Rotary i framtiden Distriktskonferens - D2250 Stavanger den 19 sept. 2010

1. Rotary i framtiden Distriktskonferens - D2250 Stavanger den 19 sept. 2010

2. Distriktet 2340 LennartSvensson 2010-08-14

3. Lennart Svensson Rotary 1983 AG Rotaract RYLA Örebro-Wadköping RK RU

4. Rotarys struktur Klubbarna Distrikten RI

5. Klubbarna

6. Vad står vi inför?

7. Samhällets utveckling ändras och därmed också skälen för människor att engagera sig i en ideell organisation Människors behov är ju i regel en spegel av tiden samhällsanda • Har ideella organisationer överhuvudtaget en framtid? • Hur måste de utvecklas för att behålla sin attraktionskraft på människor? • Idag finns ett större utbud av fritidssysselsättningar att välja bland och högre förväntningar på livet än hos tidigare generationer?

8. Organisationers utveckling 3. Vision 5. Professiona- lisering 4. Expansion 6. Förvaltning 2. Bildande Stagnation 1. Behov 7. Förnyelse Död

9. ?

10. Åldersfördelning - D2340 baserad på uppgifterClubOnWeb 11 mars 2010 Procent kvinnor - män Ålder

11. Sociala medier Vi uppfattas så här Yngre uppskattar • Hög medelålder • Mestadels män • Otillgängligt • Svårt bli medlem • Traditionsbundet • Gemenskap • Välgörenhet • Möjliggörare • Kompetensutvecklare • Nätverksbyggande

13. Utvecklingstendenser Vilken typ av rörelser har haft framgång? • Rörelser som erbjuder en snabb feedback på sitt engagemang Vilka har haft det svårare? • Rörelser vars engagemang ger resultat först i flera led senare • Medlemmarna upplever att det inte finns en närhet till resultatet har svårare att attrahera människor.

14. Föreningar i framtiden Attraktiva Mindre attraktiva • idrottsföreningar • föreningar för mänskliga rättigheter • biståndsorganisationer • kulturföreningar • miljöorganisationer • politiska och fackliga organisationer • elevråd • organiserad civil olydnad • scouter och religiösa eller andliga grupper

15. Strategisk plan

16. Oklar måluppfattning Klar måluppfattning Våra planer sviker oss eftersom de saknar mål. När en man inte vet vilken hamn han seglar mot, är ingen vind den rätta. Seneca ( 4 fKr - 65 eKr)

17. Vad karaktäriserar en strategisk plan? Ett levande instrument som • Skapar en gemensam vision om framtiden • Anger den långsiktiga färdriktningen • Anger målen • Optimerar användningen av resurser

18. Vision Vansinne Barriärbrytande Komfortzon Verklighet Understimulerande

19. Strategisk planering Lagrådet i april 2010

20. Vad skall nätverket åstadkomma? Strategisk plan 2010-13 Nätverket! Mission We provide service to others, promote integrity, and advance world understanding, goodwill, and peace through our fellowship of business, professional, and community leaders

21. Strategisk plan 2010-13

22. Three priorities Support and strengthenclubs Focus and increase humanitarian service Enhance public image and awareness

23. Strategisk plan 2010-13

24. Hur vill vi uppfattas? VISION The service organization of choice with dynamic, action-orientedclubs whosecontributionsimprove lives in communities worldwide Med vad? Vad skall vi åstadkomma?

25. Image Personlighet, profil, sätt på vilket någon eller något framstår för allmänheten = Profil, framtoning, ansikte utåt. Den bild av sig själv, företag eller produkt, som man vill visa upp inför andra.

