Evolución del Emprendedorismo
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Evolución del Emprendedorismo. Lic. Jorge Pablo SELA [email protected] LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora. Un delfín. Lic. Jorge Pablo SELA [email protected] LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora. ...no es una ballena chiquita.

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Evolución del Emprendedorismo

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Evoluci n del emprendedorismo

Evolución del Emprendedorismo

Lic. Jorge Pablo SELA

[email protected]


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Un delfín....

Lic. Jorge Pablo SELA

[email protected]


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

...no es una

ballena chiquita...


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

¿o si...?

¿Son las PyMES grandes empresas que aún no alcanzaron su tamaño?


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Importancia de las PyMES

Agotamiento del paradigma tecnoproductivo Fordista-Taylorista:

  • Productividad creciente - Mercados en expansion

  • Producción estandarizada de bs. de consumo masivo


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Importancia de las PyMES

Agotamiento del paradigma tecnoproductivo Fordista-Taylorista:

  • Productividad creciente - Mercados en expansion

  • Producción estandarizada de bs. de consumo masivo

  • Economías de escala

  • Tamaño eficiente de planta

  • Concentración industrial

  • Predominio de grandes empresas


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Importancia de las PyMES


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Importancia de las PyMES

¿Qué pasó entonces?

  • Incremento de la velocidad del cambio tecnológico

  • Mercados mas complejos

  • Consumidores mas exigentes

  • Cambios en los procesos de producción

  • Informatización => “Especialización flexible”

  • Cambios en la organización de la producción

  • Nuevos “players” internacionales (Corea, Japón, etc.)


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Importancia de las PyMES

¿Qué pasó entonces?

Las pequeñas unidades económicas se revelan como dispositivos aptos para atender demandas especializadas (nichos o pliegues de mercado) debido a su capacidad de adaptación y flexibilidad

“Lo pequeño es hermoso”

Schumacher

(1975)


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Importancia de las PyMES

¿Qué pasó entonces?

  • Más pequeña: ”Cuando la gente empieza a no conocer a los que trabajan en el edificio, hay que fragmentarla”.

  • Más plana: para reducir el tiempo que transcurre entre la detección y la solución de un problema.

  • Temporal: trabaja por proyectos y por grupos. La gente tendrá que acostumbrarse a no tener un solo empleo.

  • Horizontal: enfoca los problemas y las oportunidades de forma horizontal: atravesando distintas funciones, áreas, departamentos, países.

  • Circular: con un ángulo de visión de 360º la capacidad de auto-organización aumenta.

  • Abierta: las redes son las nuevas unidades relevantes de análisis y acción.

  • Medida: el control no desaparece: se vuelve más indirecto pero igual de efectivo.

Los siete principios de la empresa funky

RIDDESTRALE

NORDSTROM


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Importancia de las PyMES

Concepto Clave:

HETEROGENEIDAD

¿QUE ES UNA PYME ENTONCES?

Es una pequeña unidad económica con las siguientes particularidades:

  • La gestión del negocio es independiente. Usualmente los administradores son también propietarios.

  • El capital y la propiedad corresponden a un individuo o un pequeño grupo

  • El área de operaciones, es eminentemente local, con trabajadores y propietarios viviendo en la comunidad.

  • Sin embargo, el mercado al cual sirve no necesariamente es local.

  • El tamaño relativo es pequeño, medido en términos de volumen de ventas, empleados, u otras variables de significación.


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

FACTORES QUE INCIDEN EN LA CAPACIDAD ESTRATÉGICO DE LAS PYMES

  • Visión de oportunidad

  • Agudeza perceptiva

  • Capacidad de acceso y manejo de información estratégica

  • Registro interno

  • Capacidad autodiagnóstica

  • HABILIDADES EMPRENDEDORAS

  • CARTERA DE IDEAS Y PROYECTOS

  • CALIDAD PARA LIDERAR EL PROCESO ESTRATÉGICO

Fuente: KANTIS Hugo (1998) “Capacidad estratégica y respuestas empresariales de las Pymes: Elementos conceptuales y evidencias del caso argentino.”


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

FACTORES QUE INCIDEN EN LA CAPACIDAD ESTRATÉGICO DE LAS PYMES

  • Horizonte temporal de los proyectos

  • Componente de inercia-innovación

  • Coherencia con los escenarios imaginados

  • Articulación inter e intraproyectos

  • HABILIDADES EMPRENDEDORAS

  • CARTERA DE IDEAS Y PROYECTOS

  • CALIDAD PARA LIDERAR EL PROCESO ESTRATÉGICO

Fuente: KANTIS Hugo (1998) “Capacidad estratégica y respuestas empresariales de las Pymes: Elementos conceptuales y evidencias del caso argentino.”


