Concepto y construcci n de competencias segunda parte
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 51

Concepto y construcción de competencias Segunda parte PowerPoint PPT Presentation


  • 81 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Concepto y construcción de competencias Segunda parte. Luis Felipe Abreu H. Facultad de Medicina de la UNAM E-Mail: [email protected] Necesidad de la educación por competencias. Los egresados colocados en los ambientes profesionales, no son capaces de actuar adecuadamente

Download Presentation

Concepto y construcción de competencias Segunda parte

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Concepto y construcci n de competencias segunda parte

Concepto y construcción de competenciasSegunda parte

Luis Felipe Abreu H.

Facultad de Medicina de la UNAM

E-Mail: [email protected]


Necesidad de la educaci n por competencias

Necesidad de la educación por competencias

  • Los egresados colocados en los ambientes profesionales, no son capaces de actuar adecuadamente

  • La población no sabe que pueden y que no pueden hacer los profesionales

  • Los exámenes de ingreso a las residencias o de calidad profesional, no especifican claramente qué debe ser evaluado

  • La educación no debe centrarse en la enseñanza sino en el aprendizaje de capacidades

  • Se aplica el método educativo del “costal de papas”, falta coherencia en la enseñanza.


Objetivos y competencias

Objetivos y competencias

  • Tenían un carácter analítico

  • Los objetivos buscaban las “partículas elementales” del conocimiento

  • Buscaban la especificación total del proceso

  • Se establecían por cada disciplina

  • Los objetivos educativos debían ser verificables y medibles. Este último atributo se conserva


Los objetivos

Los objetivos

  • Buscaban establecer un instructivo completo para armar “médicos”

  • Si el profesor y los alumnos revisaban el objetivo, realizaban las actividades de aprendizaje y verificaban el cumplimiento del objetivo se obtendría el éxito.

  • Buscaban hacer un currículum a prueba de profesores y alumnos


Los objetivos mecanicismo

Los objetivos=mecanicismo

“El taylorismo es al fordismo, lo que los objetivos son a la educación”


Constituyen est ndares de salida

Constituyen estándares de salida

Proceso educativo

Atributos

de

Salida

Ingreso

Egreso


Problema

Problema

  • Fracasa la posibilidad de la especificación completa, por el cambio de los retos, el crecimiento exponencial en el conocimiento y el cambio en la tecnología

  • Cómo establecer los atributos de salida para que no se transformen en un grillete y sean una oportunidad

  • Como expresar con palabras inertes un proceso viviente

  • Se requiere establecer un perfil profesional como sistema abierto


Ejemplos del problema

Ejemplos del problema:

  • El alumno enumerará por escrito los componentes del sistema de conducción del corazón, en un tiempo no mayor de 10 minutos (cerrado).

  • Fracasa la posibilidad de la especificación completa, por el crecimiento de los retos y del saber.

  • Utilizar las reglas y principios lógicos para derivar las conclusiones correctas de los resultados de investigación, evitando las falacias y considerando la bibliohemerografía más actual (abierto).


Dos enfoques del conocimiento

Dos enfoques del conocimiento

No recibe influencias externas

Plenamente especificable

Carente de incertidumbre

Estable

Sin sorpresas

Sistema Cerrado

Recibe influencias externas

Capaz de influir sobre el entorno

Influye sobre si mismo (Auto-organizado)

inestable

Da sorpresas

No especificable

Sistema

Abierto


Caracter sticas de las competencias

Características de las competencias

  • Constituyen un sistema abierto

  • Son estándares de salida

  • Vinculadas a la capacidad de realizar las funciones profesionales en el mundo real

  • Son independientes de los métodos pedagógicos y de entrenamiento

  • Deben ir más allá del presente para considerar el futuro


Definici n de competencias

Definición de competencias

Potencial para cumplir eficientemente con las funciones demandadas por la sociedad a la profesión, en los ambientes dinámicos y complejos en los cuales se ejerce la medicina. Implican la integración de conocimientos, procesos cognitivos habilidades intelectuales, destrezas, valores y relaciones sociales, que permiten a los médicos dar respuesta a los requerimientos de la práctica profesional presente y futura. Manteniendo la calidad del ejercicio en una pluralidad de contextos y situaciones, manteniendo la capacidad de establecer cursos de acción óptimos, mediante la evolución constante, la capacidad de trabajar en equipo, la reflexión en la acción, el conocimiento científico, el abordaje multidisciplinario, la flexibilidad, la adaptabilidad, la visión de futuro y el compromiso social.


