Danke f r die fragen an
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 53

Danke für die Fragen an….. PowerPoint PPT Presentation


  • 306 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Danke für die Fragen an…. Johannes Kaltenecker Martin S teiner Peter Riedler Daniel Ringsmuth Gerhard Jungmann Thomas Walka Markus Mitterbauer Norbert Leskovar Wolfgang Bedros Alexandra Streit Gerhard Jungmann Werner Semen. Werner Strallhofer Alfred Thallinger Heinz Deutsch

Download Presentation

Danke für die Fragen an…..

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Danke f r die fragen an

Danke für die Fragen an…..

  • Johannes Kaltenecker

  • Martin Steiner

  • Peter Riedler

  • Daniel Ringsmuth

  • Gerhard Jungmann

  • Thomas Walka

  • Markus Mitterbauer

  • Norbert Leskovar

  • Wolfgang Bedros

  • Alexandra Streit

  • Gerhard Jungmann

  • Werner Semen

  • Werner Strallhofer

  • Alfred Thallinger

  • Heinz Deutsch

  • Matthias Renner

  • Erich Symoni

  • Florian Duschel

  • Stefan Gamlich

  • Stefan Eichleter

  • Manfred Gronalt

  • Andreas Strobl

  • Rene Lambert

  • Markus Weithofer


Rapid 2019 mit rapid geist in die top 50 europas

Rapid 2019Mit Rapid Geist in die Top 50 Europas


Pr sidium

Präsidium


Rapid setzt ma st be

Rapid setzt Maßstäbe

Sportlich

Gesellschaftlich

Wirtschaftlich


Sportlich wo stehen wir heute

Sportlich - wo stehen wir heute?

  • In den letzten 5 Jahren waren wir 4 mal in der Gruppenphase eines europäischen Bewerbes

  • Rang 105 in der UEFA Rangliste

  • Letzter Titel 2008

  • Trainerteam ist mit der Mannschaft auf einem sehr guten Weg


Wirtschaftlich wo stehen wir heute

Wirtschaftlich - wo stehen wir heute?

  • Mit den Einnahmen aus der Gruppenphase der Europa League und Transfers schaffen wir ein ausgeglichenes Ergebnis

  • Das Budget 2013/14 beinhaltet derzeit noch Erlösziele von ca. € 1,2 Mio.

  • Das negative Vereinskapital per 30.06.2013 beträgt ca. € 1,5 Mio.

  • Teilnahme an internationalen Bewerben „auf Bewährung“


Wo stehen wir heute gesellschaftlich

Wo stehen wir heute? - Gesellschaftlich

Welchen Verein mögen sie am liebsten/ am wenigsten?

Quelle: REPUCOM Fußballmonitor 05/2013


Unser imageprofil

Unser Imageprofil

Sympathie

Erfolg

Dynamik

Quelle: REPUCOM Fußballmonitor 05/2013


Rapid ist

Rapid ist……

Tradition

Innovation

Emotion


Ziele

Ziele


Kurzfristige wirtschaftliche zielsetzung ums tze aus nationalem bewerb

Kurzfristige wirtschaftliche Zielsetzung(Umsätze aus nationalem Bewerb)


Wie kann man 2 4 mio lukrieren

Wie kann man 2,4 Mio. lukrieren?

Ticketing

+0,4 Mio. Euro

Sponsoring

+0,8 Mio. Euro

Merchandising

+0,5 Mio. Euro

Sonstige Erlöse

+0,7 Mio. Euro

Umsätze aus Saison 2011/12 erreichen

Neue

Vermarktungsformen

Umsätze aus Saison 2010/11 (3,1 Mio.)

Mitgliederanzahl um

7.000 erhöhen


7 projekte zur zielerreichung

7 Projekte zur Zielerreichung


1 ausgliederung profibetrieb in ag

1. Ausgliederung Profibetrieb in AG


Ausgangssituation

Ausgangssituation


Ziele1

Ziele

  • Eine Organisation mit klarer Zuordnung von

    • Aufgabe

    • Kompetenz und

    • Verantwortung

  • Schaffen der Voraussetzungen für den nahtlosen Übergang in eine Kapitalgesellschaft


Ma nahmen

Maßnahmen

  • Rechtliche Prüfung der Umsetzung schon in der Vereinsstruktur

  • Definieren der Anforderungsprofile und Aufgaben für den Vorstand

  • Erstellen einer Geschäftsordnung für Vorstand und Aufsichtsrat

  • Neuausschreibung der Stellen und Auswahl (MG Vertreter einbeziehen)