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

FACTORES QUE INCIDEN EN LA CAPACIDAD ESTRATÉGICO DE LAS PYMES

  • HABILIDADES EMPRENDEDORAS

  • CARTERA DE IDEAS Y PROYECTOS

  • CALIDAD PARA LIDERAR EL PROCESO ESTRATÉGICO

  • Capacidad para transformar la cartera de proyectos en una agenda flexible

  • Capacidad para movilizar recursos externos e internos para el éxito de los proyectos

  • Desarrollo de un soporte organizacional básico

Fuente: KANTIS Hugo (1998) “Capacidad estratégica y respuestas empresariales de las Pymes: Elementos conceptuales y evidencias del caso argentino.”


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Ciclo de vida de las empresas


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Haciendo foco…

Proceso

Emprendedor


Emprender en la mirada de los economistas 1

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

p

O

“Equilibrio”

D

q

EMPRENDER en la mirada de los economistas (1)

Teorías económicas marginalistas o neoclásicas

Numero suficiente de compradores y vendedores

Carácter homogéneo de los bienes

Libre entrada y salida del mercado

Información perfecta

HOMO ECONOMICUS

Racionalidad “económica”

¿Y LA EMPRESA???


Emprender en la mirada de los economistas 2

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

EMPRENDER en la mirada de los economistas (2)

CANTILION Richard (1755)El ENTREPRENEUR es quien compra materia prima a un PRECIO CIERTO, las procesa y las vende a un PRECIO INCIERTO (RIESGO)

SAY Jean Baptiste (1803)diferenció al ENTREPRENEUR del capitalista, asociando a los primeros con el concepto de INNOVACION

SHUMPETER Joseph (1911) Introduce el concepto de DESTRUCCION CREATIVA , en donde las nuevas empresas con “spirit entrepreneurial” funcionan como un mecanismo de evolución cualitativa ante el equilibrio natural de los mercados.


Emprender en la mirada de los economistas 3

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

EMPRENDER en la mirada de los economistas (3)

KNIGHT Frank (1921)desarrollo las implicancias de la INCERTEZA en la organización económica como fuente de oportunidades emprendedoras.

KIRZNER Israel (1983)el ENTREPRENEUR es quien especula y explota los desequilibrios temporales del mercado, que son inherentes a la organización económica.

OTROS APORTES DESDE LA ECONOMIA:

CASSON (1982), BAUMOL (1968), LIEBESTEIN (1968), KENT (1982), SEXTON (1982), BUCHANAN (1980), REYNOLDS (1991)...


Emprender en la mirada de los economistas 4

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

EMPRENDER en la mirada de los economistas (4)

Teoría de la organización

SIMON Herbert (1946)

  • Comportamiento Finalista (medios a fines)

  • Racionalidad Limitada

- Teoría del equilibrio

- Formación de Objetivos

- Teoría del Conflicto

- Teoría de la Decisión


Emprender en la mirada de los economistas 5

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

La economía se ocupará de la asignación de recursos y coordinación

en un contínuo que va de:

Transacciones de mercado a

La Organización Jerárquica

COASE (1937), WILLIAMSON (1991 ), NORTH (1993)

EMPRENDER en la mirada de los economistas (5)

Economía Institucional

Costos Totales = Costos de Producción + Costos de Transacción

Frente a:

Racionalidad Limitada

Información Asimétrica

Especificidad de los activos

Comportamientos oportunistas


Emprender en la mirada de los economistas 6

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

EMPRENDER en la mirada de los economistas (6)

Economía Institucional

Costos Totales = Costos de Producción + Costos de Transacción

Son los costos que surgen como resultado de diseñar y establecer contratos “ex ante” y de vigilar “ex post” su cumplimiento.

Son el equivalente económico de la fricción en los sistemas físicos…


El enfoque de los rasgos trait approach 1

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

E

El enfoque de los rasgos (Trait Approach) (1)

MC CLELLAND David (1961)Caracteriza al EMPRENDEDOR por su alta N DE LOGRO, dando pié a una cantidad de estudios que buscaron identificar características distintivas de los individuos emprendedores.

