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Danke für die Fragen an…..

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Danke für die Fragen an…. Johannes Kaltenecker Martin S teiner Peter Riedler Daniel Ringsmuth Gerhard Jungmann Thomas Walka Markus Mitterbauer Norbert Leskovar Wolfgang Bedros Alexandra Streit Gerhard Jungmann Werner Semen. Werner Strallhofer Alfred Thallinger Heinz Deutsch

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Presentation Transcript
danke f r die fragen an
Danke für die Fragen an…..
  • Johannes Kaltenecker
  • Martin Steiner
  • Peter Riedler
  • Daniel Ringsmuth
  • Gerhard Jungmann
  • Thomas Walka
  • Markus Mitterbauer
  • Norbert Leskovar
  • Wolfgang Bedros
  • Alexandra Streit
  • Gerhard Jungmann
  • Werner Semen
  • Werner Strallhofer
  • Alfred Thallinger
  • Heinz Deutsch
  • Matthias Renner
  • Erich Symoni
  • Florian Duschel
  • Stefan Gamlich
  • Stefan Eichleter
  • Manfred Gronalt
  • Andreas Strobl
  • Rene Lambert
  • Markus Weithofer
rapid setzt ma st be
Rapid setzt Maßstäbe

Sportlich

Gesellschaftlich

Wirtschaftlich

sportlich wo stehen wir heute
Sportlich - wo stehen wir heute?
  • In den letzten 5 Jahren waren wir 4 mal in der Gruppenphase eines europäischen Bewerbes
  • Rang 105 in der UEFA Rangliste
  • Letzter Titel 2008
  • Trainerteam ist mit der Mannschaft auf einem sehr guten Weg
wirtschaftlich wo stehen wir heute
Wirtschaftlich - wo stehen wir heute?
  • Mit den Einnahmen aus der Gruppenphase der Europa League und Transfers schaffen wir ein ausgeglichenes Ergebnis
  • Das Budget 2013/14 beinhaltet derzeit noch Erlösziele von ca. € 1,2 Mio.
  • Das negative Vereinskapital per 30.06.2013 beträgt ca. € 1,5 Mio.
  • Teilnahme an internationalen Bewerben „auf Bewährung“
wo stehen wir heute gesellschaftlich
Wo stehen wir heute? - Gesellschaftlich

Welchen Verein mögen sie am liebsten/ am wenigsten?

Quelle: REPUCOM Fußballmonitor 05/2013

unser imageprofil
Unser Imageprofil

Sympathie

Erfolg

Dynamik

Quelle: REPUCOM Fußballmonitor 05/2013

rapid ist
Rapid ist……

Tradition

Innovation

Emotion

wie kann man 2 4 mio lukrieren
Wie kann man 2,4 Mio. lukrieren?

Ticketing

+0,4 Mio. Euro

Sponsoring

+0,8 Mio. Euro

Merchandising

+0,5 Mio. Euro

Sonstige Erlöse

+0,7 Mio. Euro

Umsätze aus Saison 2011/12 erreichen

Neue

Vermarktungsformen

Umsätze aus Saison 2010/11 (3,1 Mio.)

Mitgliederanzahl um

7.000 erhöhen

ziele1
Ziele
  • Eine Organisation mit klarer Zuordnung von
    • Aufgabe
    • Kompetenz und
    • Verantwortung
  • Schaffen der Voraussetzungen für den nahtlosen Übergang in eine Kapitalgesellschaft
ma nahmen
Maßnahmen
  • Rechtliche Prüfung der Umsetzung schon in der Vereinsstruktur
  • Definieren der Anforderungsprofile und Aufgaben für den Vorstand
  • Erstellen einer Geschäftsordnung für Vorstand und Aufsichtsrat
  • Neuausschreibung der Stellen und Auswahl (MG Vertreter einbeziehen)
  • Realisierung bis 03/2014
  • Erarbeiten der finalen Organisation und Umwandlung in AG unter Berücksichtigung steuerlicher und bilanzieller Aspekte
die organisation der zukunft
Die Organisation der Zukunft

Präsidium

Agiert als Aufsichtsrat

Vorstand

Finanzen

Marketing

Vertrieb

Sport

Kommunikation

Profis

Sponsoring

Controlling

Amateure

Verwaltung

Marketing

Nachwuchs

Infra-struktur

Klubservice

Scouting

ziele2
Ziele

Emotionale Heimat des SK Rapid – eine Attraktion in Wien

ausgangssituation2
Ausgangssituation
  • Sponsoring Volumen für den SK Rapid stagniert bzw. sinkt
  • Im nationalen bzw. internationalen Vergleich liegt Rapid noch immer sehr gut
  • Potenziale des klassischen Sponsorings in AT sind limitiert (wirtschaftliche Situation der Unternehmen)
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Ziel

Steigerung der Erlöse aus Sponsoring und Vermarktung auf € 8 Mio.

ma nahmen und ideen
Maßnahmen und Ideen

Beziehung durch noch mehr Nutzen verbessern

Bestehende

Partner

Zielgruppen Bedarfsanalyse mit bestehenden Partnern

Potente neue

Sponsoren

Zusammenarbeit mit WKÖ

KMU

Initiative

Auslastung der „freien Flächen“ durch Kooperation mi

Media Agenturen

Trikot

Werbung

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Ziel

10.000 neue Rapid Mitglieder bis 2015

ausgangssituation3
Ausgangssituation
  • Hohe Sensibilität bei Mitgliedern in Sachen Offenheit und Transparenz der Vereinsführung
  • Großes Engagement von MG-Initiativen mit hoher Eigendynamik
  • In der Außenwirkung ist die Geschlossenheit der „Rapid Familie“ nicht erkennbar.
ausgangssituation4
Ausgangssituation
  • Rapid differenziert sich mit Homepage, App und dem Auftritt in sozialen Netzen nicht von anderen Fußballclubs
  • Der Auftritt in den sog. neuen Medien birgt auch für Fußballclubs enormes Image- aber auch Erlöspotenzial
a usgangssituation
Ausgangssituation
  • Der Markt für Sportwerbung und Sponsoring in AT ist weitghend ausgeschöpft
  • Auslandsvermarktung liegt in AT brach – ist aber der Bereich mit dem höchsten Umsatz-wachstumspotenzial
  • Rapid ist die einzige Fußball - Weltmarke Österreichs
rapid die weltmarke
Rapid – die Weltmarke

1,7 Millionen

Fans weltweit

Quelle: APA Aussendung 09/2010 zu Sport & Markt Studie

das rapid erfolgsmodell
Das Rapid Erfolgsmodell

Scouting und

Kooperationen

der rapid geist
Der Rapid Geist
  • Zusammenhalt
  • Kampfgeist
  • Siegeswille
  • Geradlinigkeit
  • Vertrauen
ad