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Seminario Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010 PowerPoint PPT Presentation


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Departamento Federal de Asuntos Exteriores DFAE Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE. Seminario Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010.

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Presentation Transcript


Seminario monitoreo de efectos la habana 06 06 11 06 2010

Departamento Federal de Asuntos Exteriores DFAEAgencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE

Seminario Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

Bloque 2:Gestion basada en resultados para el desarrollo (MfDR)El debate internacional sobre la Eficacia de la AyudaMarkus GlatzEncargado de Programas, Aseguramiento de CalidadDivisión América Latina


Contexto pol tico

Contexto Político

Acuerdos de la Política Internacional

  • Declaración del Milenio de la ONU (2000)

    → Implementación a través de 8 Objetivos del Milenio (bisección de la pobreza, disminución del hambre, combatir la mortalidad maderna etc.)

  • Informe regular de los Gobiernos sobre el progreso en el cumplimiento de los ODM’s (resultados alcanzados): Proximo Informe 2010

  • Planes de desarrollo de los Estados (PRSP 1999)

    Informe de progreso

  • Fondos financieros para el desarrollo (Conferencia de

    Monterrey 2002)

Seminario Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06 -11.06.2010 Markus Glatz


El desaf o de la eficacia en la coop

El Desafío de la Eficacia en la Coop.

Causa del Debate

  • Progresos insatisfactorios en la Cooperación al Desarrollo

  • Dificultades metodológicos de demostrar eficacia

  • La complejidad aumentado en el sistema de la coopéración

  • La coacción de presentar resultados basada en convenios internacionales para el desarrollo

  • La presión aumentada del publico (parlamentarios, contribuyentes) de ver resultados en la coop.

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Falta de resultados y eficacia en la coop

Falta de Resultados y Eficacia en la Coop.

La crítica a la coop. al desarrollo

  • Crítica fundamental (industria de ayuda) versus crítica constructiva (problemas sistémicas)

  • Deficit metodológico (mucha inversión en la planificación de un proyecto, poco en los resultados, falta de sistema M&E con enfoque eficacia)

  • Relación gastos/beneficios insuficiente o imposible de medirles

  • Problemas de coordinación y armonización entre países donantes

  • Altos costos de transacción

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Falta de resultados y eficacia ii

Falta de Resultados y Eficacia II

6.El paradoxón Micro – Macro

7. La incoherencia política de los países donantes ( e.g. Cooperación frente a la Ayuda Militar)

8. Fungibilidad de la Cooperación

9. Falta de voluntad de los países socios para reformas y autoresponsabilidad

10. Efecto negativo del ODA (la afluencia de fondos públicos de los países donantes)

Reacción: Mejora de los métodos y instrumentos

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Medidas tomadas por la comunidad de desarrollo

Medidas tomadas por la Comunidad de Desarrollo

Acuerdos technicos de los actores para el desarrollo

  • Declaración de París sobre la Eficacia de la Ayuda al Desarrollo 2005 del OCDE-CAD

    → Apropiación, Armonización Alineación, Resultados y Mutua Responsabilidad

    → 12 Indicadores para medir el progresoa través de un monitoreo

    - Indicador 11 (Marcos orientados a

    resultados)

    - Indicador 12 (Mútua Responsabilidad)

  • Plan de Acción de Accra 2008

    → Aceleración y Aprofundización de la aplicación de la Declaración de París (monitoreo 2008 demuestra progreso pero no suficiente)

    ▼▼

    La gestión basada en resultados y la rendición de cuentas son ejes centrales para la implementación eficaz de PAA

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Conclusiones para la mejora de mfdr

Conclusiones para la mejora de MfDR

  • La fiabilidad de estatisticas y datos de los países socios son valores de referencia para la contribución de una intervención del país donante

  • Fortalecer el proceso de tomar decisiones basadas en datos y informaciones evidenciables

  • Conocimiento de cada actor involucrado en el moniteo y la gestión basada en resultados de su función y su responsabilidad en el proceso

  • Conforme al Decl. de París gestionar bien la armonización de su intervención con la de otros actores y la alineación con los países socio

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Buenas practicas para el futuro

Buenas Practicas para el futuro

  • Poner el enfoque en el monitoreo de alcances (outcomes) y no en el monitoreo de productos (outputs)

  • Establecer un marco basado en resultados como instrumento de referencia para el pilotaje de una intervención en vez de tradicional marco lógico

  • Recordar y sensibilizar continuamente los actores involucrados en MfDR su papel de planificar, monitorear, implementar y tomar decisiones (leadership) basadas en resultados

  • Hacer talleres de capacitaciónMfDR sobre los métodos de gestionar resultados y establecer redes de intercambiar experiencias para su aplicación (Capacity Scan)

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Buenas practicas para el futuro ii

Buenas Practicas para el futuro II

  • Tener en cuenta la gestión de riesgos como concepto adicional para la gestión basada en resultados

  • Cómo afrontar la gestión de oportunidades?

  • Introducir y aplicar el concepto MfDR en ambitos temáticos (sectores)

  • Afrontar los desafíos metodológicos y fomentar la mezcla de métodos

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Seminario monitoreo de efectos la habana 06 06 11 06 2010

MfDR

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Seminario monitoreo de efectos la habana 06 06 11 06 2010

MfDR

Muchas gracias por su atención!!

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