Manajemen sekolah katolik
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 22

MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK PowerPoint PPT Presentation


  • 118 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK. Prinsip - prinsip dasar dan kriteria keunggulannya B.B. Triatmoko, SJ Workshop MNPK. In today’s environment, if you are standing still, you are falling behind Making the right decisions at the right time is critical.

Download Presentation

MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Manajemen sekolah katolik

MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK

Prinsip - prinsip dasar dan kriteria keunggulannya

B.B. Triatmoko, SJ

Workshop MNPK


A message to leaders

In today’s environment, if you are standing still, you are falling behind

Making the right decisions at the right time is critical

Following through on those decisions is challenging

Deploying strategy is three times more difficult than developing strategy

A Message to Leaders


Are you making progress

If deployment is so challenging, the questions are:

Are you making progress?

Would your employees agree?

How do you know?

Are your vision, mission, values, and plans being deployed? How do you know?

Are they understood by your leadership team? How do you know?

Are they communicated to and understood by all employees? How do you know?

Are your communications effective? How do you know?

Is the message being well received? How do you know?

Are you making progress?


What is management

What is Management?

  • PENCAPAIAN TUJUAN

  • MELALUI ORANG LAIN


Sebagai profesi

Sebagai Profesi

  • Spesialisasi: prinsip, ketrampilan (mis: memimpin rapat, komunikasi, negosiasi dsb.), teknik (mis: teknik analisa Paretto, teknik pengambilan keputusan, teknik analisa pasar)

  • Aturan main dan kode etik

  • Universal


Tanggung jawab manajemen

Tanggung Jawab Manajemen

  • Pemegang Saham / Yayasan

  • Karyawan / Pekerja

  • Pelanggan

  • Masyarakat


Fungsi manajemen

Fungsi Manajemen

  • Perencanaan (Planning)

  • Mengorganisasi (Organizing)

  • Penempatan Orang (Staffing)

  • Mengarahkan (Directing)

  • Mengontrol (Controlling)


Kepemimpinan

Kepemimpinan

“Kepemimpinan adalah mengkomunikasikan potensi dan nilai yang ada dalam diri orang lain, sedemikian jelas sehingga mereka mulai sendiri melihatnya” (The 8th Habit, p. 98)


Manajer vs pemimpin

Manajer vs Pemimpin


Organisasi berbasis trust

Organisasi Berbasis “TRUST”

  • Bagaimana mengembangkan visi bersama yang mencerminkan keunggulan kompetitif:

  • Bagaimana menghidupi nilai dan prinsip-prinsip dasar secara nyata dan terasakan:

  • Membangun kebiasaan untuk saling mengenal di semua level organisasi:

  • Mendorong budaya berani mengambil resiko dan bereksperimen.

  • Membuat symbol-simbol nyata dari Rasa Percaya:


Kriteria keunggulan organisasi pendidikan dan tantangan jaman

Kriteria Keunggulan Organisasi Pendidikan dan Tantangan Jaman

  • Visionary Leadership

  • Learning-centered Organisation

  • Organizational and Personal Learning

  • Valuing Faculty, Staff, and Partners

  • Agility

  • Focus on the Future

  • Managing for Innovation

  • Management by Fact

  • Social Responsibility

  • Focus on Result and Creating Value

  • Systems Perspective


System perspective

System Perspective

Organizational Profiles:

Environment, Relationship, Challenges

5

Faculty

and Staff Focus

2

Strategic

Planning

7

Organizational

Performance

Results

1

Leadership

3

Student,

Stakeholder,

and Market Focus

6

Process

Management

4

Measurement, Analysis, and Knowledge Management


Category 1 leadership

1. Leadership

Karyawan tahu tentang apa yang ingin dicapai oleh organisasi

Pemimpin menggunakan nilai-nilai organisasi untuk mengarahkan organisasi dan karyawan

Pemimpin menciptakan lingkungan kerja yang membantu karyawan mengerjakan tugas-tugasnya

Pemimpin mendorong semangat belajar yang membantu mengembangkan karier karyawan

Pemimpin memberi kesempatan karyawan tahu apa yang menurutnya paling penting

Pemimpin bertanya pada karyawan tentang apa yang menurut mereka penting.

