Najbolja praksa saradnja nvo lokalna vlast
Download
1 / 16

Najbolja praksa: Saradnja NVO-Lokalna vlast - PowerPoint PPT Presentation


  • 196 Views
  • Uploaded on

Najbolja praksa: Saradnja NVO-Lokalna vlast. Studija slu č aja Hilfswerk Be č. Ko je Hilfswerk Be č ?. Privatna, neprofitna, nestrana č ka organizacija, koja posluje u dru š tvenom sektoru Nudi svoju pomo ć i podr š ku svim stanovnicima Beca

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Najbolja praksa: Saradnja NVO-Lokalna vlast' - tuan


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Najbolja praksa saradnja nvo lokalna vlast

Najbolja praksa:Saradnja NVO-Lokalna vlast

Studija slučajaHilfswerk Beč


Ko je hilfswerk be
Ko je Hilfswerk Beč?

  • Privatna, neprofitna, nestranačka organizacija, koja posluje u društvenom sektoru

  • Nudi svoju pomoć i podršku svim stanovnicima Beca

  • Upravlja i planira društvenim, medicinskim i pedagoškim institucijama i projektima od 1947. godine

  • Tim profesionalaca i volontera


Ta radi hilfswerk be
Šta radi Hilfswerk Beč?

  • Pruža podršku stanovništvu u suočavanju sa ličnim problemima i olakšava ličnu odgovornost

  • Nudi mesta poverenja, kontakata i konverzacija

  • Nudi širok spektar konsultantskih usluga koje čine jaku mrežu aktivnosti zaštite i podrške

  • Nudi razumljiva rešenja za prevazilaženje problema


Principi hilfswerk be
Principi Hilfswerk Beč

  • Poštovanje dostojanstva svakog ljudskog bica

  • „Pomoc za samopomoć“

  • Profesionalni i ekonomski

  • Visokog kvaliteta

  • Interdisciplinarni pristup radu, društveno i profesionalno kvalitetan pristup radu

  • Decentralizovana organizaciona struktura garantuje fleksibilno, brzo i humano pružanje usluga

  • Bolje sprečiti nego leciti

  • Umrežavanje sa drugim socijalnim organizacijama (subsidiarnost)

  • Poboljšanje životnog standarda i integracije ljudi (solidarnost)


Hilfswerk be u ciframa
Hilfswerk Beč u ciframa

  • Godišnji obrt: € 19 Miliona (100 % Grad Beč)

  • Zaposleni sa punim radnim vremenom: 615 (~50 administracija, ostali na terenu)

  • Volonteri: 471

  • Zaposleni na pružanju usluga stanovništvu: 30


Istorija hilfswerk be od humanitarne organizacije do modernog pru aoca socijalnih usluga 1947 2007
Istorija Hilfswerk BečOd humanitarne organizacije domodernog pružaoca socijalnih usluga 1947-2007

  • 1947-1951 Počela kao dobrotvorna organizacija finansirana od strane Hrišćanske Socijalističke Partije (in-kind donacije)

  • Smanjenje posleratnog siromaštva i ublažavanje teškoća kroz podršku povratnicima iz rata i rekreativne aktivnosti za decu

  • Pomoć iz Maršal Plana, puno novca se slilo u društvene budžete


  • 1952-1968 Konsultacije i podrška u saradnji sa institucijama društvene zaštite

  • 1969-1992 Profesionalizacija

    • 1969 Počinju „Obroci na točkovima“

    • 1976 Počinje obeležavanje „Dana majki“

    • 1977 Kreće sa radom „Mobilna kućna nega“

    • 1980 Osnovan prvi Susedski Centar (od 9)

    • 1990 Kreće sa radom mobilna nega za bolesne ljude i „Gradjane u oskudici“

  • 1993-2007 Reorganizacija, konsolidacija, integracija i umrežavanje


Usluge hilfswerk be
Usluge Hilfswerk Beč

  • Susedski Centri

    • Vesela mesta u nepoznatom gradu

    • Mesto za susret i razmenu pomoći

    • Ponuda društvenih, pravnih i zdravstvenih konsultacija, grupnih aktivnosti i kulturnih dogadjaja

  • Podrška u svakodnevnom životu

    • Praznici za starije

    • Dan majki & nega o detetu & profesionalni babysitting

  • Podrška ranjivim grupama

    • Mobilna kućna nega

    • Obroci na točkovima

    • SOS telefon

    • Nadgledanje smeštaja za žene bez krova nad glavom, migrante i stare ljude

    • Deljenje životnog prostora za stare ljude

    • Igraonica za decu sa posebnim potrebama

    • „Klub 21“ za lica sa invaliditetom


Partner iz lokalne vlasti
Partner iz lokalne vlasti

  • Grad Beč

  • Socijalni Fond Bečwww.fsw.at


Za to anga ovati nvo
Zašto angažovati NVO?

  • U Austriji sektor društvene zaštite spada u nadležnost svakog okruga pojedinačno

  • Svaki okrug ima svoje posebne zakone o društvenoj zaštiti

  • Država predaje (korak po korak) svoj mandat NVO u pružanju uslugav socijalne zaštite

  • Država nadgleda i evaluira (obezbedjenje kvaliteta), NVO implementira i ispunjava mandat države


Za to anga ovati nvo1
Zašto angažovati NVO?

  • fleksibilnije

  • jeftinije

  • efikasnije

  • stručnije


Za to anga ovati nvo2
Zašto angažovati NVO?

  • Zakon o zapošljavanju razlikuje se za zaposlene u državnim službama i „obične“ zaposlene: za državu bi bilo nemoguće da zadrži 5000 zaposlenih u mobilnoj nezi (zaposleni u državnim službama obično zaradjuju više i imaju ugovore na neodredjeno vreme)

  • Koriste se različite budžetske stavke: administrativni vs. društveni budžet


Za to anga ovati nvo3
Zašto angažovati NVO?

  • Kontrola troškova: lakše je smanjiti ili uvećati troškove u zavisnosti od toga koliko ugovora je zaključeno

  • Nema odgovornosti za troškove

  • Efikasnije zbog ekonomičnog menadžmenta, manje birokratije

  • Stručnost & savetodavnost


O ekivanja lokalne vlasti od svojih partnera
Očekivanja lokalne vlasti od svojih partnera

  • Neprofitabilnost

  • Profesionalni pristup radu

  • Ispunjavanje obaveza iz ugovora

  • Transparentnost i kredibilitet

  • Konstantna komunikacija (naročito o rezultatima)

  • Zdravo finansijsko upravljanje


O ekivanja lokalne vlasti od svojih partnera1
Očekivanja lokalne vlasti od svojih partnera

  • 2 različite vrste finansiranja

    • Subvencije

    • Ujednačavanje sredstava 1:1

  • Po jedan ugovor za svaku oblast društvene zaštite mora da bude zaključen od strane oba partnera na godišnjoj osnovi

  • Svakih 5 godina: Procedura akreditovanja

  • Finansiranje: Pojedinačni doprinosi su u skladu sa prihodima


Strate ko partnerstvo
Strateško partnerstvo

  • Medjuzavisni odnosi i saradnja bazirani na uzajamnom poverenju i poštovanju izgradjenom tokom godina

  • Obe strane ostvaruju korist iz ovakvog rešenja („uporedna prednost“)