najbolja praksa saradnja nvo lokalna vlast
Download
Skip this Video
Download Presentation
Najbolja praksa: Saradnja NVO-Lokalna vlast

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 16

Najbolja praksa: Saradnja NVO-Lokalna vlast - PowerPoint PPT Presentation


  • 194 Views
  • Uploaded on

Najbolja praksa: Saradnja NVO-Lokalna vlast. Studija slu č aja Hilfswerk Be č. Ko je Hilfswerk Be č ?. Privatna, neprofitna, nestrana č ka organizacija, koja posluje u dru š tvenom sektoru Nudi svoju pomo ć i podr š ku svim stanovnicima Beca

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Najbolja praksa: Saradnja NVO-Lokalna vlast' - tuan


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
najbolja praksa saradnja nvo lokalna vlast

Najbolja praksa:Saradnja NVO-Lokalna vlast

Studija slučajaHilfswerk Beč

ko je hilfswerk be
Ko je Hilfswerk Beč?
  • Privatna, neprofitna, nestranačka organizacija, koja posluje u društvenom sektoru
  • Nudi svoju pomoć i podršku svim stanovnicima Beca
  • Upravlja i planira društvenim, medicinskim i pedagoškim institucijama i projektima od 1947. godine
  • Tim profesionalaca i volontera
ta radi hilfswerk be
Šta radi Hilfswerk Beč?
  • Pruža podršku stanovništvu u suočavanju sa ličnim problemima i olakšava ličnu odgovornost
  • Nudi mesta poverenja, kontakata i konverzacija
  • Nudi širok spektar konsultantskih usluga koje čine jaku mrežu aktivnosti zaštite i podrške
  • Nudi razumljiva rešenja za prevazilaženje problema
principi hilfswerk be
Principi Hilfswerk Beč
  • Poštovanje dostojanstva svakog ljudskog bica
  • „Pomoc za samopomoć“
  • Profesionalni i ekonomski
  • Visokog kvaliteta
  • Interdisciplinarni pristup radu, društveno i profesionalno kvalitetan pristup radu
  • Decentralizovana organizaciona struktura garantuje fleksibilno, brzo i humano pružanje usluga
  • Bolje sprečiti nego leciti
  • Umrežavanje sa drugim socijalnim organizacijama (subsidiarnost)
  • Poboljšanje životnog standarda i integracije ljudi (solidarnost)
hilfswerk be u ciframa
Hilfswerk Beč u ciframa
  • Godišnji obrt: € 19 Miliona (100 % Grad Beč)
  • Zaposleni sa punim radnim vremenom: 615 (~50 administracija, ostali na terenu)
  • Volonteri: 471
  • Zaposleni na pružanju usluga stanovništvu: 30
istorija hilfswerk be od humanitarne organizacije do modernog pru aoca socijalnih usluga 1947 2007
Istorija Hilfswerk BečOd humanitarne organizacije domodernog pružaoca socijalnih usluga 1947-2007
  • 1947-1951 Počela kao dobrotvorna organizacija finansirana od strane Hrišćanske Socijalističke Partije (in-kind donacije)
  • Smanjenje posleratnog siromaštva i ublažavanje teškoća kroz podršku povratnicima iz rata i rekreativne aktivnosti za decu
  • Pomoć iz Maršal Plana, puno novca se slilo u društvene budžete
slide7
1952-1968 Konsultacije i podrška u saradnji sa institucijama društvene zaštite
  • 1969-1992 Profesionalizacija
    • 1969 Počinju „Obroci na točkovima“
    • 1976 Počinje obeležavanje „Dana majki“
    • 1977 Kreće sa radom „Mobilna kućna nega“
    • 1980 Osnovan prvi Susedski Centar (od 9)
    • 1990 Kreće sa radom mobilna nega za bolesne ljude i „Gradjane u oskudici“
  • 1993-2007 Reorganizacija, konsolidacija, integracija i umrežavanje
usluge hilfswerk be
Usluge Hilfswerk Beč
  • Susedski Centri
    • Vesela mesta u nepoznatom gradu
    • Mesto za susret i razmenu pomoći
    • Ponuda društvenih, pravnih i zdravstvenih konsultacija, grupnih aktivnosti i kulturnih dogadjaja
  • Podrška u svakodnevnom životu
    • Praznici za starije
    • Dan majki & nega o detetu & profesionalni babysitting
  • Podrška ranjivim grupama
    • Mobilna kućna nega
    • Obroci na točkovima
    • SOS telefon
    • Nadgledanje smeštaja za žene bez krova nad glavom, migrante i stare ljude
    • Deljenje životnog prostora za stare ljude
    • Igraonica za decu sa posebnim potrebama
    • „Klub 21“ za lica sa invaliditetom
partner iz lokalne vlasti
Partner iz lokalne vlasti
  • Grad Beč
  • Socijalni Fond Bečwww.fsw.at
za to anga ovati nvo
Zašto angažovati NVO?
  • U Austriji sektor društvene zaštite spada u nadležnost svakog okruga pojedinačno
  • Svaki okrug ima svoje posebne zakone o društvenoj zaštiti
  • Država predaje (korak po korak) svoj mandat NVO u pružanju uslugav socijalne zaštite
  • Država nadgleda i evaluira (obezbedjenje kvaliteta), NVO implementira i ispunjava mandat države
za to anga ovati nvo1
Zašto angažovati NVO?
  • fleksibilnije
  • jeftinije
  • efikasnije
  • stručnije
za to anga ovati nvo2
Zašto angažovati NVO?
  • Zakon o zapošljavanju razlikuje se za zaposlene u državnim službama i „obične“ zaposlene: za državu bi bilo nemoguće da zadrži 5000 zaposlenih u mobilnoj nezi (zaposleni u državnim službama obično zaradjuju više i imaju ugovore na neodredjeno vreme)
  • Koriste se različite budžetske stavke: administrativni vs. društveni budžet
za to anga ovati nvo3
Zašto angažovati NVO?
  • Kontrola troškova: lakše je smanjiti ili uvećati troškove u zavisnosti od toga koliko ugovora je zaključeno
  • Nema odgovornosti za troškove
  • Efikasnije zbog ekonomičnog menadžmenta, manje birokratije
  • Stručnost & savetodavnost
o ekivanja lokalne vlasti od svojih partnera
Očekivanja lokalne vlasti od svojih partnera
  • Neprofitabilnost
  • Profesionalni pristup radu
  • Ispunjavanje obaveza iz ugovora
  • Transparentnost i kredibilitet
  • Konstantna komunikacija (naročito o rezultatima)
  • Zdravo finansijsko upravljanje
o ekivanja lokalne vlasti od svojih partnera1
Očekivanja lokalne vlasti od svojih partnera
  • 2 različite vrste finansiranja
    • Subvencije
    • Ujednačavanje sredstava 1:1
  • Po jedan ugovor za svaku oblast društvene zaštite mora da bude zaključen od strane oba partnera na godišnjoj osnovi
  • Svakih 5 godina: Procedura akreditovanja
  • Finansiranje: Pojedinačni doprinosi su u skladu sa prihodima
strate ko partnerstvo
Strateško partnerstvo
  • Medjuzavisni odnosi i saradnja bazirani na uzajamnom poverenju i poštovanju izgradjenom tokom godina
  • Obe strane ostvaruju korist iz ovakvog rešenja („uporedna prednost“)
ad