БАЙГУУЛЛАГЫН ХҮРЭЭНД ҮР ДҮНД СУУРИЛСАН ХЯНАЛТ ШИНЖИЛГЭЭ, ҮНЭЛГЭЭНИЙ ТОГТОЛЦООГ БИЙ БОЛГОХ НЬ

1. Орхон аймгийн Эрүүл мэндийн газар www.orhon.moh.mn • БАЙГУУЛЛАГЫН ХҮРЭЭНД ҮР ДҮНД СУУРИЛСАН ХЯНАЛТ ШИНЖИЛГЭЭ, ҮНЭЛГЭЭНИЙ ТОГТОЛЦООГ • БИЙ БОЛГОХ НЬ 2013.5.10 ЭМГ –ЫН ХШҮ-НИЙ БАГ

2. Үр дүнг хэмжихийн ач холбогдол Хүрсэн амжилтаа урамшуулж чадахгүй бол магадгүй бид алдаагаа урамшуулж байж болох юм Амжилтаа алдаанаас ялгах чадах уу Амжилтаа харж чадахгүй байгаа бол түүнийг урамшуулж чадах уу Амжилтаа харж чадахгүй бол түүнээс суралцаж чадах уу Алдаагаа олж чадахгүй бол түүнийг засч залруулж чадах уу Төрийн байгууллагын ажлын үр дүнг сайжруулах талаар ард иргэдээс бидэнд тавьж байгаа шахалт, шаардлага улам нэмэгдэж байгаа тэгвэл бид иргэдэд үр дүнгээ хүргэсэн үү Хүрсэн амжилтаа харуулж чадвал иргэдээс, олон нийтээс , хамт олноосоо дэмжлэг авна

3. АГУУЛГА • Хяналт шинжилгээ, үнэлгээний өнөөгийн байдал • Хяналт шинжилгээ, үнэлгээний ойлголтууд • Үр дүнд суурилсан хяналт шинжилгээ, үнэлгээг бий болгох

4. ХЯНАЛТ-ШИНЖИЛГЭЭ, ҮНЭЛГЭЭний тогтолцооны 12 бүрэлдэхүүн хэсэг

5. T. Russell Robinson ÿéöýòãýëèéã ¿íýëýõ ãóðâàí õýðýãñýë • Àóäèò • Õÿíàëò, øèíæèëãýý • Yíýëãýý • Á¿ãä ÿëãààòàé áîëîâ÷ áèå áèåý íºõºí ã¿éöýýæ,ã¿éöýòãýëèéí îð÷èí ¿åèéí öîãö ¿íýëãýýã á¿ðä¿¿ëäýã

6. Хяналт-шинжилгээ • Хяналт-шинжилгээ нь бодлого, үйл ажиллагааны явц, хандлагыг тодорхойлох зорилготой. • Мөн хийх ёстой зүйл хийгдэж үү, хийгдэж байгаа зүйл зорьсон чиглэлээрээ явж байна уу? гэдэгт хариу өгнө.

9. Үнэлгээ Үнэлгээньбодлого хөтөлбөрийн, төлөвлөлтийн, төслийн үрдагавар, үрнөлөөямарбайнавэгэдгийгтодорхойлдогучиртусгайаргууд, нарийнажиллагаашаарддаг. • Хэрэгжсэн бодлогын үр дүн, үр дагаварт ажиглалт, судалгаа хийх • Хэрэгжүүлсэн бодлогынхоо ололт, амжилтыг бататгах • Гажуудал бэрхшээл гарсан бол шалтгааныг тогтоох • Түүнийг дахин давтахгүй байх арга замыг тодорхойлох • Мэдээлэх

10. T. Russell Robinson Íýãòãýí õàðâàë Á¿ãäýýðýý íèéëæ áàéæ øèéäâýð ãàðãàëòûí ÷àíàðûã ñàéæðóóëäàã • Õÿíàëò øèíæèëãýý • Õºòºëáºð, төлөвлөгөөг öàã õóãàöààíä íü ÷àíàðòàé ò¿ãýýõèéí òóëä îðö-ãàðö-ýõíèé øàòíû õ¿ðýõ ¿ð ä¿íãèéí õàðèëöààíä àíõààðäàã • Yíýëãýý • Áîäëîãî, õºòºëáºð, төлөвлөлтийн áîëîâñðóóëàëòûí óðò õóãàöààíû ó÷èð õîëáîãäîë áà õ¿ðýõ ¿ð ä¿íä àíõààðäàã

