1 / 9

HUMAN RESOURCE SCORECARD

HUMAN RESOURCE SCORECARD. Disusun Oleh : IGNATIN YOKO CAHYASARI – 06.30.0003 KATERINA LISTYA – 06.30.0012 MAYANGSARI – 06.30.0017 DWI SANTI HANDAYANI – 06.30.0047. KELAHIRAN KONSEP SCORECARD. FINANSIAL Untuk secara finansial, bagaimana seharusnya perusahaan tampak di depan pemegang saham?.

trent
Download Presentation

HUMAN RESOURCE SCORECARD

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HUMAN RESOURCE SCORECARD Disusun Oleh : • IGNATIN YOKO CAHYASARI – 06.30.0003 • KATERINA LISTYA – 06.30.0012 • MAYANGSARI – 06.30.0017 • DWI SANTI HANDAYANI – 06.30.0047

  2. KELAHIRAN KONSEP SCORECARD FINANSIAL Untuk secara finansial, bagaimana seharusnya perusahaan tampak di depan pemegang saham? PELANGGAN Untuk mencapai visi perusahaan, bagaimana seharusnya perusahaan tampak di depan pelanggan? PROSES BISNIS INTERNAL Untuk memuaskan pemodal dan pelanggan, proses bisnis apa yang harus perusahaan unggulkan? VISI & STRATEGI PEMBELAJ. & PERTUMB. Untuk mencapai visi perusahaan, bagaimana perusahaan menjamin kemampuan untuk berubah dan membuat perbaikan?

  3. PENGERTIAN BALANCED SCORECARD Perspektif Keuangan Mengukur hasil tertinggi yang dapat diberikan kepada pemegang sahamnya Perspektif Pelanggan Fokus terhadap kebutuhan kepuasan pelanggan, termasuk pangsa pasarnya. Perspektif Internal Memfokuskan perhatiannya pada kinerja kunci proses internal yang mendorong bisnis perusahaan Pembelaj. & Berkembang Memperhatikan langsung bisnis seluruh akses mendatang orang-orang dalam organisasi dan infrastruktur

  4. LATAR BELAKANG HUMAN RESOURCE SCORECARD Balanced Scorecard dalam dunia dan bidang tugas Sumber Daya Manusia dikenal dengan nama Human Resource Scorecard, yang dikembangkan dengan model yang terbukti ampuh dalam mendorong kinerja karyawan. Human Resource Scorecard menunjukkan bahwa terdapat hubungan kinerja individu terhadap organisasi. Human Resource Scorecard mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi sumber daya manusia dalam mengarahkan perilaku karyawan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan sehingga dapat membantu menunjukkan bagaimana sumber daya manusia memberikan kontribusi dalam kesuksesan keuangan dan strategi perusahaan.

  5. TAHAPAN MODEL HUMAN RESOURCE SCORECARD • Proses Perencanaan Kinerja • Proses Perbaikan Kinerja • Proses Tinjauan Kinerja

  6. MODEL HUMAN RESOURCE SCORECARD

  7. FUNGSI dan TUJUAN HUMAN RESOURCE SCORECARD • Mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi SDM. • Memberikan pemahaman dan keahlian untuk menjadi mitra strategis organisasi. • Membekali penyusunan lead indicators dan lag indicators di bidang SDM dan melakukan pengukuran. • Memperkenalkan software sederhana sebagai dashboard kinerja SDM yang memudahkan bagian SDM mengelola kinerja SDM secara optimal.

  8. FAKTOR PENYEBAB KEGAGALAN PENERAPAN HRS • Pandangan bahwa HRS merupakan suatu pendekatan yang berdiri sendiri yang berbeda dengan pendekatan lain. • Kekeliruan dalam penentuan variabel dan tolok ukur HRS. • Improvement goals tidak didasarkan pada kebutuhan stakeholders. • Karyawan kurang mempunyai rasa memiliki terhadap perusahaan.

  9. END OF OUR PRESENTATION THANK YOU……!

More Related