COLLINS & MOORE (1970), BROCKHAUS (1980), HORNADAY & BUNKER (1970), TIMMONS (1978)...

  • RASGOS IDENTIFICADOS:

  • Necesidad de logros

  • Propensión a correr riesgos

  • Fuente de control

  • Tolerancia a la ambigüedad

  • ...


El enfoque de los rasgos trait approach 2

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

El enfoque de los rasgos (Trait Approach) (2)

“...en el estudio de HORNADAY, por ejemplo, se listan 42, acerca de los cuales se ha teorizado en una o varias investigaciones...”

Amar BHIDE

  • PRINCIPALES CRITICAS

  • Naturaleza estática de los rasgos

  • Diferencias en las definiciones de origen

  • Problemas de medición

  • La cantidad de rasgos identificados, conducen a caracterizaciones demasiado genéricas


Enfoques integrales 1

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Enfoques Integrales (1)

Unidad de Interés: EL EVENTO EMPRENDEDOR

El evento emprendedor, resulta entonces el producto de un complejo proceso, que se caracteriza por evidenciar:

SHAPERO Albert (1984)

  • INICIATIVA

  • ARTICULACION DE RECURSOS

  • GESTION

  • RELATIVA AUTONOMIA

  • TOMA DE RIESGO


Enfoques integrales 2

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Enfoques Integrales (2)

Unidad de Interés: EL EVENTO EMPRENDEDOR

La creación de una empresa o “evento emprendedor”, será el resultado de dos decisiones fundamentales:

SHAPERO Albert (1984)

  • Cambiar un patrón de vida previo

  • Iniciar una empresa

Los factores que influencian tales decisiones, son:

  • FACTOR DE DESPLAZAMIENTO

  • DESEABILIDAD

  • FACTIBILIDAD

  • DISPONIBILIDAD DE RECURSOS


Enfoques integrales 3

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Enfoques Integrales (3)

ETAPAS DEL PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS

GIBB Alan - RITCHIE John (1982)

PROCESO


Enfoques integrales 4

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Enfoques Integrales (4)

COMPONENTES CLAVES PARA EL ÉXITO DE UNA NUEVA EMPRESA

GIBB Alan - RITCHIE John (1982)


Evoluci n del emprendedorismo

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Proceso Emprendedor


Algunos datos de nuestro pa s 1

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Algunos datos de nuestro país (1)

Estudio sobre nuevos emprendimientos dinámicos en Argentina: 154 empresas jóvenes (entre 3 y 10 años de vida). Dinámicos: Al menos 15 ocupados y no mas de 300 al momento del estudio (70% de la muestra) (Empresarialidad en economías emergentes: Creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de Asia. Informe Argentina. BID-UNGS Coordinador: Dr. Hugo Kantis )

http://www.prodem.ungs.edu.ar/Publicaciones.htm


Algunos datos de nuestro pa s 11

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Algunos datos de nuestro país (1)

Evolución de las ventas por grupo

Evolución del personal ocupado por grupo

Las empresas consideradas dinámicas, rápidamente revelan su dinamismo


Algunos datos de nuestro pa s 12

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Algunos datos de nuestro país (1)

Evolucion del coeficiente de exportacion por grupo

Las empresas dinámicas, demuestran una mayor propension a exportar


Algunos datos de nuestro pa s 13

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Algunos datos de nuestro país (1)

Respecto de los fundadores…


Algunos datos de nuestro pa s 14

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Algunos datos de nuestro país (1)

Respecto de los fundadores…


Algunos datos de nuestro pa s 3

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Algunos datos de nuestro país (3)

Respecto de los fundadores…

Motivaciones para ser empresario por grupos


Algunos datos de nuestro pa s 31

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Algunos datos de nuestro país (3)

Respecto de los fundadores…

Proporción de alumnos universitarios con vocación emprendedora por tipo de universidad y carrera

Fuente:

LISERAS Natacha, GENNERO DE REARTE Ana y GRAÑA Fernando “Factores asociados a la vocacion emprendedora en alumnos universitarios” U.N.Mar del Plata


Algunos datos de nuestro pa s 32

LIC. EN ADMINISTRACION – Seminario de formación Emprendedora

Algunos datos de nuestro país (3)

Respecto de los fundadores…

Visualizacion de la actividad emprendedora

Fuente:

LISERAS Natacha, GENNERO DE REARTE Ana y GRAÑA Fernando “Factores asociados a la vocacion emprendedora en alumnos universitarios” U.N.Mar del Plata


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