  • Realisierung bis 03/2014

  • Erarbeiten der finalen Organisation und Umwandlung in AG unter Berücksichtigung steuerlicher und bilanzieller Aspekte


Die organisation der zukunft

Die Organisation der Zukunft

Präsidium

Agiert als Aufsichtsrat

Vorstand

Finanzen

Marketing

Vertrieb

Sport

Kommunikation

Profis

Sponsoring

Controlling

Amateure

Verwaltung

Marketing

Nachwuchs

Infra-struktur

Klubservice

Scouting


2 neues stadion in h tteldorf

2. Neues Stadion in Hütteldorf


Ausgangssituation1

Ausgangssituation


Ziele2

Ziele

Emotionale Heimat des SK Rapid – eine Attraktion in Wien


Ma nahmen1

Maßnahmen


3 alternative vertriebs und vermarktungskonzepte

3. Alternative Vertriebs- und Vermarktungskonzepte


Ausgangssituation2

Ausgangssituation

  • Sponsoring Volumen für den SK Rapid stagniert bzw. sinkt

  • Im nationalen bzw. internationalen Vergleich liegt Rapid noch immer sehr gut

  • Potenziale des klassischen Sponsorings in AT sind limitiert (wirtschaftliche Situation der Unternehmen)


Danke f r die fragen an

Ziel

Steigerung der Erlöse aus Sponsoring und Vermarktung auf € 8 Mio.


Ma nahmen und ideen

Maßnahmen und Ideen

Beziehung durch noch mehr Nutzen verbessern

Bestehende

Partner

Zielgruppen Bedarfsanalyse mit bestehenden Partnern

Potente neue

Sponsoren

Zusammenarbeit mit WKÖ

KMU

Initiative

Auslastung der „freien Flächen“ durch Kooperation mi

Media Agenturen

Trikot

Werbung


4 mission 10 000 neue mitglieder f r den sk rapid bis 2015

4. Mission + 10.000 (neue Mitglieder für den SK Rapid bis 2015)


Danke f r die fragen an

Ziel

10.000 neue Rapid Mitglieder bis 2015


Ma nahmen und ideen1

Maßnahmen und Ideen


5 mitgliederengagement durch transparenz

5. Mitgliederengagement durch Transparenz


Ausgangssituation3

Ausgangssituation

  • Hohe Sensibilität bei Mitgliedern in Sachen Offenheit und Transparenz der Vereinsführung

  • Großes Engagement von MG-Initiativen mit hoher Eigendynamik

  • In der Außenwirkung ist die Geschlossenheit der „Rapid Familie“ nicht erkennbar.


Danke f r die fragen an

Ziel


Ma nahmen und ideen2

Maßnahmen und Ideen


6 r@pidworld

6. [email protected]


Ausgangssituation4

Ausgangssituation

  • Rapid differenziert sich mit Homepage, App und dem Auftritt in sozialen Netzen nicht von anderen Fußballclubs

  • Der Auftritt in den sog. neuen Medien birgt auch für Fußballclubs enormes Image- aber auch Erlöspotenzial


Ziele3

Ziele


Ma nahmen und ideen3

Maßnahmen und Ideen


7 internationalisierung

7. Internationalisierung


A usgangssituation

Ausgangssituation

  • Der Markt für Sportwerbung und Sponsoring in AT ist weitghend ausgeschöpft

  • Auslandsvermarktung liegt in AT brach – ist aber der Bereich mit dem höchsten Umsatz-wachstumspotenzial

  • Rapid ist die einzige Fußball - Weltmarke Österreichs


Rapid die weltmarke

Rapid – die Weltmarke

1,7 Millionen

Fans weltweit

Quelle: APA Aussendung 09/2010 zu Sport & Markt Studie


Ziele4

Ziele


Ma nahmen und ideen4

Maßnahmen und Ideen


Ma nahmen und ideen5

Maßnahmen und Ideen


Das rapid erfolgsmodell

Das Rapid Erfolgsmodell

Scouting und

Kooperationen


Der rapid geist

Der Rapid Geist

  • Zusammenhalt

  • Kampfgeist

  • Siegeswille

  • Geradlinigkeit

  • Vertrauen


  • Login