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Sicherheitsverbundsübung 2014 (SVU 14). Fachtagung SZSV 7. Mai 2013, Nottwil. Einleitung. Von der GVU…. Eine Kultur schaffen!. …zur SVU. SIPOL B 2010 SVU 14. SIPOL B 2010. SVS (Kap. 4+6). SVU 14. KKM SVS. Struktur Sicherheitsverbund Schweiz. Chef VBS / Vorsteherin EJPD

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Presentation Transcript
Sicherheitsverbunds bung 2014 svu 14

Sicherheitsverbundsübung 2014(SVU 14)

Fachtagung SZSV

7. Mai 2013, Nottwil


Einleitung

Von der GVU…

Eine Kultur schaffen!

…zur SVU.


Sipol b 2010 svu 14
SIPOL B 2010 SVU 14

SIPOL B 2010

SVS(Kap. 4+6)

SVU 14

KKM SVS


Struktur sicherheitsverbund schweiz
Struktur Sicherheitsverbund Schweiz

Chef VBS / Vorsteherin EJPD

Präsident KKJPD / Präsident RK MZF

Politische Plattform

(PPL)

Delegierter des Bundes

und der Kantone

Sicherheitsverbundsübung 2014

Projektorganisation

Geschäftsstelle

Vertreter Departemente – Kantonale Konferenzen

(Vorsitz: Delegierter des Bundes und der Kantone)

Steuerungsausschuss

(STA)

Vertreter Bund

Vertreter interkantonaler Konferenzen und Organe

Fach-/Arbeitsgruppen


Steuerungsausschuss kkm svs
Steuerungsausschuss KKM SVS

Bund

Kantone

• Direktor Bundesamt für Polizei (fedpol)

• Direktor des Nachrichtendienstes des Bundes (NDB)

• Chef Armeestab

• Direktor des Bundesamtes für Bevölkerungsschutz (BABS)

• Chef Sicherheitspolitik Generalsekretariat VBS

• Chef des Lenkungsausschusses Intervention Naturgefahren (LAINAT)

• Generalsekretär der Konferenz der Kantonalen Justiz- und Polizeidirektorinnen und –direktoren (KKJPD)

• Generalsekretär der Regierungskonferenz Militär, Zivilschutz und Feuerwehr (RK MZF)

• Präsident der Konferenz der Kantonalen Polizeikommandanten der Schweiz (KKPKS)

• Präsident der Konferenz der kantonalen Verantwortlichen für Militär, Bevölkerungsschutz und Zivilschutz (KVMBZ)

• Präsident der Instanzenkonferenz Feuerwehrkoordination Schweiz (FKS)

• Präsident der schweizerischen Vereinigung städtischer Polizeichefs (SVSP)



Politische entscheide
Politische Entscheide

  • PPL 22.11.2012

BR 23.01.2013

STA KKM SVS 31.01.2013

Modular

Bestehende

Prozesse

&

Strukturen

Politisch- Strategisch

Operativ

Taktik

SVS ?


Szenario stromversorgung
Szenario – Stromversorgung

Ein längerdauerndes und grossflächiges Stromversorgungs-problem führt zu einer komplexen Notlage in der Schweiz:

  • Cyber-Attacken führen zu schweren Zerstörungen und Sicherheitsmassnahmen;

  • Abschaltung aller KKW in der Schweiz aus Sicherheitsgründen;

  • Starker Sturm und Kältewelle sorgen für langfristige Beschädigungen;

  • Tiefe Wasserstände in Flüssen und Stauseen beschränken Handlungsfreiheit zusätzlich;

  • Bundesrat hat Verordnung über die Elektrizitäts-bewirtschaftung nach Art. 28 LVG in Kraft gesetzt;

  • Strom in der Schweiz steht voraussichtlich während 8-12 Wochen nur lokal und zeitlich begrenzt (während Stunden) zur Verfügung.


Szenario komplexe notlage
Szenario – komplexe Notlage

  • Die eskalierende komplexe Notlage in der SVU 14 erfordert Bewältigungsmassnahmen in den Bereichen:

  • Sicherheit (Priorisierung, Schutz von Personen, Gütern und Infrastrukturen);

  • Logistik (Gesundheitswesen, Grundversorgung, Entsorgung, Mobilität etc.);

  • Kommunikation der Behörden (Vertrauenserhalt, Glaubwürdigkeit, Umsetzung von Massnahmen, Einfluss der Social Media);

  • Diese Notlage wird in den kommenden Wochen zusammen mit Experten weiter entwickelt und ist in der SVU 14 die Grundlage für die Überprüfung der Planung und Koordination der Bewältigungsmassnahmen und der Einsatzmittel.


Szenario ausschnitt svu 14
Szenario – Ausschnitt SVU 14

Intensität der Ereignisse Auswirkungen auf die Gesellschaft

Notlage

Stromausfall(Verfügbarkeit von Strom)

Pandemie(Anzahl Erkrankungen)

Zeit

Notlage Szenario SVU 14

SVU 14


Entwurf programm svu 14 stand 20 03 2013
Entwurf Programm SVU 14 Stand 20.03.2013


Organisation
Organisation

  • zu bestimmen:

  • Übungsleiter oder -leiterin

  • Vertreter Partner SVS und Dritter

PO SVU 14


Auswertung
Auswertung

  • Grundlagen, Kriterien und Anforderungen für die Auswertung werden gemeinsam erarbeitet;

  • Die zur Beobachtung eingesetzten Personen sollten die Aufgaben und Einsatzgebiet aus eigener Erfahrung (vergleichbare Funktion)kennen;

  • Die Erkenntnisse werden durch die Übungsleitung gesammelt, analysiert und bewertet;

  • Die Projektleitung verfasst den Bericht zur SVU 14;

  • Als vertraulich klassifizierte Erkenntnisse werden in einem besonderen Bericht zusammengefasst.



Bende
Übende

  • KFO – GFO

  • Exekutive

  • Koordinationsorgane

  • Armee

  • GWK

  • Vertreter von Wirtschaft und Gesellschaft.

  •  Taktische Stufe ist nicht direkt beübt !



Allgemeinen auftrag zs schutz betreuung unterst tzung
Allgemeinen Auftrag ZS  Schutz, Betreuung, Unterstützung

  • Bereitstellung der Schutzinfrastruktur und der Mittel zur Alarmierung der Bevölkerung;

  • Betreuung von schutzsuchenden und obdachlosen Personen, Schutz von Kulturgütern;

  • Unterstützung der anderen Partnerorganisationen, insbesondere bei Katastrophen und in Notlagen;

  • Unterstützung der Führungsorgane in den Bereichen Lage, Kommunikationsinfrastruktur, ABC-Schutz und Logistik;

  • Instandstellungsarbeiten nach Schadensereignissen, Einsätze zugunsten der Gemeinschaft.



Vorgehen
Vorgehen

  • Führungstätigkeiten durchführen

    • Problemerfassung

    • SOMA / Zeitplan

    • Lagebeurteilung

    • Entschlussfassung

    • Auftragserteilung

    • Eventualplanung

  • BCM planen

  • Lücken erkennen

  • Massnahmen für die Zukunft ergreifen.



Unterst tzung
Unterstützung

  • Aufbau des Moduls PO SVU 14 / BABS

  • Szenario (Schweiz) PO SVU14

  • Ausgangslage PO SVU 14

  • Ablauf Kt, Gemeinde

  • Auswertung Teilnehmer

  • Die PO SVU 14 begleitet den Vorbereitungsprozess sowie die Durchführung der Übung.


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