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Dirección de equipos

Dirección de equipos. Curso de MONITOR DE FUTBOL BASE Federación de Fútbol de Madrid Algete, 8 y 13 de febrero de 2013 Isidro Lapuente Álvarez isidro.lapuente@terra.es. www.deportecompartido.com. El liderazgo del entrenador en el entrenamiento y en la competición.

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Presentation Transcript

  1. Dirección de equipos Curso de MONITOR DE FUTBOL BASE Federación de Fútbol de Madrid Algete, 8 y 13 de febrero de 2013 Isidro Lapuente Álvarez isidro.lapuente@terra.es www.deportecompartido.com

  2. El liderazgo del entrenador en el entrenamiento y en la competición • Dirección de equipos deportivos. • Clima motivacional. • Habilidades psicológicas del entrenador. • Estrategias de los entrenadores con los padres.

  3. BINOMIO ENTRENADOR-DEPORTISTA ENTRENADOR DEPORTISTA ENTORNOS DE INFLUENCIA EN EL DESARROLLO DEL DEPORTISTA

  4. DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA ENTRENADOR DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA

  5. DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA ENTRENADOR DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA DEPORTISTA

  6. ENTRENADOR EQUIPO

  7. EQUIPO

  8. Dirección de equipos ¿QUÉ ES UN EQUIPO? personas comprometidas propósito responsables común

  9. Dirección de equipos ¿QUÉ ES UN EQUIPO? • Número reducido de personas con habilidades complementarias, comprometidos con un propósito común de objetivos de rendimiento y enfoque, de los que se sienten mutuamente responsables.

  10. Dirección de equipos ¿QUÉ ES DIRIGIR? • Enderezar, llevar rectamente una cosa hacía un término o un lugar señalado. • Guiar, mostrar el camino. • Gobernar, regir, dar reglas. • Aconsejar o gobernar

  11. Dirección de equipos ¿DIRIGIR O LIDERAR?

  12. Por qué os ha gustado un entrenador Por qué no

  13. El liderazgo y la gestión del talento LIDERAZGO Interesa el liderazgo, se consigue mas con el…pero para que haya liderazgo tiene que haber seguidores…

  14. El liderazgo y la gestión del talento LIDERAZGO SEGUIDORES Como conseguir que te sigan??? Lady gaga tienen 28 millones de seguidores…es una líder Tal vez, pero gestiona el talento de la gente???¡¡¡

  15. El liderazgo y la gestión del talento Es solo relación unidireccional??? El buen, el mejor liderazgo debe ser bidireccional¡¡¡ LIDERAZGO SEGUIDORES Los seguidores TIENEN TALENTO¡¡¡ COMO GESTIONARLO, COMO SACAR LO MEJOR DE ELLOS???

  16. El liderazgo y la gestión del talento LIDERAZGO TALENTOS PREMISA FUNDAMENTAL TODO SER HUMANO TIENE TALENTO SACARLO, EXTRAERLO, CONDUCIRLO…EDUCERE¡¡¡

  17. El liderazgo

  18. El liderazgo Sistema Proceso de interacción Proceso conductual Características sujetos VALORES

  19. El liderazgo y la cultura organizativa Valores compartidos • ? • ? • ? • ? • ? • ? • ? • ? VALORES

  20. El liderazgo y la cultura organizativa “Líder es quien influye en los pensamientos, sentimientos y acciones de otros.” Gardner, H. Motivar:conseguir que sea importante para ti lo que es importante para mi.

  21. El liderazgo y la cultura organizativa • Pericia en los campos • Pericia en las personas Gardner, H. “Líder es quien influye en los pensamientos, sentimientos y acciones de otros.” Gardner, H.

  22. Liderazgo en la organización orientación al logro de metas se enfatiza el respeto a las personas

  23. Liderazgo en la organización orientación al logro de metas se enfatiza el respeto a las personas

  24. El liderazgo COMPETENCIAS¡¡¡ CUANTO?? HABILIDADES SOCIALES¡¡¡ CUANTO??

  25. El liderazgo 1º Instrucción-Dirección 2º Organización-Previsión 3ºRefuerzo 4ºApoyo Social 5º Permeabilidad a la opinión 6ºMargen de iniciativa Orientación tarea Motivacional- relacional Estilo de decisión Bañuelos, 1996 LSS Chelladurai y Saleh, 1978 Lapuente, 2005

  26. El liderazgo CONOCIMIENTO 1º Instrucción-Dirección 2º Organización-Previsión 3ºRefuerzo 4ºApoyo Social 5º Permeabilidad a la opinión 6ºMargen de iniciativa 23% 22% 20% 15% 10% 10% AFECTIVIDAD Bañuelos, 1996 LSS Chelladurai y Saleh, 1978 Lapuente, 2005

