html5-img
1 / 25

AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN. DESENTRALISASI. Pelimpahan sebagian wewenang kepada manajer di bawahnya Wewenang pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan oleh pimpinan puncak tetapi melibatkan juga bawahannya. Unit usaha diberi kewenangan untuk mengambil keputusan sesuai dengan kapasitasnya.

travis-collins
Download Presentation

AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

  2. DESENTRALISASI • Pelimpahan sebagian wewenang kepada manajer di bawahnya • Wewenang pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan oleh pimpinan puncak tetapi melibatkan juga bawahannya. • Unit usaha diberi kewenangan untuk mengambil keputusan sesuai dengan kapasitasnya.

  3. 1 3 2 4 MANFAATDESENTRALISASI Top Manajemen terbebas dari pekerjaan operasional Memberi kesempatan & kepercayaan manajer bawah Memberi tangjawab & kewenangan manajer bawah Memudahkan evaluasi kinerja bawahan

  4. KELEMAHAN DESENTRALISASI • Manajer bawah kurang memiliki informasi yg menyeluruh ttg organisasi • Kurang koordinasi antar manajer bawah • Manajer bawah mungkin memiliki tujuan yang berbeda-beda • Lebih sulit menyebarkan informasi dan gagasan yg bersifat inovatif

  5. WEWENANG DAN KINERJA Ukuran kinerja RESPONSIBILITY ACCOUNTING Wewenang pelimpahan wewenangdiikuti pengukuranpemanfaatan sumberdaya Responsibility accounting Mengaturpenentuan ukurankinerja Ukurankinerja Manajerialmerefleksikan pelimpahanwewenang & tanggungjawab

  6. RESPONSIBILITY ACCOUNTING • Responsibility AccountinGsuatusistemevaluasikinerjaparamanajer yang dihubungkandenganaktivitasmasing-masingmanajer • PusatPertanggungjawaban (responsibility center) adalahsuatubagian/segmen/sub unit dariorganisasiyang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab • Setiap responsibility center ygmembutuhkanbiayahendaknyamenghasilkan output nilai yang lebihtinggi

  7. Tujuan ak. pertanggungjawaban • Menciptakan sistem pengendalian manajemen dengan menentukan target jk panjang dan jk pendek • Penetapan target mempengaruhi perilaku para pegawai • Target meliputi: profitabilitas, posisi pasar, produktivitas, kepemimpinan produk, pengembangan pegawai, tanggungjawab publik • Kombinasi target menghindarkan penekanan berlebihan pada pencapaian target tunggal

  8. Tipe Pusat Pertanggungjawaban Cost center PusatBiaya Revenue center PusatPenjualan Profit center PusatLaba Investment center PusatInvestasi

  9. Tipe Pusat Pertanggungjawaban • Cost center – bertanggungjawab hanya atas biaya • Revenue Center – bertanggungjawab atas penjualan/PENDAPATAN • Profit center – bertanggungjawab atas penjualan, beban, dan juga laba bersih /rugi bersih. • Investment center – bertanggungjawab atas pendapatan, beban, laba atau rugi, dan investasi yang dilakukan oleh pusat pertanggungjawaban.

  10. AK PERTANG- GUNGJAWABAN KEWENANGANPUSAT-PUSATPERTANGGUNGJAWABAN KINERJA – UKURAN KEBERHASILAN

  11. Cost center • Pusatpertanggungjawabaninimelaksanakanaktivitas yang dapatmenimbulkanbiayanamuntidaksecaralangsungmenghasilkanpenjualan • Pusat I nibertanggungjawabuntukmengendalikanbiaya • Misalnyaprestasibagianproduksi: • Efisiensikerja • Pencapaian target produksi • Kualitasproduksi • Efektivitaskerja

  12. Contohpengukuran

  13. LaporanhargaPokokProduksi

  14. Revenue Center • Bertanggung jawab menarik pendapatan ke dalam perusahaan • Pendapatan sebagai sumber utama atas dana yang diperoleh dari operasi • Prsh industri – bagian penjualan • Prsh perbankan – bagian kredit dan operasi • Biaya yang dalam kewenangannya harus dikendalikan • Memperhatikan : efisiensi dan efektivitas

  15. Penilaian prestasi • Nilai penjualan • Kuantitas unit barang yang terjual • Nilai dan kuantitas penjualan • Struktur langganan/agen • Daerah pemasaran • Ratio piutang • Return penjualan

  16. Profit center • Pusat yang mengendalikan biaya-biaya dan yang menghasilkan pendapatan • Pusat ini tdk mempunyai wewenang memutuskan investasi • Setiap unit menyusun perhitungan rugi/laba • Standarisasi pedoman penyusunan rugi/laba

  17. Mengukur tingkat laba • Kontribusi Margin • Kontribusi divisi langsung: • Didasarkan rencana penjualan • Didasarkan jumlah investasi • Didasarkan evaluasi realisasi th lalu • Kontribusi divisi terkendali • Laba sebelum pajak • Laba bersih

  18. LangkahManajerDivisi

  19. Investment center • Pusat InvestasiPusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban dalam suatu oganisasidengan ciri prestasi manajer dinilai atas dasar laba yang diperolehdihubungkan denagn investasinya. • Manajer pusat investasi memiliki wewenang ekstensif untuk tindakan-tindakan seperti pembelian asset jangka panjang, penentuan syarat-syarat kredit, penentuan tingkat persediaan, dan penetapan harga jual.

  20. Rate of Return/ TKPengembalian Rate of Return ROI dan Residual Income Laba Oprs bersih Penjualan ROI = x Penjualan Rata2 Aktiva op Rata-rata akt opr : rata-rata awal dan akhir tahun Aktiva opr : kas, PD, persediaan, aktiva produktif

  21. Konsep hasil sisa (Residual income): adalah hasil netto di atas tingkat pengembalian minimum atas aktiva operasi. Kelemahan : tidak dapat digunakan untuk membandingkan 2 divisi yang besarnya berbeda. Laba residu ( economic value added / EVA ) adalah laba operasionalsetelah pajak dikurangi dengan total biaya modal tahunan. Jika EVA positif, perusahaan telah menciptakan kekayaan. Jika negatif maka perusahaan telahmenyia-nyiakan modal. Dalam jangka panjang, hanya perusahaan-perusahaanyang menghasilkan modal atau kekayaan yang dapat bertahan Rumus EVA : EVA = Laba operasional setelah pajak – (Biaya tertimbang rata-rata atasmodal x total modal terpakai)

  22. Pengendalian Tingkat Pengembalian (ROI) : Hasil Operasi netto (EBIT) = $ 20,000 Penjualan = $ 200,000 Rata-rata aktiva operasi = $ 100,000 Tingkat pengembalian minimum 15% Profit Margin = (20.000/200.000)*100% = 10% Jawab :ROI = 20% ==== (20.000/100.000)*100% Resiual Income = $ 5,000 ($20.000 – (15% X $100.000)) • Meningkatkan Penjualan • Mengurangi Biaya • Mengurangi Aktiva

  23. Kasus : Jikapenjualannaikmenjadi $250,000, EBIT naikmenjadi $ 25,000 Penjualan 250.000 HPPdanbiaya op (90%) 225.000 Jikabiayaberkurang $ 1,000, sehingga EBIT naikmenjadi 21,000 Jikaaktivaoperasidikurangimenjadi $ 80,000. Hitung ROI ?

  24. Thank You ! akhmattoha@yahoo.co.id

More Related