Category 1: Leadership


Category 2 strategic planning

Leadership

Strategic Planning

Pemimpin menyusun rencana masa depan dengan mengumpulkan ide-ide dari karyawan

Karyawan tahu bagian mereka dalam perencanaan organisasi yang akan mempengaruhi mereka dan kerja mereka

Karyawan tahu bagaimana menilai apakah mereka mengalami kemajuan pada bagian mereka dalam perencanaan

Category 2: Strategic Planning


Category 3 customer and market focus

Leadership

Strategic Planning

Customer and Market Focus

Karyawan tahu siapa customer terpenting

Karyawan selalu berhubungan dengan customer

Customer bisa mengatakan kepada karyawan apa yang mereka butuhkan dan inginkan

Karyawan bertanya pada customer apakah mereka puas atau tidak dengan kerja mereka

Karyawan diijinkan mengambil keputusan untuk mengatasi masalah bagi customer mereka

Category 3: Customer and Market Focus


Category 4 measurement analysis and knowledge management

Leadership

Strategic Planning

Customer and Market Focus

Measurement, Analysis, and Knowledge Management

Karyawan tahu bagaimana mengukur kualitas kerja mereka

Karyawan tahu bagaimana menganalisa kualitas kerja mereka untuk melihat apakah perubahan diperlukan

Karyawan menggunakan hasil analisa untuk mengambil keputusan tentang kerja mereka

Karyawan tahu bagaimana ukuran yang mereka pakai sesuai dengan ukuran keseluruhan organisasi

Karyawan mendapatkan semua informasi penting yang mereka butuhkan untuk bekerja

Karyawan mendapatkan informasi tentang kinerja organisasi

Category 4: Measurement, Analysis, and Knowledge Management


Category 5 human resources focus

Leadership

Strategic Planning

Customer and Market Focus

Measurement, Analysis, and Knowledge Management

Human Resources Focus

Karyawan bisa membuat perubahan yang bisa memperbaiki kerja mereka

Karyawan bekerja sebagai tim

Organisasi mendorong dan memberi kesempatan karyawan untuk mengembangkan karier mereka

Karyawan diakui hasil kerjanya

Karyawan memiliki tempat kerja yang aman

Manager memberi perhatian pada karyawan

Category 5: Human Resources Focus


Category 6 process management

Leadership

Strategic Planning

Customer and Market Focus

Measurement, Analysis, and Knowledge Management

Human Resources Focus

Process Management

Karyawan bisa mendapatkan apa yang dibutuhkan untuk mengerjakan tugas mereka

Karyawan mengumpulkan informasi (data) tentang kualitas kerja mereka

Organisasi memiliki proses yang baik dalam bekerja

Karyawan memiliki wewenang untuk mengatur proses kerjanya

Category 6: Process Management


Category 7 org performance results

Leadership

Strategic Planning

Customer and Market Focus

Measurement, Analysis, and Knowledge Management

Human Resources Focus

Process Management

Org. Performance Results

Kepuasan pelanggan

Produk kerja karyawan memenuhi harapan

Karyawan tahu bagaimana keadaan keuangan organisasi

Organisasi menggunakan secara optimal waktu dan talenta karyawannya

Organisasi berusaha mengatasi hal-hal yang menghambat kemajuan

Organisasi taat hukum dan peraturan

Organisasi punya standard etika yang tinggi

Organisasi punya pengaruh positiv pada masyarakat

Karyawan puas akan kerja mereka

Category 7: Org. Performance Results


First step profil organisasi

First Step: Profil Organisasi

  • Buatlah profil singkat tentang institusi anda


  • Login