26. Image Medlemmar Publicitet Kommunikation Projekt Kunskap • Facebook • LinkedIn • YouTube • Flickr • Twitter

27. För fred behövs vatten, säg nej till slöseri

28. Rotaryklubbarna i Örebro

29. Rotaryklubbarna i Örebro

30. Den 7 febr 2010 Rotaryklubbarna i Örebro

31. Några reflektioner

32. Några reflektioner • I dagsläget står vi inför stora utmaningar • Engagemanget och entusiasmen bland människorna finns kvar, men ser annorlunda ut och tar sig andra uttryck • Generellt sett har människors förväntningar på livet ökat kraftigt under de senaste decennierna

33. Några reflektioner, forts • Den så kallade ”möjlighetsexplosionen” gör att vi förväntar oss allt merav de aktiviteter vi väljer att lägga vår tid på • Aktiviteten skall ge oss någon form av upplevelse

34. Vision 2020 Alla tio DG i Sverige och Lettland har enats om Vision 2020

35. VISION 2020 Rotary är ett vitalt, välsett och attraktivt yrkesnätverk, som gör humanitära insatser och verkar för fred • Mål 1. Polio är utrotat • 2. Rotary är en attraktiv mötesplats för yrkesverksamma 3. Rotary är mer synligt i samhället 4. Minskad intern byråkrati 5. Flexibla arbets- och mötesformer 6. Ingen analfabetism i åldersgruppen 10 - 15 år Vårt nästa stora globala projekt!

36. 2. Rotary är en attraktiv mötesplats för yrkesverksamma Förklaring till målet • Sänka genomsnittsåldern från 61 år till 55 år • Nya medlemmar i 30 - 40-årsåldern Medel för genomförandet • Medvetna kampanjer riktade särskilt till unga människor så att Rotary blir starkt förankrat i samhället med medlemmar av båda könen, olika yrken, åldrar och etnicitet. • Ta tillvara kontaktnät som utvecklats i Rotarys ungdoms- och stipendieverksamhet. • Utveckla RYLA och marknadsför ”social networking”. • Extern utåtriktad webbplats för unga och anpassad i tiden

37. 3. Rotary är mer synligt i samhället Förklaring till målet Rotarys projekt och verksamheter får klartökad massmedial uppmärksamhet Medel för genomförandet • Öppenhet och professionell attityd gentemot lokala och nationella medier. • Utbildningsinsatser gentemot informations- och PR-ansvariga på klubb- och distriktsnivå. • ”Bättre paketering av våra produkter”. • Projektredovisning genom samverkan ger massmedial uppmärksamhet. • Samverkan i kampanjer • Skapa kanaler för insamlingsmedel till Rotary Foundation

38. 5. Flexibla arbets- och mötesformer Förklaring till målet • Den datoriserade medlems- och klubbinformationen är utvecklad, vilket skapar nya plattformar för enkel kommunikation mellan medlemmarna • Nya former för klubbmöten är anpassade för en ny rotarygeneration Medel för genomförandet • Distrikten gemensamt verkar aktivt för en dialog med RI om IT-integrationsfrågorna • Gemensam utbildningsplan med tillhörande utbildningsmaterial utarbetas • Nya mötesformer prövas i klubbarna

39. Största hotet mot Rotary är? Medlemmarnasjälva och vår organisation Vi har Rotary i våra händer!!

42. Julkampanj 2009 Polovaccin 200 doser Polovaccin 48 doser Lös dina sista julklappsinköp inom loppet av några minuter Gör världen lite bättre, köp dina julklappar på unicef.se

43. PostkodLotteriet Vår vision - en bättre värld • Öppen, riksomfattande och verksam i Sverige • Etablerad och känd • Verkar på ett trovärdigt sätt inom sitt område • Är medlem i FRII och innehar ett s.k. 90-konto

44. Samarbete ger ökad styrka och större engagemang Ensam är stark

45. Vi måste vara stolta och tillsammans arbeta hårt för att anpassa Rotary till framtiden

46. The mostpathetic person in the worldis someone who has sight, but has no vision. Den mest patetiska personen i världen är den som har insikt men inga visioner. Helen Keller föddes den 27 juni 1880 och dog den 1 juni 1968 - amerikansk författare och föreläsare, helt blind och döv vid två års ålder.

47. Visionwithoutactionis a dream Action without vision is simplypassing the time Action with Vision is making a positive difference

48. Tack för mig!