內部控制課程
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政府內部控制 現況與推動作法 主講人 : 許庭禎 PowerPoint PPT Presentation


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內部控制課程 (100.9.15). 政府內部控制 現況與推動作法 主講人 : 許庭禎. 課程大綱. 內部控制基本觀念 政府 內部控制現況檢討 政府 內部控制 推動作法 內部控制 制度設計原則 內部 控制案例研討. 內部控制 基本觀念. How. Who. Why. 為何要內部控制?. 內部控制是什麼 ?. 內部控制 係由機關全體人員共同參與,藉由各種控管及評核措施 , 以合理促使達成目標之管理過程。. 管理三構面. 管理 = 規劃 + 執行 + 控制. 提供 可靠資訊. 提升 施政效能. 保障 資產安全. 遵循 法令規定.

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政府內部控制 現況與推動作法 主講人 : 許庭禎

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Presentation Transcript


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內部控制課程(100.9.15)

政府內部控制

現況與推動作法

主講人:許庭禎


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課程大綱

  • 內部控制基本觀念

  • 政府內部控制現況檢討

  • 政府內部控制推動作法

  • 內部控制制度設計原則

  • 內部控制案例研討


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內部控制

基本觀念


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How

Who

Why

為何要內部控制?


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內部控制是什麼?

  • 內部控制係由機關全體人員共同參與,藉由各種控管及評核措施,以合理促使達成目標之管理過程。

管理三構面

管理= 規劃+執行+控制


5913105

提供

可靠資訊

提升

施政效能

保障

資產安全

遵循

法令規定

內部控制的四項目標


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風險評估

控制環境

確認機關目標

達成

目標

控制作業

監督(即內部稽核)

資訊與溝通

內部控制要如何實施?


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1

控制環境-機關文化及其人員對內部控制之認知

2

風險評估-辨識、分析及評量風險

3

控制作業-控制之規範及程序

4

資訊與溝通-資訊之編製、蒐集與傳達

5

監督-評估內部控制之有效性

內部控制的五項組成要素


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公務職業操守與倫理價值觀念之建立及維持

首長與高階主管對推動及落實內部控制制度之重視以及支持

機關組織架構及授權之適當明確

人力資源之妥適管理及專業能力之提升

1.控制環境


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風險辨識

辨識影響目標達成之風險因素(事項)

風險評量

依據風險等級決定優先處理之風險因素

風險分析

分析風險因素之影響程度及其發生可能性

2.風險評估


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3.控制作業


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4.資訊與溝通

資訊與溝通有利連貫及支援內部控制其他四項組成要素

資訊包括財務及非財務資訊,可由內部產生或自外部取得,以供決策及監督之用。

溝通包括(1)內部溝通:告知機關全體人員在內部控制所扮演之角色及責任,並建立通報異常情事之管道,促使機關上下或跨單位資訊充分傳達。(2)外部溝通:依法對外部人士公開或提供資訊,並對外界提出之意見及時處理與追蹤。


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例行監督

自行檢查

稽核評估

由各項業務承辦單位主管人員,執行督導作業。

由機關內部各單位評估其內部控制制度設計及執行之有效性,並作成紀錄備供主管機關訪查及督導。

統合或運用相關稽核評估職能檢視內部控制制度設計及執行是否有效,並就發現之缺失與相關建議,及時改善與追蹤。

5.監督


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內部控制觀念架構之運用

  • 檢討內部控制缺失-運用內部控制5項組成要素,分析內部控制缺失,據以檢討改進。

  • 設計內部控制制度-參考內部控制觀念架構,由機關內部各單位設計涵蓋內部控制5項組成要素之內部控制制度,以合理達成內部控制目標。


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內部控制、內部審核與內部稽核之關係

內部控制

內部審核

內部稽核


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內部控制與風險管理之關係


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內部控制之限制

  • 內部控制僅能合理促使控制目的之達成,而非「絕對保證」達成目標。

  • 受制下列因素影響,可能無法發揮其功能:

  • 成本效益之考量-要求絕對保證達成目標,其成本可能超過所能產生的效益。

  • 情況變遷複雜性-適用正常環境或一般事項之控制,尚難因應情況隨時變遷或特殊事項。

  • 人性面先天限制-人為疏忽或誤解規定;串通舞弊或蓄意偽造;高階主管逾越控制程序;內部控制日久鬆懈。


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內部控制成功的要件

  • 要發揮內部控制的功能,必須配合下列要件:

    1.機關首長之重視與支持

    2.合理之組織規劃與管理結構

    3.健全之內部控制制度

    4.有效之內部稽核功能

    5.高度配合與訓練成熟之員工


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政府內部控制

現況檢討


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我國政府部門內部控制現況

中央行政機關

有鑑於內部控制之重要,政府相關部門已陸續推動辦理。

國營事業

地方政府

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中央行政機關內部控制現況

  • 行政院近年相繼頒行內部控制相關規定,責由各主管機關積極建立相關管控作業機制。

  • 中央行政機關按現行相關法令規定辦理業務,主管機關並依權責督導。

  • 各機關之行政管考、人事考核、政風查核、政府採購稽核、事務管理工作檢核及內部審核等6項業務,分由相關權責機關進行重點稽核或評估。


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行政院近年頒行內部控制相關規定


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政府稽核評估職能-行政考核

主管機關:行政院研究發展考核委員會

主辦單位:研考(企劃)單位

法規依據:行政院所屬各機關施政績效管理要點、施政計畫管制作業要點、施政計畫評核作業要點

稽核內容:施政績效評估、施政計畫管制及評核


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政府稽核評估職能-人事考核

主管機關:行政院人事行政局

主辦單位:人事單位

法規依據:行政院所屬各級人事機構人員設置管理要點、中央政府機關員額管理辦法

稽核內容:人事機構業務績效考核、員額評鑑


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政府稽核評估職能-政風考核

主管機關:法務部

主辦單位:政風單位

法規依據:政風機構人員設置條例、政風業務督導考核實施要點、行政院及所屬各機關資訊安全管理要點

稽核內容:政風業務督導考核、員工貪瀆不法之預防發掘與處理、資訊機密維護及稽核使用管理


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政府稽核評估職能-政府採購稽核

主管機關:行政院公共工程委員會

主辦單位:部會組成之採購稽核小組

法規依據:政府採購法

稽核內容:工程定作、財物買受、定製、承租及勞務委任或僱傭等採購之稽核


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政府稽核評估職能-事務管理工作檢核

主管機關:財政部國庫署、國有財產局、行政院主計處、交通部、內政部營建署、內政部消防署、行政院人事行政局

主辦單位:總務單位

法規依據:事務管理各手冊規定

稽核內容:出納、財產、物品、車輛、辦公處所、安全、宿舍及工友管理等8項檢核


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政府稽核評估職能-內部審核

主管機關:行政院主計處

主辦單位:主(會)計單位

法規依據:主計機構人員設置管理條例、會計法、內部審核處理準則

稽核內容:主計業務督導考核、財務審核、財物審核、工作審核


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國營事業內部控制現況

  • 屬公開發行公司及金融業者,均已依現有法令規定辦理,其作法與民營企業相同。

  • 訂定內部控制制度及內部稽核實施細則(或辦法)。

  • 設置檢核(或稽核)單位隸屬董事會,辦理內部稽核工作。


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地方政府內部控制現況

  • 臺北市政府:91年5月訂頒「為健全臺北市政府各機關財務秩序及內部控制興利與防弊機制強化措施」;91年10月訂頒「臺北市政府稽查所屬各機關實施內部控制成效作業原則」;95年9月訂頒「臺北市政府各機關研訂內部控制制度一致原則」;辦理內部控制研習。

  • 高雄市政府: 98年12月訂頒「內部控制制度設計規範」;檢查評估內部控制制度執行情形。


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政府內部控制之檢討

  • 依據審計部研究,目前政府內部控制有下列值得檢討之處:

    1.強調防弊,忽略興利,導致政府競爭力未能有效提升。

    2.過多過時之控制,導致行政效率低落。

    3.內部控制觀念不清,難以發揮應有之功能。

    4.部分控制之分工,違反職能分工原則,難以防杜弊端之發生。

    5.內部之監督系統未能整合,難以有效發揮監督功能。


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近年違失案件受處分人數統計表

資料來源:政府審計年報


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政府內部控制現況之缺失

  • 控制環境:首長更替,政策不連貫;績效評估體系不夠健全;施政目標流於形式或空泛。

  • 風險評估:不重視風險發生的嚴重性;風險評估之機制不足,導致舞弊之機會提高。

  • 控制作業:防弊多於興利,控制指標常以投入面考量,而非成果面;存有過多及過時之控制活動。

  • 資訊與溝通:重複監督或漏未監督的結果,使得溝通變得困難,致難以作為輔助政府決策管理之有效工具。

  • 監督:各機關之內部監督系統分散(行政管考、人事考核、政風查核、政府採購稽核、事務管理工作檢核及內部審核等);偏重傳統之控制導向監督,忽略風險管理觀念。


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政府內部控制現況之檢討

  • 縱向之協助及督導:各機關並非無內部控制機制,而在如何落實及發揮功能;內部控制非僅財會或研考人員需處理,而係機關內部人人有責,並由首長負最終責任;上級機關對其所屬不應僅是督導,更須積極提供必要協助。

  • 橫向之聯繫及統合:政府現有各項稽核評估職能,由各權責機關督導辦理,業務分工明確,若能強化聯繫及統合機制,不但無損原有功能,更可發揮整合綜效。


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