Gestão de Pessoas com Deficiência Trajetória e Desafios

1. Gestão de Pessoas com DeficiênciaTrajetória e Desafios Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos TerritóriosSecretaria de Recursos HumanosSubsecretaria de Gestão Integrada de PessoasNúcleo de Acompanhamento Funcional 2011

2. Apresentação Institucional  Justiça Comum 6328 servidores ativos e mais de 1000 estagiários 275 Magistrados 15 Fóruns e unidades descentralizadas Lei 11.697/2008 que amplia o quadro em 2730 vagas até 2012 (5% de vagas reservadas)

3. Núcleo de Acompanhamento Funcional  Subordinado à Presidência, à Secretaria de Recursos Humanos e à Subsecretaria de Gestão Integrada de Pessoas Competências:Orientação para o diagnóstico e manejo de inadaptações funcionais diversas;Suporte ao gestor e servidor para o manejo das restrições laborais em contexto de trabalho;Localização assistida dos servidores em acompanhamento funcional e do servidor com deficiência;(...)

4. Cenário em 2007  Ingresso esporádico de servidor com deficiência; Ausência de política e práticas voltadas para inclusão da pessoa com deficiência; Ações específicas mediante demanda do servidor com deficiência; Gestão das demandas sob responsabilidade exclusiva do gestor; Ações de acessibilidade descoordenadas; Localização com os mesmos critérios que os demais servidores

5. Demanda inicial  Solicitação formal para vaga de estacionamento reservada Constatação de lacunas institucionais para atender demandas específicas destes servidores Sugestão para realização de pesquisa interna pela SERH Definição e deferimento pela Presidência do Projeto da Pesquisa “Conhecer para Incluir” Ampliação do escopo O tema inclusão passa a ser contemplado no Plano Estratégico por meio do projeto Inclusão de Servidores e Magistrados com Deficiência

6. ProjetoInclusão de Servidores e Magistrados com Deficiência  Meta 1: Pesquisa bibliográfica Meta 2: Visitas técnicas Meta 3: Pesquisa Conhecer para Incluir Meta 4: Proposição de ações Meta 5: Elaboração do Projeto de Gestão de Pessoas com Deficiência Meta 6: Criação do Núcleo de Inclusão

7. Pesquisa ObjetivoConhecer o perfil dos servidores, o seu contexto de trabalho e suas principais demandas funcionais.pesquisa de campo, de caráter exploratório, com os servidores e gestores coleta de dados por meio de entrevistas individuais resultados e recomendações apresentados à Presidência, aos Secretários e servidores - Identificação dos eixos de ação: Gestão de Pessoas, Acessibilidade e Suporte Institucional - Proposição da Criação do Núcleo de Inclusão

8. Produtos da Pesquisa  Monografia “Revisitando a Gestão de Desempenho no TJDFT”  Criação do Núcleo de Inclusão Vinculado estrategicamente à Presidência Comissão Multidisciplinar de Inclusão Competências Projeto de Gestão de Pessoas com Deficiência

9. Projeto de Gestão de Pessoas com Deficiência  Ação 1: Recepção diferenciada Ação 2: Definição de localização Ação 3: Orientação Gerencial e adaptação de fluxo de trabalho Ação 4: Sensibilização da equipe de trabalho Ação 5: Gestão do Ingresso do estagiário Ação 6: Priorização na tramitação dos processos

10. Ação 1: Recepção diferenciada Adoção de procedimentos visando à acessibilidade ao cumprimento dos requisitos legais relativo à nomeação de candidatos aprovados no concurso público, bem como, viabilizar o ato de convocação e posse no cargo efetivo dos servidores com deficiênciaEnvio de telegramaPrevisão de espaço físico diferenciadoNecessidade de acompanhante para a posseCanais de comunicaçãoParcerias para o evento de posse

11. Ação 2: Definição de localização Identificação da necessidade de localização assistida e sua viabilização considerando as especificidades de cada deficiência.Entrevista de triagemIdentificação de restrições – laudo e perícia admissionalDefinição de localização Sem recomendações, por indicação técnica ou assistidaComunicado ao gestor Vinculação ao Programa de Acompanhamento Funcional, se necessário

12. Ação 3: Orientação Gerencial e adaptação de fluxo de trabalho Suporte ao gestor quando do ingresso do servidor na unidade e repasse das recomendações médicas.  sensibilização do gestor para o recebimento de pessoas com deficiência; identificação das atividades e dos fluxos de trabalho já estabelecidos na unidade; discussão das principais restrições do servidor e das possibilidades de adequação das atividades; adaptações de fluxo de trabalho necessárias ao ingresso do servidor a unidade monitoramento das adaptações e do desempenho do servidor.

13. Ação 4: Sensibilização da equipe de trabalho Ação 5: Gestão do ingresso do estagiário Ação 6: Priorização na tramitação dos processos

14. Cenário 2011

15. Cenário 2011  Política institucional voltada para inclusão em desenvolvimento  Ações articuladas para atendimento das demandas desde o ingresso Unidade administrativa de referência para o servidor e gestor  Difusão das ações internas de inclusão  Estratégias administrativas diferenciadas para localização  Qualificação das equipes envolvidas em andamento  Primeiros sinais de mudança de cultura

16. Desafios atuais Gestão de pessoasDesconhecimento do impacto das deficiências no contexto de trabalho Aprimoramento de estratégias administrativas para equilibrar a demanda de força de trabalho e as especificidades do servidor Definição de parâmetros para avaliação de desempenho e avaliação da adaptação do servidor

17. Desafios atuais InstitucionalDesenvolvimento de uma cultura inclusivaGestão da diversidade versus cumprimento de metasAquisição e implementação das adaptações dos postos de trabalhoManejo e revisão dos contextos de trabalho sob olhar da inclusãoAmpliação das ações para público externo

18. Reflexões sobre Inclusão ComplexidadeAprendizado institucionalContempla dimensão ética e produtiva

19. Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos TerritóriosSecretaria de Recursos HumanosSubsecretaria de Gestão Integrada de PessoasNúcleo de Acompanhamento Funcional nac@tjdft.jus.br(61) 3031 6272/ 6245