  27. El liderazgo NECESARIA LA INTELIGENCIA EMOCIONAL NECESARIA LA METODOLOGIA COACHING

  28. Talento: capacidades + compromiso + acción El liderazgo y la gestión del talento Conocimientos+habilidades Lo que puedo hacer TALENTO Lo que hago Lo que quiero Jericó, 2011

  29. El liderazgo y la gestión del talento LIDERAZGO SEGUIDORES Relación líder-seguidores: continuada, activa y dinámica

  30. El liderazgo y la gestión del talento ENTRENADOR TRIATLETAS Relación líder-seguidores: continuada, activa y dinámica

  31. El liderazgo LIDER Alto Rendimiento • TALENTOS Alto Rendimiento EQUIPO Alto Rendimiento

  32. El liderazgo COMO CONSEGUIR EL COMPROMISO??’ POR QUÉ SE COMPROMETEN ELLOS??? LES TIENE QUE APORTAR…Y MUCHO¡¡¡

  33. El liderazgo y la gestión del talento • ? • ? • ? • ? • ? • ? • ? • ? TALENTO AR…VARIABLES DE RENDIMIENTO, DE ENTORNOS AR CPRD

  34. Entrenadores expertos Factores clave para ser élite Técnica Capacidad de sufrimiento Entrenamientos extras

  35. Entrenadores expertos Trabajo Madurez mental Disfrutar Entorno Perseverancia Factores clave para ser élite CAMINO DE LA EXCELENCIA

  36. Entrenadores expertos Sacar el máximo Filosofía de trabajo Buenos deportistas y Buenas personas Exigencia y disciplina

  37. Entrenadores expertos Respeto Humildad Trabajo Disfrute Valores

  38. Entrenadores expertos Vinculados y ajustados Objetivos De forma consensuada Concretos e individualizados

  39. La gestión excelente del talento Alta Motivación Baja Capacitación Alta

  40. Dirección de equipos ¿QUÉ ES LIDERAZGO? • El miembro que ejerce influencia sobre otros. (Influencia aceptada y compartida) • Persona con influencia demostrable sobre la eficacia total del grupo. El líder posee un conjunto de cualidades que le permite lograr una posición de dominio en cualquier situación

  41. El entrenador, líder “NO ES CUESTIÓN DE IMPONERSE, SINO DE CONVENCER A TODOS” Vicente del Bosque (2003)

  42. DIRECCIÓN DE EQUIPOS EQUIPO GRUPO DE PERSONAS SENTIDO DE PERTENENCIA PROCESOS GRUPALES Influyen sobre la eficacia individual de los miembros y sobre la eficacia del grupo como tal.

  43. Normas del Equipo • Norma: reglas compartidas acerca de las conductas que son apropiadas o inapropiadas en un grupo. CONDUCTA DEL SUJETO SISTEMA DE NORMAS SE ESPECIFICA Y VISUALIZA LO QUE SE ESPERA DE CADA MIEMBRO

  44. Dirección de equipos ¿QUÉ ES LIDERAZGO? • Es un proceso deinteracción y de influencia entre personas dentro de un entorno situacional concreto. • Es un proceso conductual que influye sobre las actividades de un grupo organizado dirigido a obtener unas metas específicas.

  45. DIRECCIÓN DE EQUIPOS LÍDERES • Quienes coordinan y equilibran los intereses de todos los grupos que de una u otra forma tienen interés en la organización, incluidos el equipo de dirección, los demás directivos y todos aquellos que participan de la función de liderazgo.

  46. El entrenador, líder • Enlace entre el equipo y el resto de la organización • Conocimientos sobre resolución de conflictos • Habilidades de comunicación • Grandes dotes de consenso

  47. El entrenador, líder • solucionar conflictos • evaluar con objetividad • tener relación óptima con directivos y padres de deportistas • actuar con sistemática

  48. El entrenador, líder • El líder es un seductor que practica el arte de convencer, conjugando capacidades y voluntad en busca de un fin que nos proporcione sentido y satisfacción (Valdano y Mateo, 1999)

  49. El apoyo social del entrenador • tener en cuenta los cambios en el proceso de maduración del deportista • entender las emociones de los demás y controlar la propia • gestionar emocionalmente cada situaciones de éxito y fracaso

  50. La orientación deportiva de los jóvenes • en base a las aspiraciones y aptitudes del deportista • proceso continuo a través de todas las etapas de desarrollo del deportista • generar en el deportista una adecuada toma de decisiones • adherencia al entrenamiento • adherencia a actividades complementarias al entrenamiento

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