Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 21

Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020 PowerPoint PPT Presentation


  • 59 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020. Asbjørn L. Stavem, Seniorrådgiver i KS. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer : Sykefravær Rekruttere, beholde og videreutvikle arbeidskraften Styrke kommunenes omdømme som arbeidsgiver Benytte de teknologiske muligheter.

Download Presentation

Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020

Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020

Asbjørn L. Stavem,

Seniorrådgiver i KS


Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020

Arbeidsgiverpolitiske utfordringer:

Sykefravær

Rekruttere, beholde og videreutvikle

arbeidskraften

Styrke kommunenes omdømme som arbeidsgiver

Benytte de teknologiske muligheter


To hovedutfordringer ags 2020

Kommunenes evne til utvikling og nyskaping

Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft

To hovedutfordringer – AGS 2020

2010


Overbygningen i arbeidsgiverpolitikken

Overbygningen i arbeidsgiverpolitikken

Verdigrunnlaget

Sykefravær

Arbeidskraft

Deltid

Omdømme

Seniorpolitikk


Nesset kommune fra 10 til 6

Nesset kommune – fra 10 til 6

  • Forankret i kommunens toppledelse

  • 6 hovedmål vedtatt av kommunestyret

    • Klar målstyring

    • Sykefravær i hver tertialrapport

  • Et aktivt administrasjonsutvalg

  • Felles kjerneverdier for hele kommunen – god prosess med 3 partsrepresentasjon


Nesset kommune fra 10 til 61

Nesset kommune – fra 10 til 6

  • Faste møter med tillitsvalgte, ordfører og varaordfører, enhetsledere, stabsledere og utvidet ledersamling

    • Rutiner og forutsigbarhet

    • Lederutviklingskurs gjennom 3 år

    • Personalutviklingskurs

    • Medarbeiderdag for alle ansatte

  • Deltakelse i Kvalitetskommuneprogrammet


  • Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020

    • Sykefravær 2004 – Nesset kommune

    • 1 fraværsdag hadde i 2004 en samfunns-

    • økonomisk kostnad på ca. 1860,- kroner

    • I 2004 hadde vi 6652 fraværsdager

    • Kostnad = ca 12,4 mill kroner


    Sykefrav rsutvikling i nesset

    Sykefraværsutvikling i Nesset

    • 2004: 10,08 %

    • 2005: 9,15 %

    • 2006: 8,46 %

    • 2007: 7,70 %

    • 2008 7,64 %

    • 2009: 6,11 %


    Kt n rv r redusert sykefrav r

    Økt nærvær – redusert sykefravær


    Motivasjon

    Motivasjon

    Tre faktorer, som uavhengig av hverandre, styrker

    den indre motivasjon:

    Jobbautonomi

    Sosial tilhørighet

    Mestringsopplevelse

    STAMI


    Konklusjoner

    Konklusjoner:

    • Vi vet det meste om sykefravær (fakta)

      • 476 vitenskapelige artikler (inkl FoU)

    • Utfordringen er knyttet til ledelse, handlekraft og gjennomføring (gjøre)


    Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020

    Utviklingsarbeid

    kritisk blikk!

    Manglende engasjement

    Økonomiske utfordringer

    Uenighet i gruppen

    Gruppens sammensetning (profil, faglig bakgrunn etc.)

    Prioritering av tid

    Politiske innspill – endrede forutsetninger


    Tilfredshet alt i alt varierer

    Tilfredshet alt i alt varierer


    Omd mme betyr mest for tilfredsheten

    Omdømme betyr mest for tilfredsheten


    Konklusjoner1

    Konklusjoner

    • Eksterne forhold betyr mye:

      • De ansatte identifiserer seg med kjerneoppgaven

    • Kommunene bør gripe fatt i interne forhold

      • Trivsel og samarbeid mellom kolleger

      • Nærmeste leder

      • Utviklende arbeidsoppgaver og kompetanse

      • Lønn har mindre effekt


    Identitet og omd mme

    Identitet og omdømme

    Omdømme er summen av egenskaper

    som andre tillegger oss

    Identitet og omdømme

    Identitet handler om tilhørighet


    Attraktive arbeidsgivere

    40 kommuner søkte om å delta

    Syv kommuner og en fylkeskommune er med

    Har vært etterspurt

    som satsing

    www.ks.no/omdomme

    ”Attraktive arbeidsgivere”


    Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020

    www.drammen.no


    Velferdsteknologi p dagsorden

    Dagsavisen 12.juli 2009:

    Velferdsteknologi på dagsorden!

    Ved hjelp av en alarmbrikke vet sykepleier Idun Kleppe og de andre ansatte ved Sofienbergsenteret om en beboer forlater avdelingen. Utvikling og bruk av ny teknologi er redningen for framtidas eldreomsorg.

    Foto: Arne Ove Bergo


    Hva mener vi med velferdsteknologi

    Hva mener vi med velferdsteknologi?

    • teknologi som brukes av og understøtter brukeren, i samspill mellom kommune og/eller pårørende

    • understøtte for eksempel

      • trygghet

      • sikkerhet

      • daglige gjøremål

      • mobilitet i nærområdet

    2010


    Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020

    KS rekrutteringsstrategi

    • Seks innsatsområder

      • Styrke kommunenes omdømme

      • Rekruttere unge og nyutdannede

      • Beholde arbeidskraften

      • Mangfold

      • Organisering og velferdsteknologi

      • Kompetanse


  • Login