Aspectos de la definici n

Aspectos de la definición

Futuro

Potencial

Presente


Aspectos de la definici n1

Aspectos de la definición

  • Diferencia entre potencia y acto

  • No se limitan al presente, sino contemplan un horizonte de futuro

  • Competencias de corto plazo, aptitudes requeridas por el presente

  • Competencias de largo plazo: la “competencia de mantenerse competente”

  • Admiten la diversidad pedagógica, mas pretenden integrar y transferir


El conocimiento como proceso social

Ni los retos, ni el conocimiento son plenamente especificables

Es preciso preparar a los individuos para:

Identificar los retos

Crear soluciones novedosas

Navegar en el nuevo conocimiento

Trabajar en equipo

El conocimiento como proceso social


Competencias en un sentido estrecho y amplio

Competencias en un sentido estrecho y amplio

  • Las competencias en un sentido estrecho se enfocan a satisfacer el mercado de trabajo y pueden tener un carácter utilitarista.

  • En un sentido amplio contemplan las exigencias del futuro, la flexibilidad, la incertidumbre y la utilidad del conocimiento inútil, para el proceso creativo.


Competencias vs desempe o

Competencias vs. desempeño

  • Competencias, conocimientos para hacer correctamente las cosas, “saber”

  • Motivación: el deseo de hacerlas bien, “querer”

  • Barreras al desempeño: obstáculos y barreras que se oponen al correcto proceder, “impedimentos”

  • Desempeño: comportamiento en las condiciones verdaderas, “realidad”


Ecuaci n del desempe o

“Ecuación” del desempeño

Competencia “saber”

+ Motivación “querer”

– Barreras al desempeño “impedimentos”

______________________

= desempeño “realidad”

Sackett et al, 1991


Competencia y proceso de trabajo

Competencia y proceso de trabajo

Evolución

Proceso de trabajo

En los ambientes reales

Competencia

Retos

Desempeño

Resultados

Conocimientos, que ayudan a tener un desempeñoadecuado en el trabajo

El trabajo y sus

logros

“Enseñar a navegar en

cualesquier circunstancia”


Prop sitos

Propósitos

  • Desarrollo de aptitudes superiores

  • Superación del fordismo = flexibilidad, polifuncionalidad

  • ambientes dinámicos y cambiantes

  • Requieren ser transferibles a multitud de circunstancias

  • Deben permitir contender con la evolución acelerada de las actividades humanas y con la incertidumbre

  • Constituyen un sistema abierto


Competencia trabajo

Competencia-trabajo

La fuerza de trabajo competente se compone de individuos que puedenejecutar de manera consistente su función profesional, de conformidad con los estándares requeridos por el empleo en un rango de contextos que les permita dar respuesta a las necesidades de la sociedad, presentes y futuras, por lo que también deberán ser capaces de innovar y evolucionar.


Novato aprendiz competente experto

Novato-aprendiz-competente-experto

  • Regla de los 10 años para formar un experto (Kellogg, 1995)

  • Novato: incompetente inconsciente

  • Aprendiz: incompetente consciente

  • Competente: capacidad consciente

  • Experto: Competente inconsciente, automatización.


Competencias y funciones

Competencias y funciones

  • Debemos cumplir nuestra misión profesional

  • Cumplir nuestra misión nos exige desarrollar adecuadamente nuestras funciones.

  • Las funciones ordenan y dan significado a las acciones

  • Lo anterior exige navegar en el conocimiento para confrontar los nuevos retos.

  • Educación por competencias es educación por funciones


Funciones 1

Funciones 1

  • La función es el para qué se hace algo, es decir el propósito que permite identificar los problemas de la profesión, vincularlos con las acciones y verificar los resultados.

  • La función va más allá de una tarea concreta y persiste invariante pese al cambio en los retos y en los recursos técnicos

  • Puede asimilar lo nuevo, e. g. la célula que recambia la totalidad de sus componentes y mantiene sus funciones


Funciones 2

Funciones 2

  • Las funciones son abiertas y se cumplen frente a una variedad de retos y con una variedad de recursos técnicos y de conocimiento.

