1 / 10

Perubahan pt.kalbe farma

Disusun oleh : Henry M Martinus Agung Aspriandany Billy Ramali Shara Agustina Amelia Radityo Sanny Berliana. Perubahan pt.kalbe farma. Background. Kalbe Farma semula merupakan induk perusahaan dari Enseval, Dankos, Herxpharm, dan Fima

treva
Download Presentation

Perubahan pt.kalbe farma

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Disusun oleh : Henry M Martinus Agung Aspriandany Billy Ramali Shara Agustina Amelia Radityo Sanny Berliana Perubahan pt.kalbe farma

  2. Background • Kalbe Farma semula merupakan induk perusahaan dari Enseval, Dankos, Herxpharm, dan Fima • Terjadi persaingan tidak sehat antara Kalbe dan anak perusahaan • Perang saudara dan saling menjatuhkan satu sama lain  tidak saling mendukung • Banyak kompetitor baru yang masuk dalam pasar farmasi dan memperebutkan kue yang sama • Mengefisiensikan biaya yang dikeluarkan • Memperkuat saham Kalbe

  3. Perubahan • Menyatukan marketing Kalbe dengan Dankos dengan pembagian pasar yang jelas. • Mengembangkan produk – produk yang unik dan tidak ada kompetitornya secara langsung di pasar Indonesia • Lebih banyak training yang dilakukan untuk meningkatkan kompetensi dari karyawannya • Selain marketing RND, purchasing, dan logistiknya pun disatukan

  4. Resistensi • Penolakan terjadi di antara karyawan Kalbe dan Dankos. Semula mereka saling bertanding di pasar untuk memakan kue yang sama, sekarang diberi kue masing-masing • Menyatukan dua budaya organisasi yang walaupun berinduk sama tetapi tetap saja memiliki perbedaan.

  5. Usaha • Memberikan motivasi kepada seluruh karyawan mengenai pembagian pasar yang telah dilakukan • Melakukan meeting pada saat awal merger untuk menyatukan visi dan misi bersama, dan menjelaskan tujuan dari merger yang telah dilakukan. • Melakukan perayaan ulang tahun Kalbe yang ke-40 pada tahun 2007 bersama-sama sesudah merger di Dufan, dengan mengudang seluruh bintang Iklan dari seluruh Iklan Kalbe seperti Deddy Mizwar, Primus, Ari Wibowo, dll

  6. Usaha • Melakukan perayaan akhir tahun seluruh tim marketing seluruh Indonesia untuk evaluasi atas pencapaian selama satu tahun terakhir • Rutin melakukan training-training agar secara individu seluruh karyawan semakin berkembang

  7. Result • Customer lebih puas kepada Kalbe karena tim Kalbe lebih intens kepada customer • Kalbe dan Dankos bisa bersatu dan saling mendukung satu sama lain untuk menghadapi kompetitor – kompetitor baru • Seluruh sistem pengabungkan dilakukan membuat seluruh departemen bisa saling mendukung sehingga biaya bisa ditekan, terutama biaya SDM dan investasi bahan baku

  8. Evaluasi • Board director melakukan meeting review setiap bulannya untuk mengevaluasi atas yang telah selama satu bulan dan memikirkan jalan keluar terbaik ketika ada masalah • Melakukan survei pasar dengan menggunakan pihak ketiga untuk melihat posisi Kalbe di industri farmasi Indonesia

  9. 8 step • Tujuan : seluruh karyawan tahu mengapa Kalbe merger yaitu untuk menekan persaingan antara saudara • Koalisi : Melakukan merger • Membuat visi : Kalbe dan Dankos menerapkan visi yang sama yaitu menjadi perusahaan farmasi terbesar di Asia Tenggara • Komunikasikan Visi : seluruh karyawan dilakukan training mengenai perusahaan kepada karyawan lama maupun baru sehingga tahu apa yang menjadi visi perusahaan dan meletakan visi dan misi pada ruang-ruang meeting

  10. 8 step • Menghilang kendala : melakukan usaha-usaha untuk meminimalisasikan kendala-kendala yang dihadapi • Membuat target yang ingin dicapai dalam waktu dekat yaitu tidak lagi terjadi perang saudara dalam kubu Kalbe Farma • Perubahan yang dilakukan dievaluasi : yaitu dengan melakukan meeting review board of director secara rutin • Membuat perubahan tersebut menjadi jangkar perubahan suatu perusahaan : dengan mergernya Kalbe dan Dankos maka perubahan dilakukan untuk membuat koporate menjadi lebih solid

More Related