11. Үр дүнд суурилсан ХШҮ ҮР ДҮНД СУУРИЛСАН МЕНЕЖМЕНТ БА ХЯНАЛТ ШИНЖИЛГЭЭ ҮНЭЛГЭЭНД ШИЛЖИХ ШИЛЖИЛТ нь • Хөгжлийн асуудлын хүрээ өргөжиж өрсөлдөөн хүчтэй болж буй өнөө үед • Үр дүнд тулгуурласан менежментийн удирдлагын арга барил түүний толь нь үр дүнд суурилсан хяналт шинжилгээ үнэлгээ юм. Үр дүнд суурилсан ХШҮ-ний тогтолцоо нь “үр дүнд нь юу болов” гэсэн асуултад хариулт өгөхөд чиглэсэн байдаг. Тухайлбал, гарц бий болсныг харуулах баримт нотолгоо байна гээд үр дүнд нь юу болов? Үйл ажиллагааг хэрэгжүүллээ гээд үр дүнд нь юу болов? Эдгээр үйл ажиллагааны дүнд бий болсон гарцыг тооцлоо гээд үр дүнд нь юу болов? зэрэг болно. Үр дүнд суурилсан тогтолцоо нь дараах асуултанд хариу өгнө. Үүнд: - Байгууллагын зорилго юу вэ? - Зорилгодоо хүрч чадаж байна уу? - Хүрсэн эсэхийг хэрхэн нотлох вэ?

14. Жишээлбэл • Хүүхдэд шингэн зүйл уулган алдагдсан шингэнийг нь нөхөх эмчилгээний аргаар нялхсын өвчлөлийг бууруулах үр дүнд суурилсан хандлагыг дээрх загварчлалыг ашигласан жишээг дор үзүүлэв.

17. Бид ахиц дэвшил гарч байгааг хэрхэн хэмжих вэ? Бодлого,үйл ажиллагаа, хөтөлбөрийн гүйцэтгэлд ямар ахиц өөрчлөлт гарч байгааг мэдэх буюу хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ хийхийн тулд эхлээд түүнийг илэрхийлж чадахуйц оновчтой, тодорхой шалгуур үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл энэ нь өөрчлөлтийг хэмжих нэгж гэсэн үг.

18. Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт тэдгээрийн хэмжүүр • Гүйцэтгэлийн үр дүнгийн шалгуур үзүүлэлтүүд бодлого, үйл ажиллагаа, хөтөлбөрийн гарц болон эцсийн үр нөлөөг хэмжихэд чиглэгдэнэ. • Бүтээгдэхүүнд суурилсан менежмент нь завсрын үр дүнд анхаарал төвлөрүүлнө. • Үр дүнд суурилсан менежмент нь гүйцэтгэлийн үр дүн буюу үр дагавар,үр нөлөөнд төвлөрнө.

19. SMART / óõààëàã çîðèëãî, çîðèëò, ¿ð ä¿íã òîäîðõîéëîõ:Specific / Òîäîðõîé/Measurable / Õýìæèãäýõ¿éö/Achievable / Õ¿ð÷ áîëîõóéö/Realistic / Áîäèò/Time-bound /Öàã õóãàöààíä òºëºâëºñºí/

20. T. Russell Robinson ÿéöýòãýëèéí ¿ç¿¿ëýëò¿¿ä • Áàéãóóëëàãûí àæëûã ¿íýëýõýä àøèãëàäàã òîîí áà ÷àíàðûí õýðýãñýë • Yíäñýí õî¸ð òîäîðõîéëîëò • Àìæèëòûã õýìæèæ, õºòºëáºð, ¿éë÷èëãýýã ¿ç¿¿ëýõòýé õîëáîîòîé îðñîí ººð÷ëºëòèéã òóñãàõ òîîí áîëîí ÷àíàðûí õóâüñàõ ¿ç¿¿ëýëò¿¿ä • Òóõàéí õºòºëáºð, áîäëîãî õ¿ðýõ ¿ð ä¿íä õýð õ¿ð÷ áàéãàà òóõàé ìýäýýëýë îëãîõ õóâüñàõ ¿ç¿¿ëýëò

21. Үнэлгээний аргууд • Логик хүрээний хандлага • Онолд суурилсан үнэлгээ • Албан ёсны судалгаа • Түргэн хугацааны үнэлгээний • аргууд • Оролцооны аргууд • Үр нөлөөний үнэлгээ

22. Өөрийн чадавхи, хөрөнгө нөөц зорилгодоо тохируулж сонгоно. • Аргуудыг хослуулж хэрэглэж болно. • Мэдээллийн янз бүрийн эх үүсвэрийг ашиглаж болно. • Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээний шийдлийг урьдчилж тогтоох ёстой.

23. Бид юу хийх ёстой байнавэ? 1. Одоогийн тогтсон хэв маягаас гарч урагшлах 2. Ойлголтыг сайжруулах /бүх шатанд/ 3. Чадавхи бэхжүүлэх /судалгаа, үнэлгээний / 4. Анализ хийх боломжтой тоо мэдээллийн бааз бий болгох 5. Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээний ажлыг өргөжүүлэх

24. T. Russell Robinson Öàã õóãàöàà, õºðºíãº íººö • Õÿíàëò øèíæèëãýý, Yíýëãýýã ¿ð àøèãòàé õèéõýä öàã õóãàöàà, õºðºíãº íººö øààðäàãäàíà • Yíýí÷, òóóøòàé ç¿òãýëèéã øààðäàíà • Õ¿ì¿¿ñèéã ñóðãàæ, óðàìøóóëàõ õýðýãòýé – øèíý ñýòãýëãýý ººðºº àÿíäàà ãàð÷ èðäýãã¿é