  • Las tareas son las demandas o problemas a resolver

  • Las acciones deben estar guiadas por la función que les da significado y propósito

  • Finalmente tenemos el resultado de nuestras acciones


Acciones y funciones

Acciones y Funciones

Acciones

Tecnología

Tecnología

Acciones

Función

Reto

Tecnología

Acciones

Acciones


Tareas vs funciones

Tareas vs. funciones

  • Actividad: acciones desarrolladas en el trabajo

    • Aplicar una inyección intravenosa

  • Función: el propósito de las actividades desarrolladas en la actividad profesional:

    • Aplicar las ciencias básicas para interpretar y representar procesos, considerando la multicausalidad, integrando información, incluyendo los diversos niveles de organización de forma dinámica, a fin de tomar decisiones médicas


Ejemplo los bomberos

Ejemplo:Los bomberos


Bombero definici n funci n principal

Bombero definición (Función principal)

  • Es el profesional encargado de combatir incendios, debiendo salvar vidas humanas y limitar los daños materiales y económicos.

    Se trata de una función social que acepta la diversidad de retos y de recursos técnicos para cumplir el cometido, ambos varían con el tiempo


Acciones objetivos carecen de valor al margen del prop sito

Acciones (objetivos), carecen de valor al margen del propósito

  • Hábil para utilizar extinguidores

  • Capaz de conectar mangueras

  • Apto para colocar escaleras

  • Capaz de manejar las bombas de agua

  • Hábil para desalojar el humo

  • Motivado para rescatar personas

  • Apto para apagar los rescoldos


Tipos de incendios seg n el combustible

Tipos de incendios según el combustible

tiempo

  • Madera, cartón, papel, tela

  • Solventes y combustibles líquidos

  • Substancias químicas de uso industrial

  • Gas L. P. y natural

  • Equipo eléctrico pesado

  • Fisión y fusión nuclear


Medios de transporte

Medios de transporte

  • A pie

  • Carruajes de caballos

  • Camiones

  • Aviones

  • Helicópteros


Escenarios

Escenarios

Tiempo

  • Bosques

  • Casas

  • Calles

  • Torres de perforación

  • Refinerías

  • Rascacielos

  • Plantas industriales

  • Centrales eléctricas

  • Plataformas petroleras

  • Aeropuertos

  • Centrales nucleares

  • Laboratorios de investigación


Medios utilizados para apagar el fuego

Medios utilizados para apagar el fuego

Tiempo

  • Arena y tierra

  • Agua

  • Espuma

  • Dióxido de carbono

  • Polvo químico seco

  • Explosivos

  • Agua borada y concreto


Ejemplo de funciones invariantes en el tiempo

Ejemplo de funciones (invariantes en el tiempo)

  • Identificar el tipo de combustible, apreciar el riesgo de propagación del incendio y el riesgo para las vidas humanas, analizar el escenario, en su caso cortar el abasto de combustible, y establecer una estrategia idónea para controlar el fuego y rescatar a los seres humanos en peligro. Evitar que el proceso de extinción del incendio incremente los daños


Concepto y construcci n de competencias segunda parte

Ejemplos tomados de un programa basado en competencias: Maestría y doctorado en ciencias médicas odontológicas y de la salud de la UNAM


Definici n de doctor en ciencias

Definición de Doctor en Ciencias

Es un individuo con amplia cultura, innovador, orientado a generar, preservar, transmitir y aplicar conocimientos avanzados en su campo de estudios. Con habilidad para realizar investigación independiente y someter a prueba hipótesis con rigor metodológico.

Apto para identificar y resolver problemas complejos del más alto nivel, tanto académicos como profesionales.


Habilidad para revisar cr ticamente la literatura y explicar procesos

Habilidad para revisar críticamente la literaturay explicar procesos:

  • Capacidad para localizar, obtener, discriminar, sistematizar, analizar, organizar y evaluar información especializada y realizar, cuando corresponda, estudios metaanalíticos. Habilidad para determinar el estado del arte en tópicos específicos mediante la identificación del saber acumulado, de las limitaciones del conocimiento y de las contradicciones existentes en la teoría. …


Continuaci n

Continuación

Capacidad para organizar el conocimiento previo y utilizarlo para explorar situaciones o preguntas, proponiendo soluciones o explicaciones válidas, además de determinar los sistemas, las interacciones, los procesos y los niveles de organización implicados.


