1 / 31

Менеджмент культуры

Менеджмент культуры. Ст. преподаватель каф. КЛ Пресняков С.В. Характеристики внешней среды. Неопределенность внешней среды – относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности. глобализация.

tuan
Download Presentation

Менеджмент культуры

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Менеджменткультуры Ст. преподаватель каф. КЛ Пресняков С.В.

  2. Характеристики внешней среды Неопределенность внешней среды – относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.

  3. глобализация • ВНУТРЕННИЙ ЭТАП.Рыночный потенциал ограничивается страной происхождения компании. Производство и маркетинг ведутся в пределах ее внутреннего рынка.

  4. глобализация • МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭТАП. Возрастает доля экспорта компании, которая, как правило, переходит к мультирегиональной стратегии. Продвижением ее продуктов в некоторых зарубежных странах могут заниматься маркетинговые агентства

  5. глобализация • МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП.Маркетинговые и производственные мощности компании размещаются в разных странах мира; более 30% объема продаж приходится на поставки в другие государства.

  6. глобализация • ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭТАП. Компания уже не привязана ни к одной стране. Продажа товаров и закупка ресурсов производится в странах, которые предлагают наиболее выгодные условия. Собственность, контроль и высшее руководство компании распределяются по нескольким странам мира.

  7. Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.

  8. Уровни корпоративной культуры • Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры • Второй: общие ценности и убеждения • Подсознательный: базовые, основополагающие предположения и убеждения

  9. Символ – это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих

  10. Предания – это основанные на происходивших в компании реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации.

  11. Герой– человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты ОК, модель, образец личности, подражать которой стремится большинство сотрудников организации

  12. Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность ОК  

  13. Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих

  14. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди

  15. Целиесть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

  16. ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс определения целей организации и средств их достижения

  17. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ • Стратегические цели– общие утверждения, описывающие состояние организации в будущем.

  18. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ • Стратегические планыопределяют действия, которые компания намеревается предпринять для достижения стратегических целей (до 5 лет).

  19. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ • Тактические цели – результаты, которых должны достичь подразделения и основные отделы фирмы.

  20. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ • Тактические планыопределяют конкретные действия подразделений, направленные на достижение стратегических целей (1 год).

  21. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ • Операционные (оперативные) цели – конкретные результаты, которых должны достичь отделы, рабочие группы и индивидуальные работники.

  22. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ Операционные (оперативные) планы разрабатываются на низших уровнях организации, указывают последовательность действий по достижению операционных целей и обеспечивают выполнение тактических планов.

  23. ОДНОРАЗОВЫЕ ПЛАНЫ разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо еще в будущем. Программы Проекты

  24. Программы • Планы достижения определенных целей • Крупные проекты, выполнение которых может потребовать нескольких лет • Масштабные планы; могут включать в себя несколько проектов

  25. Проекты • Набор планов, направленных на достижение определенной цели • В сравнении с программами отличаются меньшими масштабами и сложностью, ограниченным горизонтом планирования

  26. Проекты • Часто являются частью крупной программы

  27. ПОСТОЯННЫЕ ПЛАНЫ используются для координации повторяющихся рабочих заданий. • Политика фирмы • Правила • Процедуры

  28. Политика • Общее руководство действиями • Основывается на общих целях (стратегическом плане организации) • Определяет рамки для принятия решений

  29. Правила • Относятся к одной области деятельности • Описывают надлежащее выполнение тех или иных действий • Могут применяться в зависимости от условий

More Related