี • สร้างเครือข่ายวิจัยสถาบัน • รับสมัครสมาชิก • ทำฐานข้อมูลนักวิจัยและผลงานวิจัย

  14. งานวิจัย ผลงานที่เป็นงานศึกษาหรืองานค้นคว้าอย่างมีระบบด้วยวิธีวิทยาการวิจัยที่เป็นที่ยอมรับ และมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลคำตอบหรือข้อสรุปที่เป็นประโยชน์และนำไปสู่การปรับปรุงพัฒนาหรือแก้ไขปัญหาในงานของหน่วยงานหรือสถาบันอุดมศึกษา

  15. งานเชิงวิเคราะห์ ผลงานที่แสดงการแยกแยะองค์ประกอบต่าง ๆ ของเรื่องอย่างมีระบบ มีการศึกษาในแต่ละองค์ประกอบและความสัมพันธ์ขององค์ประกอบต่าง ๆ เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจเรื่องนั้น ๆ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่องานของหน่วยงานหรือสถาบันอุดมศึกษา

  16. งานเชิงสังเคราะห์ ผลงานที่แสดงการรวบรวมเนื้อหาสาระต่าง ๆ หรือองค์ประกอบต่าง ๆ เข้าด้วยกัน โดยต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์ในการสร้างรูปแบบหรือโครงสร้างเบื้องต้น เพื่อให้เกิดแนวทางหรือเทคนิควิธีการใหม่ในเรื่องนั้น ๆ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่องานของหน่วยงานหรือสถาบันอุดมศึกษา

  17. งานในลักษณะอื่น สิ่งประดิษฐ์หรืองานสร้างสรรค์หรือผลงานด้านศิลปะ ตกแต่ง ซ่อมบำรุง ซึ่งมิใช่ลักษณะเป็นเอกสาร หนังสือ คู่มือ หรืองานวิจัย โดยผลงานที่เสนอจะต้องประกอบด้วยบทวิเคราะห์ที่อธิบายและชี้ให้เห็นว่างานดังกล่าวเป็นประโยชน์และนำไปสู่การปรับปรุงพัฒนางานหรือแก้ไขปัญหาในงาน ทั้งนี้ผลงานดังกล่าวต้องเป็นผลงานที่ผ่านการพิสูจน์หรือมีหลักฐานที่แสดงถึงคุณค่าของผลงานนั้น

  18. คู่มือปฏิบัติงานหลัก เอกสารแสดงเส้นทางการทำงานในงานหลักของตำแหน่ง ตั้งแต่จุดเริ่มต้นจนสิ้นสุดกระบวนการ โดยระบุขั้นตอนและรายละเอียดของกระบวนการต่าง ๆ ในการปฏิบัติงานดังกล่าว ซึ่งต้องใช้ประกอบการปฏิบัติงานมาแล้ว และต้องมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงาน

  19. งานวิจัยสถาบัน ศ.ดร.มนัส สุวรรณ มช. กระบวนการศึกษาวิจัยเกี่ยวข้องกับภารกิจขององค์กร เพื่อให้ได้คำตอบที่มีความถูกต้องและเชื่อถือได้ สำหรับการกำหนดแผนหรือนโยบายขององค์กร และ/หรือสำหรับการปรับปรุง แก้ไขและพัฒนาการบริหารงานขององค์กร

  20. งานวิจัยสถาบัน รศ.ดร.เกียรติสุดา ศรีสุข มช. การวิจัยมุ่งประโยชน์ เพื่อจัดหาข้อมูล สำหรับสนับสนุนการวางแผน การกำหนดนโยบาย และการตัดสินใจของสถาบันเป็นหลัก

  21. งานวิจัยสถาบัน 1.วิจัยเกี่ยวกับสถาบันหรือหน่วยงานของตนเอง 2.เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการปรับปรุงตนเองอย่างต่อเนื่อง (continuous self improvement)

  22. งานวิจัยสถาบัน 3.เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กร(Organization Development) 4.เป็นเครื่องมือบริหารที่สนับสนุนการตัดสินใจ

  23. ทำไมต้องทำงานวิจัยสถาบันทำไมต้องทำงานวิจัยสถาบัน -เพื่อแก้ปัญหา -เพื่อการตัดสินใจ -เพื่อการวางแผน -เพื่อการประกันคุณภาพว่าสิ่งที่ดำเนินไปแล้วมีผลอย่างไร

  24. ลักษณะเฉพาะงานวิจัยสถาบันลักษณะเฉพาะงานวิจัยสถาบัน -เป็นงานวิจัยในหน่วยงาน สถาบัน หรือองค์กรใดองค์กรหนึ่ง -ทำวิจัยตามลักษณะหน้าที่ หรือโครงสร้างของงานที่รับผิดชอบ

  25. ลักษณะเฉพาะงานวิจัยสถาบันลักษณะเฉพาะงานวิจัยสถาบัน -ทำวิจัยทั้งปัญหาเฉพาะหน้าที่ หรือแผนระยะยาวของหน่วยงาน/องค์กร -ผลวิจัยนำมาใช้แก้ปัญหาในหน่วยงานและอาจใช้กับหน่วยงานอื่นก็ได้

  26. ลักษณะเฉพาะงานวิจัยสถาบันลักษณะเฉพาะงานวิจัยสถาบัน -ผู้วิจัยหรือทีมวิจัย ภายในหน่วยงาน หรือสถาบัน -มีเป้าหมายหลัก เพื่อแก้ปัญหา กำหนดนโยบาย พัฒนาหน่วยงาน/สถาบัน ตัดสินใจในสถานการณ์ที่กำลังเป็นปัญหา

  27. หลักการและแนวคิดงานวิจัยสถาบันหลักการและแนวคิดงานวิจัยสถาบัน 1.ใช้ระยะเวลาสั้น ประมาณไม่เกิน 1 ปี 2.ขั้นตอนการดำเนินงานต้องกระชับ/รวดเร็ว 3.งบประมาณเพียงพอ/อนุมัติรวดเร็ว 4.ผู้วิจัยในหน่วยงานหรือสถาบันนั้น (เดี่ยว/ทีม) 5.บุคลากรต้องพร้อมด้วยความรู้และเวลา

  28. The Endsathien@swu.ac.th sathien73@hotmail.com sathirn@swu.ac.th

More Related