Aptitud para aplicar y generar estrategias metodol gicas

Aptitud para aplicar y generar estrategias metodológicas.

  • Determinar o desarrollar el diseño de investigación pertinente utilizando principios metodológicos bien establecidos. Identificar las variables intervinientes que pudieran constituirse en factores de confusión, seleccionando, refinando o generando los procedimientos más adecuados para controlarlas. …


Continua

continua

Operacionalizar las variables y utilizar o construirlos instrumentos de medición apropiados, determinando su validez, confiabilidad y las posibles fuentes de errores en la medición. Diseñar el tamaño y tipo de las muestras y el plan de análisis de los resultados de conformidad con el diseño establecido.


Capacidad creativa

Capacidad creativa.

  • Habilidad para generar nuevas ideas, estableciendo conexiones no lineales, fuera de lo común, que cambian o reestructuran la visión de los procesos, identificando nuevas relaciones y posibilidades, combinando ideas en forma novedosa, usando la información para imaginar otras posibilidades y estableciendo vínculos entre lo que aparentemente no tiene relación.


Redacci n de las competencias

Redacción de las competencias


Conocimiento necesario y evaluaci n

Conocimiento necesario y evaluación

  • Conocimientos anatómicos y de los mecanismos fisiopatológicos, identificación clínica de las principales lesiones, capacidad de realizar la inmovilización de pacientes y su transporte

  • Evaluación, verificación de conceptos en el examen escrito con 85% de aciertos y en la ejecución de la tarea en 15 pacientes simulados deberá manejar adecuadamente por lo menos 13.


Ejercicio 1

Ejercicio 1

  • Capaz de comunicarse eficientemente con el paciente


Ejercicio 2

Ejercicio 2

  • Capaz de comunicarse eficientemente con el paciente

  • A fin de recabar datos que conduzcan a un diagnóstico presuntivo


Ejercicio 3

Ejercicio 3

  • Capaz de comunicarse eficientemente con el paciente

  • A fin de recabar datos que conduzcan a un diagnóstico presuntivo

  • Respetando el pudor y adecuándose al nivel sociocultural


Ejercicio 4

Ejercicio 4

  • Capaz de comunicarse eficientemente con el paciente

  • A fin de recabar datos que conduzcan a un diagnóstico presuntivo

  • Respetando el pudor y adecuándose al nivel sociocultural

  • En la consulta externa, la visita domiciliaria o en la sala de urgencias


Ejercicio 5

Ejercicio 5

  • Capaz de comunicarse eficientemente con el paciente

  • A fin de recabar datos que conduzcan a un diagnóstico presuntivo

  • Respetando el pudor y adecuándose al nivel sociocultural

  • En la consulta externa, la visita domiciliaria o en la sala de urgencias

  • Los pacientes se percatarán del interés de resolver sus problemas, sentirán respetados y escuchados y atendidos con profesionalismo (de 15 pacientes estandarizados logrará las metas en por lo menos 14).


Ejercicio 6 resultado

Ejercicio 6: resultado

Capaz de comunicarse eficientemente con el paciente, a fin de recabar datos que conduzcan a un diagnóstico presuntivo, respetando el pudor y adecuándose al nivel sociocultural, en la consulta externa, la visita domiciliaria o en la sala de urgencias.

Los pacientes se percatarán del interés de resolver sus problemas, sentirán respetados y escuchados y atendidos con profesionalismo.

(de 15 pacientes estandarizados logrará las metas en por lo menos 14).


An lisis cognitivo

Análisis cognitivo

  • Precisa metas y las condiciones para cumplir eficientemente el objetivo

  • Se establece la tarea, la finalidad de la misma, las precauciones para culminarla exitosamente, el contextos en los cuales será ejecutada la tarea y los criterios de desempeño

  • Permite describir procesos y especificar la tarea en condiciones de variabilidad e incertidumbre


Concepto y construcci n de competencias segunda parte

¡Muchas

gracias!


  • Login